华龙网-新重庆客户端11月6日11时讯（通讯员 李渝红 黄瑾）为加快攻坚创效步伐，提升盈利能力，中国石化川维化工公司采取“关、转、支、换、激”等五项措施，推动维纶板块用工结构调整，2019年下半年以来，维纶人工成本较去年下降约30%。

川维化工今年对维纶板块进行关停落后产能，优化生产运行后，首先关闭维纶装置合同制员工进口，严控维纶用工总量。针对维纶“整体臃员、结构性缺员”现状，对缺员较多的岗位，一律以维纶运行部内部调配的方式进行调剂。近一年来维纶运行部先后有23名合同制员工退休而未作任何补充。同时，实施转岗安置，在川维化工公司人力资源部的组织下，先后7批次转岗安置技能操作人员79人、专业技术人员8人。针对川维研发中心纤维试验装置在试验期间缺员的情况，每月派出12~16名技能操作人员支援生产试验，并按照“谁受益谁付费”的原则，由用工单位分摊人工费用，全年可降低维纶人工成本上百万元。此外，逐步扩大业务外包范围，以劳务外包的形式，由劳务工逐步置换部分合同制员工，不仅解决了社会人员就业，而且压低了企业用工成本。

为确保装置“瘦身”成功后“体魄强健”，川维化工强化维纶员工多岗位培训，加大激励力度，严格执行奖勤罚懒、奖优罚劣。在班组员工中开展师带徒活动，为每位转岗职工指定一名骨干和熟练工作为师傅，一对一指导，给予转岗人员3个月的培训期，对在2个月内培训合格的予以嘉奖，3个月内培训合格的返还前期预扣的奖金，3个月之内培训不合格的将不再返还预扣的奖金，起到了良好的激励作用。目前，员工学习和干事热情高涨，员工队伍士气高昂，为人员压缩后装置安稳长生产打下了基础。