华龙网-新重庆客户端7月23日22时讯（记者 李黎）“作为工业战线上的青年人，铜梁工业高质量发展让我自豪，我将撸起袖子加油干，乘风破浪，不惧远航……”今（23）日下午，重庆市铜梁区召开年轻干部“学讲话看变化增信心明决心”主题调研成果汇报会，15名年轻干部代表现场分享他们的调研成果，展示出年轻干部的朝气和活力。

年轻干部是党的事业薪火相传的接班人。铜梁区委组织部相关负责人表示，近年来，铜梁区聚焦年轻干部成长发展，以大力发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，以从严管理监督为保障，统筹做好年轻干部选拔、培育、管理、使用各环节，努力打造一支高素质专业化年轻干部队伍。

好中择优选好“种子”

研究生毕业于中国农业大学的戴安勇，目前担任铜梁区农业农村委产业发展科科长，是铜梁区2010年引进的专业人才。多年来，戴安勇用其学识专长，参与多个乡村建设项目，2019年获得重庆市乡村振兴贡献奖先进个人，为铜梁区乡村振兴贡献了青春力量。

“要种好年轻干部这片‘森林’，首先要选好‘种子’。”华龙网-新重庆客户端记者了解到，在干部选拔方面，铜梁区以“优选”为目标，注重数量与质量并重，精挑细选筛出“好种子”。

“铜梁区优化选调生招录需求，加大招录‘双一流’高校、紧缺专业选调生。”铜梁区组织部相关负责人介绍，近3年来，该区共招录公务员178名，招聘事业人员812名，为全区干部队伍提供源头活水。

同时，铜梁区还着力做优人才工作生态。打造“铜梁爱人才、龙乡欢迎您”工作品牌，制定“龙乡人才政策十条”，出台教育、医疗领域人才激励措施，通过到北京、天津、深圳等地招才引才，参加“国创会”等人才交流会，引进高层次人才168名，招聘高校毕业生1130余人。  

“按照不同培养方向、目标，铜梁区分级分类建立各年龄层次优秀年轻干部信息库。”铜梁区委组织部干部科工作人员介绍，信息库每半年进行分析研判、动态管理、适时更新，实行优进绌退机制，始终保持优秀年轻干部队伍一池活水。 

实践历练养好“树苗”

戴着“高学历、高精尖”帽子的年轻干部，仍有可能存在能力不足的问题。

为解决优秀年轻干部的能力短板等问题，铜梁区将“好苗子”放在一线锻炼，通过一线摔打淬炼，全方位、多渠道提升年轻干部本领。

涂强原是铜梁区交通局的一名公务员，因为扶贫攻坚工作的需要，2018年他回到农村，成为铜梁区太平镇坪漆村的“第一书记”。

在坪漆村当“第一书记”期间，涂强真心真情为老百姓着想，认真听取群众的想法，不仅修建致富路，还大力发展扶贫产业，成为群众口中的好干部。

“把年轻干部放到基层一线‘大熔炉’，让他们直接面对群众和困难，独自处理矛盾和问题，在艰苦环境中磨出真功夫、练就硬本领，才能真正把年轻干部打造成‘精兵强将’。”铜梁区委组织部相关负责人说。

据介绍，铜梁区还实施优秀年轻干部教育培训计划，在年轻干部专业化能力提升方面，聚焦乡村振兴、脱贫攻坚、招商引资等重点内容开展专题培训。

此外，铜梁区大力开展“讲政治比贡献创一流树形象”行动，创新方式为年轻干部搭建干事平台，让年轻干部在实践中经风雨、见世面、增见识、长才干。

层层考验用好“干部”

2013年从西南政法大学研究生毕业后，李传芳作为选调生来到铜梁区安居镇工作。

在安居镇工作期间，李传芳一直兢兢业业，踏实肯干。特别是今年春节，面对疫情李传芳放弃休假主动请缨，第一时间回到工作岗位，坚守在基层疫情防控第一线。

由于工作出色、群众认可，今年5月，李传芳被提拔为安居镇组织委员。

“在‘用准’环节，铜梁区树立公道正派、干事创业的选人用人风向标，坚持凭实绩用干部、为发展配干部。”铜梁区组织部相关负责人介绍，该区紧紧围绕推进“三大攻坚战”“八项行动计划”等重大任务选干部配班子，制定《在疫情防控一线考察识别干部20条工作措施》，近3年来提拔97名优秀中层干部担任区管副职，提拔重用“80后”区管干部58名。

据介绍，在用好年轻干部方面，铜梁坚持用当其时。将优秀年轻干部分单位按成熟度进行综合排序，坚持一层一层考验，递进式培养。  

“只有辩证把握好干部快与慢的关系，不把年轻干部搞成‘一步快、步步快’的特殊群体，抓住干部使用最佳时机，确保用当其时，才能让整个干部队伍有干劲、有奔头、有希望。”铜梁区组织部相关负责人表示。

健全机制管好“队伍”

没有规矩，不成方圆。

为让年轻干部不走“错路”，在“管好”年轻干部环节，钢梁区通过健全管理机制，注重严管厚爱，促进年轻干部健康快速成长。

一是健全日常谈心谈话制度，建立入职谈话、任前谈话等机制。每年，铜梁区委组织部有关负责人与处级优秀年轻干部至少谈心谈话一次，组织部领导到镇街调研同时与选调生谈心谈话。及时了解干部履职能力、现实表现、思想动态，帮助解决实际困难，为干部释疑解惑、加油鼓劲。

二是严格落实个人有关事项报告、用好用活提醒函询诫勉，结合信访查核、年度考核、工作检查等结果，对在工作中责任心、作风、纪律等方面存在苗头性、倾向性问题的干部早发现早提醒早纠正。

三是强化结对帮带制度。压实各单位培养年轻干部的主体责任，各单位选择政治素质高、工作经验丰富、作风正派的领导干部，对本单位掌握的选调生等优秀年轻干部实行“一对一”传帮带，指导年轻干部在实践中提高综合能力素质，提升处理应对复杂问题的能力和水平。