华龙网-新重庆客户端3月4日16时45分讯（通讯员 唐孝章 刘成萍 蒋玲）川维化工公司面对严峻的市场保供形势，摒弃大库存保生产的落后思想，从源头管控需求计划，优化采购过程控制，深化储物于商和信息协同，推动物资储备管理工作向多元化、精准化和高效化迈进。2021年，公司一般物资库存总额同比下降52.52%，积压物资库存总额同比下降32.58%，原材料总库存周转次数同比增加8.94次。1月份，公司一般物资库存同比下降54.8%，降库提效取得显著效果。

需求入手，严把源头

为调动各责任单位库存管理规范性和积极性，公司物资采购中心从需求入手，开展物料编码、物资需求计划申请专题培训，建立装置对口负责制，开展点对点帮助；修订需求计划管理制度，明确需求管理和监督职责任务协同，强化体系多元控制；加强预警和督促整改指导，每周检查计划申报情况，每月通报需求计划达标率，每季度进行问责，提高计划申报的准确性和及时性。

强化制度保障，实现降库提效

公司物资采购中心结合集团公司制定目标和物资库存状态结构，修订完善《物资供应管理绩效考核实施细则》，将一般物资库存限额、积压物资限额指标细化分解到各单位，按月通报，按季度考核兑现，提高主责部门降库的责任感和紧迫感。开展物资清仓查库工作，“摸清家底”攻克积压物资，对入库超过1年的积压物资，同责任单位分析原因，制定处置任务清单；对通用类物资，统一释放库存，制定利库物资专项奖励办法，组织开展利库劳动竞赛，激发员工利库的主动性和积极性，在全公司范围进行改代利用，与供应商协调开展回购，在集团公司内部平台进行调度调剂。2021年以来，盘活库存资产超200万元。

强化沟通，探索供需合作新模式

针对大宗通用物资，公司物资采购中心逐项与需求单位落实需用时间和需求数量，通过框架协议锁定供应资源和采购价格，根据供应商的交货周期和需求日期，倒排物资的送货日期，确保以用定送。在公司年初底检修保供中，油漆、保温棉库存实现零新增，为有效降低公司物资库存趟出了一条新路。

川维化工公司将继续对内做好固本强基工作，做细做实物资管理服务，对外加强市场研判和沟通交流，不断优化物资管理策略，全力保障生产建设物资安全、及时、绿色、经济供应，实现科学储备。