华龙网-新重庆客户端11月1日15时30分讯（记者 闫仪 特约通讯员 杨荟琳）今（1）日，华龙网-新重庆客户端记者在重庆市渝北区采访中获悉，在该区科技型企业中，有个耳熟能详的名字——“陶柱铸”。无论是有政策上的疑惑，还是在申报项目中出现的问题，或是企业发展中面临的困惑……企业只要联系到他，他都能给你一个满意的答复。

“一个人只有知道自己从哪里来，到哪里去，肩负使命和责任，才能在前行的道路上走得更远。作为一名科技工作者，我的初心和使命就是全心全意为科技型企业服好务，为渝北创新生态圈建设添砖加瓦！”在近日渝北区科技局举行的“不忘初心、牢记使命”主题教育中，陶柱铸这样说。

华龙网-新重庆客户端记者了解到，自2010年10月以来，陶柱铸一直奋战在创新驱动一线，先后担任工业科技科科长、农业和社会事业科技科科长、研发与平台建设科科长。

他不忘初心、勇于创新，由科技新兵成长为行家里手，在创新征途上留下了一道道深邃的足迹，成为渝北科技型企业成长路上的“圆梦师”，先后荣获“重庆市科技系统先进个人”等市级荣誉2项、“渝北区优秀共产党员”等区级荣誉6项。

从网络教育跨界科技领域

他从科技新兵成长为行家里手

“你好，我是科技局陶柱铸，你们这个项目还有个地方需要核实，麻烦你再看看。”

“你好，我是科技局陶柱铸，申报书下来了，我马上发给你，你们填好了传给我。”

“你好，我是科技局陶柱铸，你前两天咨询的事情，我已经把相关回复发给你了，有疑问再与我联系。”

……

10月31日上午9时30分，当记者来到陶柱铸工作的研发与平台建设科办公室，陶柱铸正在和科技型企业工作人员电话联系。身边的同事告诉记者，每天他一上班就接这样的业务电话最少都有十多个，身旁的开水还没来得及喝上一口，直到放凉了。

“这是我们工作的常态，我愿意用我的辛苦指数来换取自己的成长速度和企业发展的速度。”陶柱铸笑着和记者说。

2010年，陶柱铸从双桥区委党校遴选到渝北区科委工作，从一名网络教师变成了一名科技工作者。陶柱铸坦言，这样的跨界一开始还是有些不适应的，他不仅需要把每个科技政策熟记于心，还要经常下基层服务企业。

“既然来到这个岗位就要努力去适应。”带着这样的初心，陶柱铸经常跑企业，了解企业诉求，甚至下班以后，还一个人在办公室看文件、材料。就这样过了半年，陶柱铸已经从一个什么都不懂的新手，迅速成长为一个业务能手。

2011年，因为工作需要，陶柱铸被调动至新岗位，承担起新的重要工作。与之前相比，他面对着领域崭新、事务繁重、责任重大的棘手情况，陶柱铸没有退缩，独自担起重任。“有客观存在的困难，但我更看到了领导和同事们的期望，相信有大家的支持，就一定能克服困难把工作做好。”陶柱铸真诚而简短的话语触动了科技局一班人。为了不辜负组织和大家的信任与期盼，他发扬不畏艰、敢为先的精神，主动承担大量急难重要任务。

这些年，他搭建区科技局首届团组织，凝聚科技系统青年力量；推动渝北国家可持续发展实验区通过国家验收、复核；牵头开拓性培育科技型企业，1年内市级科技型企业从无到有达到682家……2014年12月，他担任工业科技科科长，主动加班、自愿放弃休假成为了他的常态。

有一次，为了不影响企业享受研发政策“红利”，即使突发肾结石疾病，他依然忍痛参加会议、处理好工作。由于爱岗敬业，他负责的研发投入、研发中心建设等工作，常年居全市前列，得到大家由衷的赞许：“柱铸做事认真，有干劲，真是难得的柱子啊！”

“干一行、爱一行，既然领导把工作交给了我，我就要努力做好！”面对大家的赞许，他总是这样说。

从吃闭门羹到成为香饽饽

他敢闯敢干催生一批科技成果

“我们很感谢区科技局的工作人员，是他们的引导和支持，让我们企业在科技创新的路上迈出了最为关键的一步。”重庆金山医疗技术研究院有限公司负责人告诉记者。

这是一家实施研发机构法人化改革的公司。实行法人化后，公司吸引了19位中高端技术人员加入，并与重庆大学、上海交大等合作，共同实施了图像智能识别、蛋白药物靶向输送系统、手术机器人等产学研项目，完成了全新一代智能胶囊式内窥镜系统和内镜用二氧化碳送气装置两项产品的开发任务，启动了胶囊机器人和手术机器人两项重大科研项目。这项改革让科技人员的工资至少提高了两成。

研发机构法人化改革这项工作的背后，凝聚着包括陶柱铸在内的区科技局许多工作人员共同的心血。2014年7月，为了推动研发机构法人化改革，找到成本中心变利润中心的路子，陶柱铸顶着炎炎烈日，跑遍园区和数十家企业，挨个调研摸底、宣传动员。

“一开始，我们提出来这项改革时，企业其实并不怎么愿意做。”陶柱铸坦言，在调研中他发现，科技型企业对于参与研发机构法人化改革顾虑还是有很多：比如企业成本增加、比如企业资质复核有问题等等。

面对改革推进中遇到的困难，是会放一放、等一等？陶柱铸选择了继续坚持。围绕企业的顾虑，陶柱铸和同事们认真研究国内外相似的案例和政策文件，希望通过政策上的引导，让企业放下顾虑，勇于尝试。

思路决定出路。很快，陶柱铸就提出“四有”建设标准和“541”运营模式，并在短时间内吸引32家企业参加改革试点，催生出一批具有行业引领作用的新型研发机构，成为了人民网、新华网、重庆日报等知名媒体专题报道的“香饽饽”。如今，这项改革也已经在全市推广。

这样的故事还有很多：针对财政科研项目资金管理存在的“买米钱不能用来买油”“买醋钱不能用来买盐”等弊端，2015年，他推动尝试“项目预算可自主调整”“不设置劳务费比例”等改革措施；2016年，为谋划出台渝北创新生态圈建设意见，他和同事们默默奉献，鏖战2个月，中秋、国庆不休；他执笔制定创新生态圈若干政策，历经70余稿，出台的文件被人们昵称为“创新52条”；2017年，市委、市政府提出改革财政科研项目资金管理制度后，他牵头修订了《渝北区科技计划资金管理办法》，用最短的时间将上级改革精神落实到了基层……

这一项项政策宛如企业发展路上的及时雨，让一个个成长中的科技型企业茁壮成长。

从电话指导到实地解惑

他的真情服务收获企业真心点赞

“感谢你的耐心指导，让我顺利完成工作，为你点赞。”今年10月中旬的一个上午，陶柱铸的QQ联系人里，一个科技型企业的负责人给他发来这一样一段话。

这还要从10月初说起。当时，该企业在申报研发费加计扣除政策时，税务部门因为对项目存在疑惑，要求区科技局对项目进行专家鉴定。按照职能划分，这项工作落在了陶柱铸和他的同事身上。

“陶科长，你要帮帮我们啊，眼看着时限马上就要到了，如果这次申报不到，对我们来说是一个损失。”该企业负责人找到陶柱铸时十分着急。

“你别急，我们会加快工作进度，一定不会耽误你们的。”陶柱铸的这句诚恳的回复，让企业吃了“定心丸”。随后的一个星期，陶柱铸和同事们开启了“加速”模式。一方面网上指导企业进入市科技局的网站，填报项目申报材料；另一方面，积极和市级部门协调，适当延长他们的申报时限。

经过一个星期的“赶工”，税务部门发函要求专家鉴定的181个异议项目，全部完成了材料提交申报。这才有了前面的那句感谢话。

其实，这样为企业奔走忙碌已经成为了陶柱铸工作的常态。

润泽医药开发出打破国外垄断的“多功能钽人体修复材料”，但苦于上市前要进行漫长的临床试验，为此，陶柱铸主动指导、多方协调，帮助润泽医药获得科技资金200余万元，顺利渡过资金危险期，新产品在2019年1月成功获得国家药监局批准上市。再升科技、金山科技等企业引才难，他主动上门了解情况，积极出谋划策，推动出台“人才最高给予500万元项目支持”“财政股权投资的50%无偿奖励达标人才”等激励政策，成功协助引进了俞建勇院士等高水平专家团队，深受企业好评。

面对企业和群众，陶柱铸总是耐心接待，即便临近下班或有急事也不例外；群众的办事材料不合规，可手写或在办公室电脑修改的，绝不轻易打回；遇到群众有误解时，他总是耐心解释，直到对方满意而归。工作以来，他未接到过一起投诉，每年办理人大、政协提案均获得100%满意率。

为培育科技型企业、国家高新技术企业，陶柱铸经常入园进企讲政策、设身处地解难题。6年间，全区科技型企业增速居全市之首，国家高新技术企业翻了一番。企业建设新型研发机构，他跑上跑下，协助解决大量公司核名、股权变更、检测资质等问题，手把手指导4家新型研发机构获得“三高合一”市区配套资金8000万元支持，全区当年新增新型高端研发机构占到全市三分之一。