项目或公司：重庆中医少林堂

一句话简介：集中医药门诊、研发、文化收藏与展览培训教学等为一体的中医医疗机构。

应用场景：中医门诊、中医药科研、中医药教学和培训、中医药博物馆。

项目亮点和价值：传承350年的中医品牌，致力于推广中医文化，探索汤品、粥品产业化新道路，帮助人们预防未病及管理慢病。

少林堂，最初名为“遂安堂”，后取自刘氏中医第十三代传人刘少林的名字，自清代顺治年间起，发展至今已有约350年历史。

目前少林堂主理人是刘光瑞——刘少林之子，国家级非物质文化遗产项目“针灸·刘氏刺熨疗法”代表性传承人。在他的带领下，少林堂成为国家级非遗项目针灸类传承保护单位、重庆市中医药文化宣传教育基地、重庆市中小学生教育实践基地，旗下有诊所两个、中药房一个、培训学校一所及“两馆一院”（重庆巴渝民间中医药博物馆、重庆市巴渝名匾文化艺术博物馆、少林堂国医书院）。

此前有投资人评价少林堂称，少林堂的体系太庞大了，传统文化可以做一个上市公司；中医诊所可以做一个上市公司；中医药博物馆以及文创，也可以做一个上市公司。

未来，一个传承了350年的中医品牌会走向哪一条产业化之路？

做药厂、医院，还是做博物馆？这是一个选择

其实早在上世纪90年代，刘光瑞就探寻过中医药产业化之路。当时他带领少林堂团队研发了中医药化妆品“唐妃”，并成功开拓了广州市场。但在中医药产业化道路上，少林堂一度“停滞”。

当时刘光瑞想做药厂或中医院，但父亲刘少林建议他做文化。父子俩有一段关于“找钱还是做文化”的争论。刘少林说了一句话，“金钱的拥有让人嫉妒，而文化的拥有让人尊重”。最终刘光瑞放弃了办药厂或医院的想法，将重心转移至创办博物馆。

于是1993年，刘光瑞在重庆创办“民间医药博物馆”，如今馆藏古医书、古验方等历史文物上万件；2011年，刘光瑞又创办了第二家博物馆——“重庆市巴渝名匾文化艺术博物馆”。

两个几乎不盈利的博物馆，耗费了少林堂大量金钱，也占据了刘光瑞大量时间。这是否是“不务正业”？

刘光瑞表示，医者治疗人的疾病容易，但治疗人的愚昧不容易，提高人的修养更不容易。办匾额博物馆，其实是与医学相通的，核心都是“治病”，通过匾额可以窥探中国数千年的文化精神，可以提高人的修养。

刘光瑞并没有忘记中医的“正业”。作为中华非物质文化遗产传承人“薪传奖”获得者，出版《中国民间系列丛书》《农村中草药丛书》《古代宫廷美容养生系列丛书》《中医药多学科丛书》等10余本著作，有的成为普通大中专医学院校的教科书，有的在台湾发行出版，有的被译为韩文在韩国发行出版。

在中医药研发方面，数种国家级新药成功研发，“刘氏刺熨疗法”还走进了非洲及美国、德国、法国、澳大利亚、新加坡、墨西哥等国。

少林堂先后培训了多批德国、新加坡、泰国等留学生，其培训的弟子分别在美国、德国开了个人诊所。

守正出奇，中医药如何实现产业化？

从中医诊所到药品研发，从医书撰写到化妆品售卖，从中医药博物馆引流到文创设计，少林堂可选择的产业化途径非常多。但少林堂选择了一条与众不同的道路——当文化事业走上正轨之后，刘光瑞又腾出手来推动少林堂中医药产业化的发展。

众所周知，推广中医很难，难在“信任”。刘光瑞说，“中医药，是打开中国文化的一把钥匙。中医药产业化，就是少林堂为推动中医创新发展做出的努力。”

开中医药汤品和粥品连锁门店，是刘光瑞选择的产业化之路。

目前少林堂根据24节气已研发出24款汤品，未来打算在这个基础上做减法，缩减至春夏秋冬4款汤品。此外，少林堂也在积极研发针对痛风、糖尿病等病症的功能性汤品。

刘光瑞表示，“中医的未来一定要跟元宇宙结合”。刘光瑞曾在南非行医一年，他以非洲举例，“假设我在重庆，怎么给一个非洲病人远程看病？怎么‘望闻问切’？是不是需要结合非洲的天气、温度、湿度？元宇宙的虚拟现实技术就特别适合与中医结合起来”。

基于元宇宙的构想，少林堂汤粥连锁店也将由常态化、功能化走向游戏化。每个门店将利用科技让李时珍等名医“穿越时空”，现场为消费者诊断并定制汤品、粥品。

考虑到少林堂产品的可持续发展性，刘光瑞表示，“我们这个连锁门店肯定需要资本的助力，因为少林堂要致力于产品研发，不仅考虑产品的第一代，还要考虑到第二代、第三代，资本则需要助力产品市场化。”

刘光瑞常说：“人要安静做好自己，让世界来发现你”。这话用在少林堂身上同样适用。如今文化底蕴已非常深厚的少林堂，或许也将在中医药产业化领域展现“酒香不怕巷子深”的实力。