川维化工“一计两管三法”落实“百日安全无事故”
华龙网-新重庆客户端2月2日16时10分讯(通讯员 曹建奇)中国石化重庆川维化工公司调度部门在“百日安全无事故”专项行动中,以“一个计划”为基础,“生产运行管理、非计划停车管理”两个管理为重点,采取“提前预防法”“实时跟踪法”“及时处理法”三个方法落实生产运行“百日安全无事故”,确保生产安稳长满优运行。
“一个计划”就是从专业安全的角度出发,通过充分研讨,汇聚调度部门全员智慧,有针对性细化、量化、表格化地制订“百日安全无事故”计划表。其中细化了每个月所需要做的检查内容,将具体工作落实到人头,规定了每月每件工作的负责人,确保计划的专项行动落地生根,措施务实有效。
“两个管理”以“百日安全无事故”计划表为基础,进一步加强生产运行管理和非计划停车管理。在此期间,生产运行管理加大工艺管理和操作管理的力度,从根本上杜绝人的不安全行为;非计划停车管理增加强化过程管理、强化隐患管理、不断完善预案、强化风险评估、进一步完善考核机制、加强跨部门协作力度,以此减少物的不安全状态。
在实际工作中,用“三种方法”确保百日生产运行安全无事故。提前“预防法”。通过开展对全公司在运管廊及管道隐患查找专项活动,对管道运行状态进行全面检查,提前查找出公共管廊部分支架锈蚀严重、电缆托架损坏,管道移位、变形等管廊问题和管道问题,进行整改,提前预防生产隐患;调度员24小时深入生产第一现场,加强现场巡检力度,及时发现生产现场不安全、跑冒滴漏等问题,将隐患消灭在萌芽状态。
实时“跟踪法”。通过建立现场检查问题汇总表,对每一个提前查找出来的问题都做好登记记录,并实时跟踪,督促并落实隐患相关单位整改到位。同时,在日常工作中通过实时数据库报警管理系统、视频监控等系统,及时发现、预判生产异常,并制定预案进行管控,保证公司生产稳定运行。
及时“处理法”。平时加强员工技术业务培训,增加了应急预案桌面预演的次数,继续开发调度管理信息化平台,当生产异常发生时,每位调度人员能做到训练有素,临危不乱,通过调度管理信息化平台应急管理模块、标准指令库模块等,能够第一时间调取预案,果断采取最有效措施处理生产异常,使生产安全进行。
川维化工调度系统通过严格落实“百日安全无事故”专项行动,在安全生产上大抓一百天、狠抓一百天、严抓一百天,确保生产安稳长满优运行,实现“开好局、起好步”。