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2020年，面对来势汹汹的洪水，水利人冲在了第一线，用他们的血肉之躯，组成了抗洪的第一道防线。脱贫攻坚战，两不愁三保障是关键，在保障吃的方面，水利人又踏遍大山大沟，为群众寻找安全洁净的饮用水源。全面推进河长制，水利人同样义无反顾走在了前面。民生福祉得以“水到渠成”，总有水利人在默默做着奉献。

第二届寻找“重庆水利实干家”大型主题宣传活动自2020年8月启动以来，初选出30位候选人进入点赞环节。即日起，华龙网—新重庆客户端将陆续推出候选人系列报道。

“刘姐，这个项目你帮忙看看，我有点没头绪。”长寿区水务投资建设管理服务中心，同事在工作上遇到了难题第一个想到的一定是刘宏健。

今年50岁的刘宏健，曾是湖南湘西水利行业的知名专家。2009年，刘宏健随丈夫工作调动，从地区行业主管单位扎根重庆区县基层单位工作，到重庆市长寿区水务局（现水利局）从事水利项目建设主管方面工作。在全局专业技术人才严重匮乏的情况下，作为一名水利高级工程师，她扛起全区水利工程项目建设和运行维护的责任，以饱满的热情投入到重庆市长寿区的水利建设事业中。

身份大转变她没有“水土不服”

“当时快40岁了，换了城市肯定多少有些不适应。”2009年初，刘宏健到长寿区水务局水建科报到，由于语言不通，很少有同事与他交流。

一个月过后，科室同事们都忙得不可开交。“有一天早上，科室领导就说给我一份文件，让我尝试学着做。”

接到任务后，刘宏健立马行动起来，第二天就把相关材料交给了科室负责人。“当时领导看到我做的材料，他非常震惊，没想到我会做专业的东西”刘宏健说，那些都是基础工作，她都会做。就这样科室只要有新项目，刘宏健便成了首选负责人，她渐渐成了同事们公认的专家。

“我刚到水建科，农村饮水安全项目几乎没有任何技术档案资料和工程信息台账，很难查阅已建项目的技术信息。”刚上任，刘宏健就给全区农村饮水安全项目完善身份信息，对所有已建农村饮水安全项目进行认真梳理后，建立了长寿区农村人饮工程信息系统，“将每个项目的投资时间、投资规模、实施进度等信息列入台账明细，为每个工程项目建立了信息档案，为工程验收评审奠定了基础。”

后来，刘宏健还进一步规范了长寿区水利工程实行行政审批制度，建立项目建设程序机制，对每个水利项目实行前期工作审批、监督项目招投标程序、施工过程实施技术指导、完善项目审计验收等一整套规范的项目建设管理流程，并长期担任专家审查小组组长，严格把好每个项目审批关口，保证了工程建设质量第一关。

开展电站增效扩容 拯救濒临破产电站

2011年，全国开展水电站增效扩容试点工作。七十年代建成的水碾电站作为长寿区水务局下属国有企业，因为设备陈旧老化，每年实际发电量已不到设计量的50%，经营效益逐年下滑导致员工流失了近三分之二，还欠下800多万银行贷款，电站濒临破产。

为了让水碾电站起死回生，刘宏健积极推动水碾电站增效扩容试点工作，向上级争取资金713万元补助资金。考虑到电站无法拿出足够配套资金的情况，施工前，刘宏健组织电站技术人员配合设计单位进行施工图设计优化，尽量减少不必要支出，并带领电站的技术人员多方面考察设备制造厂家。最终实现节省工程投资、保证工程质量、提高工程经济效益的目的，为企业节省资金，成功将总投资1144.50万元的改造成本降低到768万元。

在水碾电站的改造过程中，刘宏健坚持规范的招投标流程，该电站在全市400多个增效扩容试点电站中第一个完成竣工验收，顺利完成增效扩容任务，所有验收工作一次性过关。水碾电站增效扩容极大地遏制了水资源浪费，增加年发电量335万千瓦时，年增加发电收入约90万元，极大提高了电站效益，顺利让电站扭亏为盈。

组织实施集中供水工程 扭转“打井饮泉”局面

2009年以前，长寿区所有水利项目均由乡镇组织实施，由于技术力量不足等客观原因，农村饮水安全项目建设普遍采取以打井或引泉的方式，建成的人饮供水工程普遍零星分散，没有持久性，水质水量都得不到保证，无法从根本上解决饮水安全问题。

2010年以后，刘宏健率先提出建设集中式供水工程，再利用管网延伸，保证一个镇有一个“千吨万人”集中式水厂。

刘宏健的建设理念得到了长寿区水利局的重视，成功扭转了长寿区农村饮水安全工程的建设方向。在她的技术指导下，零散的水利工程资金被集中起来建集中式标准化水厂。长寿区先后在龙河、云集、双龙建起三座水厂，并以已建水厂为中心向周边行政村延伸管网，成功解决了全区55万农村人口的饮水安全问题。

2014年以后刘宏健从区水务局来到区水务建管中心工作，为解决长寿新城区的用水问题，提高水利部门集中式供水工程的经济效益，她把供水工作重心转移到城区供水上，逐步大胆推进“以农村包围城市”的供水理念，积极推动长寿湖供水工程及八颗水厂的建设，为实现城乡供水一体化做出了很大贡献。

培养业务技术骨干 带出了5位高级工程师

2014年初，长寿区水务投资建设管理服务中心及长寿区水利开发建设投资有限公司正式成立。刘宏健在5年多的时间里，1人勇担工程建设科、运行维护科2个重要科室科长职务。

此外， 为了帮助单位年轻人成长，刘宏健常年组织新进水厂水库的刚毕业大学生进行专业知识学习，并抽调他们到办公室做工程建设及运行管理工作，以迅速提升他们的业务水平，提升专业素质。

在刘宏健的严厉要求和悉心培养下，建管中心不仅顺利完成了长寿区重大水利项目建设任务，还成功将一大批年轻毕业生培养成熟练的水利行业技术骨干，为长寿区水利行业人才储备做出了贡献。她所在的科室成为长寿区水利局的人才培养基地，先后培养了高级工程师5名，工程师13名。

（华龙网—新重庆客户端 冉长军）