华龙网-新重庆客户端6月4日10时25分讯（通讯员 曹建奇）川维化工公司将落实生产计划执行力作为日常工作的重中之重，长抓生产计划执行，实施精细化管理。

该公司调度处切实履行调度管理、生产运行及优化管理工作职能，在制定的《生产作业计划管理办法》中，将生产作业计划的编制、计划的执行及跟踪、考核等事项作了明确规定。按照事前算赢的工作理念，在资源供应不变的情况下，以确保公司效益最大化为目标开展工作。根据天然气供应、设备检修、催化剂更换及装置内部生产条件等客观因素，对标装置历史最优工况，制定次日生产作业计划。

公司调度及时跟踪、监督本横班各装置生产作业计划执行情况，按照“没有按计划执行就是事故”的标准进行作业计划执行异常通报、汇报。调度处跟踪生产作业计划执行进度，对日作业计划完成率、准确率未达标的装置，查明原因，编制完成情况日报，在每天生产早会进行日计划完成情况通报。对生产作业计划执行中不力的单位或个人，严厉考核。

通过严格执行生产作业计划，密切跟踪和监控作业计划执行的准确率，实现了川维化工上下游各装置密切配合、各负其责，用足用好每一方天然气资源；也实现了各产品生产装置根据市场情况按计划有序排产、转产，紧跟市场生产，使得公司生产效益最大化。