【民营企业群英荟】渝北民营企业家24年凭借孝义先行实现人生逆转
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【民营企业群英荟】渝北民营企业家24年凭借孝义先行实现人生逆转

来源:华龙网2018-12-05

华龙网12月5日16时40分讯(记者 闫仪 实习生 张雪莹)13岁辍学,没有高学历也没有硬背景,带着宝贵的50块钱一步一个脚印的走出了一条逆袭之路。今(5)日,记者来到重庆永联达涂装工程股份有限公司拜访了如今39岁的董事长王孝永,回到了“传说”里少年所经历过的艰辛时光。

王孝永曾经生活过的老房子。实习生 张雪莹 摄

天有不测风云 六口人忽变三口人

自王孝记事起,家里就一直过得清贫。

“我们家本来有三个儿子,一个女儿,我出生之前,大哥大姐在同一年生了一场大病,苦于没钱医治,加之村里条件艰苦就去世了。”想起当年的情形,王孝红了眼眶,后来二哥在河里洗澡,却被水流冲下,撞在石头上,不幸身亡。

两年痛失三子,老天的玩笑却越开越大。在二哥走后不久,家里才盖了3年的土房子又因为地陷垮了。

“重建房屋,家里欠下几百块的债务不说,连本来就没有多少的田地还得分出一部分来建房子。”王孝永说,当时就建了一个客厅、一个卧室、一个灶房和一个猪圈。为了省钱,猪圈和灶房没有盖顶,就用茅草铺了铺。

那时候家里唯一的收入就是父母亲种地所获,除去种地成本和要还的债务,剩余的刚刚够这家人填饱肚子。

“因为没有大米吃,玉米和红薯自然就变成了饱腹之物。”王孝说,每年家里都是靠先借钱,等到农作物卖了再还钱这样维持生活。

日复一日年复一年,直到小升初。

“小升初的时候要交40块的学费,实在是交不起,就没上了。”13岁的王孝看着全村最破的房子,想着书本里看过的世界,毅然决然的踏上了打工之路。

永联达的家文化。实习生 张雪莹 摄

13岁少年走上涅槃重生之路

1993年,带着母亲当初作为嫁妆的棉絮和家里东拼七凑来的50块钱,13岁的王孝走了2个小时的山路,赶着每天只有一班的汽车,从四川合江晃悠了10多个小时才到重庆。

刚到工地时,王孝只能从最基础的刷腻子学起,什么都不懂又有些自卑的他还经常被工友排挤。

“虽然那段记忆我不是很想去回忆,但也得感谢他们。”骨子里倔强的王孝从抱怨过一句,也从不懈怠,努力做好手上的每一份工。

“那时候工作又苦又累,每天只有5块钱的收入。”一年后,王孝将打工所挣的450块钱寄给父母,还清了之前修房子的钱,家里的还债任务也减轻了许多。

1999年在涂装行业积攒了一定能力的王孝开始包起了工程,生活也慢慢开始好了起来,2004年的时候按照父母的意愿将其接到了老家的镇上生活。

生活虽然好了,但王孝却并不想止步于此。

“其实我一开始也没想组建公司,但我看到了机会。”2006年10月,因为考虑到安全和环保问题,政府开始禁止临街建筑外墙使用外墙砖,这样一来涂料的需求就会加大,闲不住的王孝达开始犹豫,到底是租个门面做店铺还是租个办公室开公司呢?

2008年8月8日,挑着奥运会的吉利日子,王孝的公司成立了。

孝义先行 立志打造最幸福公司

“公司起初就5个人,都是平时一起做工的朋友。”说起建立初期的公司,王孝并不是很满意,“建立第一年的产值只有80几万,还没除去成本,在我们这行应该是最少的了。”

后来,王孝开始自学建筑工程、经营管理等方面的知识,加上他多年的实操经验和坚持质量至上的理念,公司的产值开始成倍的增长。

2013年,重庆永联达涂装工程股份有限公司在重庆股份转让中心挂牌上市。

“公司相对成熟以后,我终于能把我最想做的事做了。”

2014年开始,王孝每个月都会给公司员工发200块钱的生活补助,但他从来都不会以现金的形式发放。

公司所获奖项一角。实习生 张雪莹 摄

“发钱可能员工就自己花掉了,我做这个事的意义就没了。”王孝说,他每个月都会保证给每个员工发油、米、纸、洗衣液等日用品,员工用不完就会拿回去给分给家里人一起用,直接给现金就不一样了。

起初王孝做出这个决定的时候受到了公司高层的强烈反对,从公司利益角度来说,员工越来越多,支出也会越来越大,这件事一旦开始了,就注定将会成为一笔巨大的支出。

“我就没想过停止。”王孝笑着说,我就想把公司打造成一个幸福的家,让员工和他们的家人一起感受到家的温暖。

在王孝公司的公司文化里,他最看重的就是诚信、责任和孝义。

2016年2月1日,公司内部成立了“孝义文化慈善基金会”,基金主要用于对公司内部困难员工的援助和救济。

“有时候一个病就能让一个家庭跌入万丈深渊,所以想以这种方式尽可能的帮助我的员工解决燃眉之急。”王孝说,平日基金的主要来源除了按行政等级规定的10-50块不等的金额,就是员工犯错后的罚款。

在孝义基金池里捐的最多的就是王孝了。

“谁让我老犯错呢。”王孝总会不断反思自己,这句话没说好,那件事没做妥,总觉得自己这里那里给员工做了不好的示范。

如今,王孝的公司已发展到200余人,在四川、湖北、湖南、贵州还开设了分公司,产值达到4.5亿元。不仅如此,重庆永联达涂装工程股份有限公司还与龙湖地产、旭辉地产、香港置地、碧桂园等企业达成了合作关系,多次荣获优秀分供方等奖项。

“我从未奢望过我能挣多少钱,我只是想坚持把我能做的事做好。”一路摸爬滚打,从13岁离家时带出的50块到如今的4.5亿,王孝还是一如既往的在坚持,坚持孝义先行、诚信天下、责任至上。

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【民营企业群英荟】渝北民营企业家24年凭借孝义先行实现人生逆转

2018-12-05 16:50:50 来源: 0 条评论

华龙网12月5日16时40分讯(记者 闫仪 实习生 张雪莹)13岁辍学,没有高学历也没有硬背景,带着宝贵的50块钱一步一个脚印的走出了一条逆袭之路。今(5)日,记者来到重庆永联达涂装工程股份有限公司拜访了如今39岁的董事长王孝永,回到了“传说”里少年所经历过的艰辛时光。

王孝永曾经生活过的老房子。实习生 张雪莹 摄

天有不测风云 六口人忽变三口人

自王孝记事起,家里就一直过得清贫。

“我们家本来有三个儿子,一个女儿,我出生之前,大哥大姐在同一年生了一场大病,苦于没钱医治,加之村里条件艰苦就去世了。”想起当年的情形,王孝红了眼眶,后来二哥在河里洗澡,却被水流冲下,撞在石头上,不幸身亡。

两年痛失三子,老天的玩笑却越开越大。在二哥走后不久,家里才盖了3年的土房子又因为地陷垮了。

“重建房屋,家里欠下几百块的债务不说,连本来就没有多少的田地还得分出一部分来建房子。”王孝永说,当时就建了一个客厅、一个卧室、一个灶房和一个猪圈。为了省钱,猪圈和灶房没有盖顶,就用茅草铺了铺。

那时候家里唯一的收入就是父母亲种地所获,除去种地成本和要还的债务,剩余的刚刚够这家人填饱肚子。

“因为没有大米吃,玉米和红薯自然就变成了饱腹之物。”王孝说,每年家里都是靠先借钱,等到农作物卖了再还钱这样维持生活。

日复一日年复一年,直到小升初。

“小升初的时候要交40块的学费,实在是交不起,就没上了。”13岁的王孝看着全村最破的房子,想着书本里看过的世界,毅然决然的踏上了打工之路。

永联达的家文化。实习生 张雪莹 摄

13岁少年走上涅槃重生之路

1993年,带着母亲当初作为嫁妆的棉絮和家里东拼七凑来的50块钱,13岁的王孝走了2个小时的山路,赶着每天只有一班的汽车,从四川合江晃悠了10多个小时才到重庆。

刚到工地时,王孝只能从最基础的刷腻子学起,什么都不懂又有些自卑的他还经常被工友排挤。

“虽然那段记忆我不是很想去回忆,但也得感谢他们。”骨子里倔强的王孝从抱怨过一句,也从不懈怠,努力做好手上的每一份工。

“那时候工作又苦又累,每天只有5块钱的收入。”一年后,王孝将打工所挣的450块钱寄给父母,还清了之前修房子的钱,家里的还债任务也减轻了许多。

1999年在涂装行业积攒了一定能力的王孝开始包起了工程,生活也慢慢开始好了起来,2004年的时候按照父母的意愿将其接到了老家的镇上生活。

生活虽然好了,但王孝却并不想止步于此。

“其实我一开始也没想组建公司,但我看到了机会。”2006年10月,因为考虑到安全和环保问题,政府开始禁止临街建筑外墙使用外墙砖,这样一来涂料的需求就会加大,闲不住的王孝达开始犹豫,到底是租个门面做店铺还是租个办公室开公司呢?

2008年8月8日,挑着奥运会的吉利日子,王孝的公司成立了。

孝义先行 立志打造最幸福公司

“公司起初就5个人,都是平时一起做工的朋友。”说起建立初期的公司,王孝并不是很满意,“建立第一年的产值只有80几万,还没除去成本,在我们这行应该是最少的了。”

后来,王孝开始自学建筑工程、经营管理等方面的知识,加上他多年的实操经验和坚持质量至上的理念,公司的产值开始成倍的增长。

2013年,重庆永联达涂装工程股份有限公司在重庆股份转让中心挂牌上市。

“公司相对成熟以后,我终于能把我最想做的事做了。”

2014年开始,王孝每个月都会给公司员工发200块钱的生活补助,但他从来都不会以现金的形式发放。

公司所获奖项一角。实习生 张雪莹 摄

“发钱可能员工就自己花掉了,我做这个事的意义就没了。”王孝说,他每个月都会保证给每个员工发油、米、纸、洗衣液等日用品,员工用不完就会拿回去给分给家里人一起用,直接给现金就不一样了。

起初王孝做出这个决定的时候受到了公司高层的强烈反对,从公司利益角度来说,员工越来越多,支出也会越来越大,这件事一旦开始了,就注定将会成为一笔巨大的支出。

“我就没想过停止。”王孝笑着说,我就想把公司打造成一个幸福的家,让员工和他们的家人一起感受到家的温暖。

在王孝公司的公司文化里,他最看重的就是诚信、责任和孝义。

2016年2月1日,公司内部成立了“孝义文化慈善基金会”,基金主要用于对公司内部困难员工的援助和救济。

“有时候一个病就能让一个家庭跌入万丈深渊,所以想以这种方式尽可能的帮助我的员工解决燃眉之急。”王孝说,平日基金的主要来源除了按行政等级规定的10-50块不等的金额,就是员工犯错后的罚款。

在孝义基金池里捐的最多的就是王孝了。

“谁让我老犯错呢。”王孝总会不断反思自己,这句话没说好,那件事没做妥,总觉得自己这里那里给员工做了不好的示范。

如今,王孝的公司已发展到200余人,在四川、湖北、湖南、贵州还开设了分公司,产值达到4.5亿元。不仅如此,重庆永联达涂装工程股份有限公司还与龙湖地产、旭辉地产、香港置地、碧桂园等企业达成了合作关系,多次荣获优秀分供方等奖项。

“我从未奢望过我能挣多少钱,我只是想坚持把我能做的事做好。”一路摸爬滚打,从13岁离家时带出的50块到如今的4.5亿,王孝还是一如既往的在坚持,坚持孝义先行、诚信天下、责任至上。

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