华龙网-新重庆客户端8月7日20时35分讯（通讯员 雷凤）中国石化川维化工检验计量中心把“安全是企业最大的效益，安全是员工幸福的基础”作为工作的指南，采用触及心灵的安全教育、注重实际的落地管理、讲究效果的应急演练，编织起了一张以人为本的三维安全网。 

触及心灵的安全教育 

抓安全先抓思想，抓思想先抓人心。为深刻吸取企内外各类安全事故教训，该中心组织开展了“严抓安全为了谁，出了事故害了谁”全员大讨论，以此引导员工认识安全工作对自己，对家人的影响。不仅如此，该中心还将EAP融入安全教育，开展《安全是回家最近的路》《平安之爱》等EAP讲座；在每个班组开展班前宣读安全誓词活动，并将安全誓词张贴在员工休息室，让安全信念外化于形，内化于心。 

“对企业来说，我是一台机器上的螺丝钉；对整个家庭来说，我是擎天柱，我倒了家就碎了。安全不仅是为企业，而是为自己，为家人”。员工在听完《安全是回家最近的路》EAP讲座后感悟的说到。 

注重实际的落地管理 

为让员工明白岗位上的风险，该中心由下至上分中心操作层、执行层和管理层广泛开展岗位风险识别，涉及8个班组、管理技术等20余个岗位，梳理出安全风险209个，拟定风险防控措施367条。并把这些岗位风险和防范措施做成培训资料，组织各岗位人员学习。学习效果纳入季度培训考试考核内容，对考试不合格人员给予绩效考核。 

针对中心近80%都是有着20多年工龄的员工，一些习惯性不安全行为已经司空见惯的问题，该中心组织全员学习讨论《川维化工全员安全记分管理实施细则》。为确保积分管理实施细则能有效遏制习惯性不安全行为，中心采用积分累积制进行考核。即第一二次实行提醒+告诫，第三次安全记分+绩效考核，并将个人考核情况纳入每月的“争创优秀班组、争当优秀员工”主题劳动竞赛评选中，也就是一人被考核全班受牵连。 

“这种考核机制开始班组长们有些抗议，可运行一段时间后，大家发现，班组员工对不安全行为相互之间多了一些提醒和纠正。比如在分析过程中，有人没有把通风橱接到安全位置，同事看到会提醒；外出取样时，大家会相互提醒一句,注意安全等。”中心HSSE工程师陈工说。 

讲究效果的应急演练 

“平常开展反事故应急演练，目的是让员工在突发事故状态下能有效地控制事态的发展，保证自身和财产的安全，有效果比有道理更重要”分管安全的中心负责人如是说。 

今年该中心将安全演练纳入班组安全管理的重要内容，每季度中心集中组织一次，班组自行组织一次。班组演练采取桌面演练与实战演练相结合，按不出演练方案、不事前通知的方式进行，旨在让职工真正掌握事故状态下的处置程序。从演练的情况来看，班组员工的应急处置能力有了显著的提升。