王场镇
王场镇位于石柱县西北部,东临鱼池镇,南接沿溪镇,西靠黎场乡和忠县复兴镇,北连西沱镇,距石柱县城50公里,距忠县县城20公里,沿江高速公路贯穿全境。全镇幅员面积57平方公里,辖6村1社区,44个村(居)民小组,共1.84万人。
近年来,王场镇以创建“文明村镇”为抓手,荣获“市文明镇““特色效益农业先进乡镇”“重庆市安全社区”“信访文明工作先进乡镇”等荣誉称号,多次获得“三类经济工作”一等奖、特色效益农业先进乡镇一等奖。”
一、抓领导,健全机构,构建创建工作创先新格局
近年来,王场镇始终把精神文明建设放在全镇整体工作中统盘考虑,统一部署,确立了全镇精神文明建设“四个同步”、“五个加大”的工作措施。“四个同步”即:精神文明建设与经济工作同步下达任务、同步检查落实、同步考核验收、同步兑现奖罚。“五个加大”即:加大创建文明镇村、文明单位的创建力度,加大精神文明建设活动创新的力度,加大对精神文明建设资金投入的力度,加大文明单位动态管理的力度,加大对精神文明建设工作总体协调与规范化运行的力度。形成了镇、村精神文明建设两级管理网络和职责分明、机构健全的工作格局,有力地保证了精神文明建设各项工作顺利开展。
二、抓制度,强化管理,构建创建工作设创先新机制
在加强文明单位创建与管理过程中,一是工作机制到位。做到创建工作有部署、有检查、有落实、有总结。定期召开相关会议,根据具体工作要求和规划,制订年度实施计划,分解建设任务到各责任部门、单位和村委会。二是制订了《精神文明建设考核办法》等相关制度,形成了一套有效的动态监管措施,有力保障了创建活动稳步开展。三是在创建活动中大力引入激励与竞争机制,坚持把文明创建与年度党政、经济目标考核相结合,使文明创建由虚变实、由浅入深。
三、抓典型,以点带面,树立精神文明建设创先新榜样
注重结合实际、开拓创新,认真总结、推广全镇各行各业、道德模范的先进典型经验,坚持发挥精神文明创先过程中典型的示范带动作用。积极带动全镇各村(社区)围绕创建目标,学有榜样,赶有目标,充分运用典型来激发各村(社区)创造性开展精神文明创建活动,增强其主动性、灵活性。树立了一批先进典型和榜样,带动全镇各级党组织和党员掀起了争先创优的良好风气,党员、群众的精神面貌和文明程度有了明显提高。
四、抓载体,务求实效,丰富精神文明建设创先新形式
一是积极拓展创建活动载体。在精神文明建设创先活动中,王场镇拓展创建领域,开展了“星级农户”、 “最美家庭”、“文明家庭”等创建活动,使创建活动成为推动精神文明建设创先的有力载体。在全镇广泛开展了卫生模范户、敬老模范户、致富典型户、文明示范户和诚实守信户评选活动,并对其进行表彰奖励。认真开展“三重三抓一监督”和“两整顿一提高”主题教育活动和“讲党性、重品行、作表率”活动,着力提高党员干部的政治觉悟和思想素质。二是广泛开展群众喜闻乐见的文化娱乐活动。近年来,坚持把强化文体活动,丰富群众文化生活作为精神文明的重要工作来抓,投入资金购买各类文艺用品,组织“文化三下乡” 、节假日、“大堰之声”等各类文化演出,组织参加“中国梦”主题歌曲大赛,获优秀奖,邀请县文化馆对群众进行文化辅导培训。不但烘托了节日气氛,也加强了村级组织的凝聚力。结合新农村建设,各村(社区)成立了文艺宣传队,大力宣传精神文明建设和新农村建设。提出“节日有庆典、月月有活动,四季有歌声、天天有内容”的要求。深入开展“我们的节日”、 “三八”开展妇女知识专题讲座;“七一”举办专题文艺汇演,表彰先进基层党组织和优秀党员,进一步提高党员素质;举办农民运动会,使农村文化体育事业进入新的发展阶段。
五、抓主题,强化教育,弘扬精神文明建设创先新风尚
在全镇范围内开展道德建设。一是突出公民道德建设教育。我们坚持用科学理论武装干部群众,认真实施《公民道德建设实施纲要》,使党员、干部的理论学习、宣传舆论和思想道德水平不断提高。二是突出科技文化教育。始终把“三下乡”活动作为“民心工程”抓紧抓好,切实为农民群众排忧解难、传经送宝。三是突出未成年人思想道德建设教育。发挥学校教育主阵地作用,联系王场小学组织家风家训故事交流、演讲比赛、主题班会等活动;结合学生特点,制定“五认识、五学会”的德育教育内容,即认识社会、学会生存,认识竞争、学会合作,认识他人、学会关心,认识交往、学会文明,认识自我、学会发展。
六、抓重点,加大投入,确保创建工作创先见成效
王场镇坚持精神文明建设工作与新农村建设相结合,着力改善农村生产生活条件,提高农民文明素质,把“净化、美化、亮化、绿化”作为文明创建的突破口来抓,号召广大村民积极投身文明创建活动,共建美好家园。全镇投入大量资金进行大规模基础设施建设,投入资金对场镇所在的社区进行美丽社区建设;完成了道路建设、人畜饮水工程、农村人居环境整治等关系农户生活的重点工程,使昔日村里柴草门前堆的面貌大为改观,农家小院无不透出卫生、干净、文明的新气象。制定农家书屋管理制度,对6村1社区的农家书屋管理实行半年考核机制,将结果纳入年终文化考核。加强农家书屋管理员培训,组织农家书屋管理员开展培训。