华龙网-新重庆客户端12月16日12时45分讯（记者 林森）今（16）日，华龙网-新重庆客户端记者从重庆市江北区供销合作社获悉，紧扣“城市型供销社”定位，该社着力开展“经营、服务、组织、管理”四大体系建设，通过改革体系、改变思路、改善方法，有效提升综合服务水平，切实发展壮大集体经济，搭建集体经济与社会资本的有效沟通平台，推进集体经济市场化。

首先，江北区供销社推进经营体系建设。厘清社属企业产权。对所属亏损企业物资回收公司进行股权回购，结合废旧农膜回收和新型农膜地膜推广工作，探索再生资源产业发展。

在深化社属企业改革上，江北区供销社采取委派法人代表管理和特殊管理股股权管理等办法，建立完善了系统全资企业隆友商贸有限公司和参控股企业重庆兆州商贸有限公司的法人治理结构体系，为供销决策去行政化打下了工作基础；江北区供销社“内优外联”，稳妥开展对外投资。整合基层社和企业资金，新增优质资产近3000平方米并100%招租，壮大了系统综合实力。

有了“底子”再铺“面子”，而这样的排面在江北区供销社的改革工作中，是切切实实地推进服务网络建设，拓展为农服务新方向。针对江北城市化进程快、农业农村小，在为农服务方面突出精准，探索为市民和农业专业大户提供“定制式”服务，开发新型花肥项目，注册品牌“凯睿”已经国家工商总局审批，并购置花肥专用配送车辆1台。提前谋划试水“互联网+供销”。与重庆农村大数据投资股份有限公司合作搭建“五宝供销农旅平台”进入研发完善阶段，计划与市总社“村村旺”电商平台关联展示销售优质农产品，进一步密切与农民合作社等新型农业经营主体的利益联系，推动特色农产品与市场需求对接。

此外，江北供销社还打造城乡社区综合服务平台。按照《农村综合服务社规范》标准，扎根江北五宝，挖掘供销元素、传递“扁担”精神、“背篓”文化，立足畅通城乡商品流通，开展城乡社区综合服务社建设。

而推进组织体系建设，江北区供销社构建“双线运行”机制。进一步健全供销社机关对基层社和企业行业指导、经营行为由基层社和企业独立实施的工作机制，理顺区社与基层社和企业的决策边界和财务关系。并联动社企特点，开展综合目标考核，实施民主管理科学决策，涉及工作项目180余项，完成率达到92%。

“不仅有步骤，更有管理体系建设！”江北区供销社负责人告诉华龙网-新重庆客户端记者，强化社有资产管理，江北区供销社修改、补充、夯实和启动了一系列制度和管理办法，对于财务管理、投资管理、资产管理等方面，细化梳理基层社和企业收支情况，积极处置历史遗留问题，阻止了社有资产损失。