华龙网-新重庆客户端8月5日15时30分讯（通讯员 周玉芳）川维化工把开展党史学习教育同贯彻落实集团公司总经理2号令相结合，根据员工学习情况，总结经验，构建常讲课、常督查、常考试、常考核“四常”平台，推动员工学习走深走实，为公司生产经营保驾护航。

常讲课

公司组织各单位成立员工培训领导小组，制定员工学习实施方案，利用部务会、主题党日、中午休息时间等，针对党史知识、安全相关制度，持续开展员工上讲台讲课培训活动，形成领导带头学、带头讲、带头做，党员自觉学、集中学、分享学，全体员工主动听、主动讲、主动学的良好学习氛围。

常督查

培训领导小组常与员工进行深度交流，谈党史学习教育心得、讲学习安全相关制度体会，引导员工增强理想信念，树立正确的学习观，了解员工学习困难；针对员工学习反馈情况，不断丰富、创新员工的学习形式,增强员工学习兴趣，规范员工学习行为；定期查看员工上讲台讲课次数和员工自学内容，时刻提醒员工将所学知识应用于解决日常工作所遇见的问题。

常考试

公司发挥考试主渠道作用，定期考试检验员工学习效果，按照“从实际中来，在实际中见实效”的原则，严格实施培训计划，采用不定期抽问、事故预想、反事故演习、理论答卷、现场巡检发现问题等多形式相结合的考试方式，了解员工学习情况，为员工提供有针对性的学习帮助，同时不断优化培训内容，将理论培训与实践工作有机结合，让员工发现问题，及时解决问题。

常考核

公司出台《员工培训学习考核细则》，将学习效果评价拿入日常绩效考核，每月进行评选，对积分高的优秀者给予奖励，对未完成者减分并进行相应处罚，让员工自觉“加油充电”，营造专心钻研业务、用心磨练技能、互学互比共同提升的浓厚氛围，推动员工学习常态化。

川维化工通过构建“四常”平台将党建工作与生产经营深度结合，以“学”为突出重点，以“常”为行动导向，以“考”为主要思路，激发员工学习动力，督促员工主动学习，加快对专业专业知识的更新步伐，助力公司各项工作更上新的台阶。