华龙网-新重庆客户端9月22日10时15分讯（通讯员 冉丹 杨婷婷）“车运乙烯的流程管道是怎样的？需要特别注意的事项是什么呢？”

“加料系统中，齿轮泵相较于离心泵，最大的优势是什么？”

“螺旋杆机泵最容易损耗的部件是什么？如何改进？” 

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近日，在中国石化集团重庆川维化工公司乳液运行部装置现场，一群新员工将现场讲解的“师父”们团团围住问个不停。

人群中，一位技术人员针对“岗位新兵”冯嘉提出的“换热器热交换效率为多少？”的疑问，在管道阀门上比划讲解，新员工们有的认真聆听，有的拿着笔记本埋头记录，不时有人积极发问，大家听到“师父”的解答后发出恍然大悟的感叹……

为使新员工更快更好地熟悉工艺、掌握技能，川维化工公司重点抓好新员工分配到岗后的技术培训工作，各运行部从“集中”到“个别”分两个层次开展针对性培训，首先安排技术人员对新员工开展集中理论授课、现场培训，同时，根据每名新进员工的专业及实际情况，区分培训目标，量身制定培训内容，分学习阶段确定学习目标，借助“师徒结对帮带”平台，开展“双导师”“帮带”工作，既在班组指定一名技能操作骨干负责新员工的操作技能“帮带”，在装置区域指定一名管理或技术干部成为新员工的职业导师，引导新员工围绕企业发展做好职业规划，找准自己的职业定位。

为保证“双导师”的技术培训方式取得实效，各运行部组建新员工培训管理团队，详细制定周计划、月计划，每月监督“师徒”们进行月度小考及总结汇报，让“传、帮、带”真正实现岗位经验传承，促进新员工尽快掌握岗位技能。

“跟着师父‘跑现场’，师父“一直跟着问题走，结合实际操作来讲理论，更加深了我对生产流程的理解，这样的培训内容正是我最需要的。”一位参加现场培训的新员工说。