刘宏健
刘宏健,女,土家族,现年50岁,中共党员,湖南省永顺县人,现任长寿区水务投资建设管理服务中心运维科科长。
2009年刘宏健跟随丈夫工作调动,来到重庆市长寿区水务局(现水利局)从事水利项目建设主管方面工作。在全局专业技术人才严重匮乏的情况下,作为一名水利高级工程师,她扛起全区水利工程项目建设和运行维护的责任,以饱满的热情投入到重庆市长寿区的水利建设事业中。
建立项目信息台账 规范项目审批流程
2009年初到长寿区水务局水建科,长寿农村饮水安全项目几乎没有任何技术档案资料和工程信息台账,很难查阅已建项目的技术信息。为了给全区农村饮水安全项目完善身份信息,刘宏健建立了长寿区农村人饮工程信息系统,为每个工程项目建立了信息档案,为工程验收评审奠定了基础。
为减少水利项目实施过程中的不规范问题,刘宏健进一步规范了长寿区水利工程实行行政审批制度,建立项目建设程序机制,对每个水利项目实行前期工作审批、监督项目招投标程序、施工过程实施技术指导、完善项目审计验收等一整套规范的项目建设管理流程,并长期担任专家审查小组组长,严格把好每个项目审批关口,保证了工程建设质量第一关。
开展电站增效扩容 拯救濒临破产电站
2011年,由于水资源利用不充分,全国开展水电站增效扩容试点工作,七十年代建成的水碾电站作为长寿区水务局下属国有企业,因为设备陈旧老化,每年实际发电量已不到设计量的50%,经营效益逐年下滑导致员工流失了近三分之二,还欠下800多万银行贷款,电站濒临破产。
水碾电站该何去何从?刘宏健积极推动水碾电站增效扩容试点工作,向上级争取资金713万元补助资金,考虑到电站无法拿出足够配套资金的情况,施工前,刘宏健组织电站技术人员配合设计单位进行施工图设计优化,尽量减少不必要支出,并带领电站的技术人员多方面考察设备制造厂家,最终以竞争性谈判的方式招标,分期采购电站增效扩容改造工程的机电设备及辅助材料,直接与生产厂家签订合同,尽量减少机电设备中间经销环节的费用,最终实现节省工程投资、保证工程质量、提高工程经济效益的目的,为企业节省资金,成功将总投资1144.50万元的改造成本降低到768万元。
在水碾电站的改造过程中,刘宏健坚持规范的招投标流程,该电站在全市400多个增效扩容试点电站中第一个完成竣工验收,顺利完成增效扩容任务,所有验收工作一次性过关。因该电站改造中的成功经验,长寿区水务局获得市水利局20万奖励资金。水碾电站增效扩容极大地遏制了水资源浪费,增加年发电量335万千瓦时,年增加发电收入约90万元,极大提高了电站效益,顺利让电站扭亏为盈,受到了局领导及电站干部职工的一致肯定。
组织实施集中供水工程 扭转“打井饮泉”局面
2009年以前,长寿区所有水利项目均由乡镇组织实施,由于技术力量不足等客观原因,农村饮水安全项目建设普遍采取以打井或引泉的方式,建成的人饮供水工程普遍零星分散,没有持久性,水质水量都得不到保证,无法从根本上解决饮水安全问题。2010年以后,刘宏健全面掌握长寿农村饮水安全项目建设现状后,果断向领导建议,放弃传统打井、引泉方式,率先提出建设集中式供水工程,再利用管网延伸,保证一个镇有一个“千吨万人”集中式水厂。
在刘宏健的技术指导下,她将零散的水利工程资金集中起来建集中式标准化水厂,成功解决了全区55万农村人口的饮水安全问题。刘宏健从区水务局来到区水务建管中心工作,为解决长寿新城区的用水问题,提高水利部门集中式供水工程的经济效益,她把供水工作重心转移到城区供水上,逐步大胆推进“以农村包围城市”的供水理念,积极推动长寿湖供水工程及八颗水厂的建设,为实现城乡供水一体化做出了很大贡献。
承担重要业务职责 精心储备培养业务技术骨干
2014年,刘宏健精湛的专业技术获得了全区上下的认可,建管中心和水投公司负责全区重大水利项目建设任务及区管已成水利工程运行管理,工作内容几乎涉及到水利行业的方方面面,专业性强、任务量大,刘宏健在5年多的时间里,1人勇担工程建设科、运行维护科2个重要科室科长职务,认真带头履职尽责,努力理顺建管中心及水投公司的项目建设管理程序。
此外,刘宏健还严格要求自己和手下职工,带头拒绝施工单位和材料商“红包”,并带头立规矩,严禁手下职工有偿给施工单位做资料,杜绝工程验收过程中开“绿灯”。在刘宏健的严厉要求和悉心培养下,建管中心不仅顺利完成了长寿区重大水利项目建设任务,还成功将一大批年轻毕业生培养成熟练的水利行业技术骨干,为长寿区水利行业人才储备做出了贡献,她所在的科室成为长寿区水利局的人才培养基地,先后培养高级工程师5名,工程师13名。
她常年在重庆市水利工程稽察、重庆市水利工程前期工作招投标、长寿区政府财政预算、规划建设、移民、安监等多种领域担任评审专家,并在2017年、2018年连续2年年度考核被评为优秀。近几年为了鼓励年轻人积极工作,她主动放弃评优机会,连续将优秀名额让给年轻同志,默默甘当长寿水利事业人才培养人梯。