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铜梁全面推行清单管理 做大做强“互联网+新经济”

来源:铜梁区新闻中心2018-06-13

    去年9月,重庆市铜梁区联合重庆市农委、市商务委、农行重庆分行,与京东集团深度合作,共同打造“四中心一空间”的“互联网+新经济”,让铜梁电商平台成为全市农特产品汇集地和出发地,叫响了“到铜梁,上京东”品牌。

    “四中心一空间”即重庆市农村电商公共服务中心、重庆市农业大数据中心、京东云铜梁产业培育中心、京东电商人才培训中心和京东云创空间。

    正式挂牌运行不到一年时间,铜梁京东项目就得以快速发展,不仅整合优化了我市现有村、区(县)、市三级电商体系,建设了重庆市农村电商公共服务中心,而且通过电子商务技术应用创新、商业模式创新和产品服务创新,孵化出一批有品牌影响力的农村电商创业项目,为全市农业农村工作插上了互联网和大数据的“翅膀”。

    目前,铜梁京东项目已打通村社、区县、市三级平台和京东商城的上行通道,整合全市170多个农产品名牌、2740个“三品一标”和2.8万多家农业企业,汇聚30个区县品牌农产品和200多个品牌、近1200个农产品上线交易。

    同时,全区各镇街已实现了线上店铺应建尽建全覆盖,共建线上店铺约400个,可交易单品总数1400余个,而巴渝珍味电商平台集聚了全市30多个区县、近300家龙头企业产品,线上单品(SKU)超过1200个,上京东单品504个。

    铜梁京东项目为何能够取得如此可喜成绩?“我们认真贯彻落实区委部署要求,不断加强执行力建设,有力推动了铜梁京东项目各项工作。”日前,铜梁区电商办主任王守军告诉笔者。

    今年以来,区电商办大胆探索、创新机制,全面推行重点任务清单化管理,详细梳理各项重点目标任务,并逐一落实到各部门镇街。同时,紧紧围绕“清单”抓督查,每月通报“成绩单”,鼓励先进、鞭策后进。每月召开一次重点工作推进会,督办重点任务,及时协调解决问题。常态化开展督查,对重点任务进展情况实行黄、橙、红“三色”亮牌管理,并把结果纳入年度综合目标考核。对在督查中被点名批评的予以黄牌警示;对在每月督查时排名靠后的予以橙牌警示;对连续两次或一年内累计3次排名靠后的出示红牌,并对相关责任人进行追责。

    区电商办坚持重点任务清单管理,有效推动了铜梁京东项目建设。目前,市农委下属电商平台禾茂公司已经搬迁来铜,重庆市农村电商公共服务中心开始运营;举办了“到铜梁上京东”专题招商会,打响了全市“互联网+乡村振兴”总部基地的名片,叫响了“到铜梁上京东”的口号,吸引了重庆南汀河电商、易田科技等30多个成长性良好的电商企业入驻运营。

    “下一步,我们正在策划开展‘兔管家’‘爱在龙乡’等电商品牌创建工作,积极推动‘鑫嘉宝’品牌系列产品入选市农委上京东送样。”王守军告诉笔者,将持续通过品牌招商、以商招商,努力把京东项目做大做强。

    笔者手记:执行力就是战斗力

    “一分部署,九分落实”,虽然工作安排部署了,但能否落到实处,效果如何,关键要看执行力。

    去年8月以来,区电商办认真贯彻落实区委关于加强干部执行力建设部署要求,将项目建设责任落实到人,时间落实到点,实行清单管理、挂图作战、进度预警、责任倒逼,确保各重点工作快速推进、早见效益。同时,创新督查机制,建立工作群,并每天晒进度、报问题,领导当场点评、提要求,跟进听取反映、跟进抓好落实、跟进指导纠偏。这样久久为功,层层传导压力,层层督促落实,让干部执行力得以提升,工作中的“梗阻”问题也就自然而然消除了。

    笔者认为,执行力就是战斗力,只要我们坚持用踏石留印、抓铁有痕的劲头,加强干部执行力建设,随之增强干部战斗力,那么各项工作就能加速推进、落地见效。

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铜梁全面推行清单管理 做大做强“互联网+新经济”

2018-06-13 06:30:00 来源: 0 条评论

    去年9月,重庆市铜梁区联合重庆市农委、市商务委、农行重庆分行,与京东集团深度合作,共同打造“四中心一空间”的“互联网+新经济”,让铜梁电商平台成为全市农特产品汇集地和出发地,叫响了“到铜梁,上京东”品牌。

    “四中心一空间”即重庆市农村电商公共服务中心、重庆市农业大数据中心、京东云铜梁产业培育中心、京东电商人才培训中心和京东云创空间。

    正式挂牌运行不到一年时间,铜梁京东项目就得以快速发展,不仅整合优化了我市现有村、区(县)、市三级电商体系,建设了重庆市农村电商公共服务中心,而且通过电子商务技术应用创新、商业模式创新和产品服务创新,孵化出一批有品牌影响力的农村电商创业项目,为全市农业农村工作插上了互联网和大数据的“翅膀”。

    目前,铜梁京东项目已打通村社、区县、市三级平台和京东商城的上行通道,整合全市170多个农产品名牌、2740个“三品一标”和2.8万多家农业企业,汇聚30个区县品牌农产品和200多个品牌、近1200个农产品上线交易。

    同时,全区各镇街已实现了线上店铺应建尽建全覆盖,共建线上店铺约400个,可交易单品总数1400余个,而巴渝珍味电商平台集聚了全市30多个区县、近300家龙头企业产品,线上单品(SKU)超过1200个,上京东单品504个。

    铜梁京东项目为何能够取得如此可喜成绩?“我们认真贯彻落实区委部署要求,不断加强执行力建设,有力推动了铜梁京东项目各项工作。”日前,铜梁区电商办主任王守军告诉笔者。

    今年以来,区电商办大胆探索、创新机制,全面推行重点任务清单化管理,详细梳理各项重点目标任务,并逐一落实到各部门镇街。同时,紧紧围绕“清单”抓督查,每月通报“成绩单”,鼓励先进、鞭策后进。每月召开一次重点工作推进会,督办重点任务,及时协调解决问题。常态化开展督查,对重点任务进展情况实行黄、橙、红“三色”亮牌管理,并把结果纳入年度综合目标考核。对在督查中被点名批评的予以黄牌警示;对在每月督查时排名靠后的予以橙牌警示;对连续两次或一年内累计3次排名靠后的出示红牌,并对相关责任人进行追责。

    区电商办坚持重点任务清单管理,有效推动了铜梁京东项目建设。目前,市农委下属电商平台禾茂公司已经搬迁来铜,重庆市农村电商公共服务中心开始运营;举办了“到铜梁上京东”专题招商会,打响了全市“互联网+乡村振兴”总部基地的名片,叫响了“到铜梁上京东”的口号,吸引了重庆南汀河电商、易田科技等30多个成长性良好的电商企业入驻运营。

    “下一步,我们正在策划开展‘兔管家’‘爱在龙乡’等电商品牌创建工作,积极推动‘鑫嘉宝’品牌系列产品入选市农委上京东送样。”王守军告诉笔者,将持续通过品牌招商、以商招商,努力把京东项目做大做强。

    笔者手记:执行力就是战斗力

    “一分部署,九分落实”,虽然工作安排部署了,但能否落到实处,效果如何,关键要看执行力。

    去年8月以来,区电商办认真贯彻落实区委关于加强干部执行力建设部署要求,将项目建设责任落实到人,时间落实到点,实行清单管理、挂图作战、进度预警、责任倒逼,确保各重点工作快速推进、早见效益。同时,创新督查机制,建立工作群,并每天晒进度、报问题,领导当场点评、提要求,跟进听取反映、跟进抓好落实、跟进指导纠偏。这样久久为功,层层传导压力,层层督促落实,让干部执行力得以提升,工作中的“梗阻”问题也就自然而然消除了。

    笔者认为,执行力就是战斗力,只要我们坚持用踏石留印、抓铁有痕的劲头,加强干部执行力建设,随之增强干部战斗力,那么各项工作就能加速推进、落地见效。

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