华龙网-新重庆客户端12月25日15时35分讯（通讯员 刘玲玲 陈琳）川维化工为将“石油精神、石化传统”融入中心工作，强化安全生产责任链条、严肃工艺纪律、操作纪律和劳动纪律保障生产安全有序进行，持续推进强化“三大纪律”深入开展，以规章制度为准绳从严管理，约束我们每一名员工的日常行为。

公司制定详细的强化“三大纪律”行动方案，坚持“每月一主题”开展活动，甲醇运行部结合方案，推出“三大纪律”小议题讨论活动。运行部以“三有”为抓手，有组织、有规划、有坚持抓好三大纪律的深入开展，通过小议题讨论将强化“三大纪律”活动进一步推向深入。

公司针对强化“三大纪律”相关要求，搭建形式多样平台载体，持续开展针对性的专题讨论，各运行部采取以专项议题+小议题、集中+分组讨论相结合的模式；同时运行部、片区领导带头参与学习讨论，组织和引导各级人员查找以往工作中的思想认识和观念转变存在的差距，从抓实思想教育入手，推动“三大纪律”落地。

为了确保讨论活动取得实效，运行部精心策划讨论的内容和形式，以问题为导向，制定讨论主题，从“小命题”入手，缩小讨论维度，拓展讨论深度，如针对员工责任心不强、工作中存在的低标准等，组织开展 “怎样避免习惯性违章操作？”、“怎样有效地利用工作时间？”等讨论。

各运行部围绕“每月一主题”在员工思想上下功夫，把解决思想问题与实际问题相结合落到实处，结合归纳总结思想、作风、技术方面14项问题，制定整改措施，推出“标准化操作我来讲”、全员“捉虫”行动、“大家来找茬“HSSE”等专项活动，持续不断改善工作中的“低标准，坏习惯，老毛病”。同时运行部将强化“三大纪律”专项工作纳入年度计划的统筹安排，把每月“消除思想、行为低老坏”的短期目标，与“提升员工责任意识、纪律意识”的长期目标结合起来，不断提升工作标准、工作质量，将“严实细”作风落实岗位职责确保安全生产。