2021年，重庆市能源工会被评为全国能源化学地质系统产业工人队伍建设改革示范单位。这是重庆市能源工会近年来埋头探索实践“两定两包”工作法，推动产业工人队伍建设改革提质增效，取得的一项阶段性荣誉。

自新时期产业工人队伍建设改革以来，市能源工会聚焦产业工人队伍建设改革中企业主体作用发挥这一“关键环节”，积极探索定课题、定目标、包企业、包任务的“两定两包”工作法，蹚出了“问题导向、课题牵引、压实责任、聚力共建”具有重庆能源行业特色的新路子。

定课题、定目标 推动“产改”以点带面、全面提升

“产改”是一项涉及多领域、多部门的系统工程。市能源工会准确把握行业痛点、企业难点、改革重点，通过代表性企业的试点探索，实现全行业经验推广、整体突破。

市能源工会负责人说，在推进“产改”工作中，市能源工会坚持问题导向，充分抓住调研指导、座谈讨论和阶段总结等时机，广泛听取产业工人意见建议。坚持系统分析，对收集到的意见建议分门别类、一体列出问题清单。充分借助“外脑”资源，邀请市总工会相关处室负责人和大型企业工会干部专场分析研判解决措施。

今年初，市能源工会对基层工会申报的重点试点项目进行了筛查和完善，向28家基层单位下发了32项改革重点试点项目任务书。“我们采取自主申报和项目指定相结合的方式，从50余家申报单位中遴选出强化思想政治引领、加大创新创效扶持力度等8大类32项重点试点项目。”市能源工会负责人表示，通过召开任务部署会、下发改革任务书的形式明确改革任务，同步建立试点课题“申报、立项、开题、实施、结题”全流程管理模式，大力推行企业自我评价机制，做到企业“产改”实践一段、总结一番、提高一步。

包企业、包任务

推动“产改”督导有力、指导有方

“你们的职工教育培训体系包含了哪些内容？”“围绕实训基地建设推出了哪些举措？”“激励体系有哪些运行模式”……此前，来自重庆能源系统各基层工会干部走进了华能珞璜电厂，学习参观产业工人队伍建设改革的经验和做法。这是市能源工会开展“产改”督导、指导的方式之一。

“市能源工会对重点项目试点单位实施‘一企一策一方案’工作机制，跟进开展‘一对一’指导服务，为我们做好产业工人队伍建设改革工作提供了有力指导。”华能集团重庆分公司工会负责人说，分公司主动“搭台”，职工“唱戏”，推动产业工人队伍建设改革“好戏连台”，为分公司高质量发展提供了坚实的人才支撑。

市能源工会按照“产改”工作要求，探索建立“产业工会-直属工会-基层工会”产改联络员、观察员、指导员“三级三员”队伍，下沉一线，包企业、包任务，共同对企业改革进行指导，推动政策落地。积极完善制度体系，结合行业实际制定出台发电、供电、燃气、地质等5大板块指导意见。

为确保工作实效，市能源工会还组建了三个蹲点指导组，分赴指导联系的重点试点企业和所属基层工会开展蹲点，指导各单位在找准用活现有政策的基础上，把准目标、重点突破，推动产业工人队伍建设改革工作向纵深发展。

抓关键、抓落实

推动“产改”上下联动、务求实效

“在产业工人队伍建设改革中，企业主体作用发挥是‘关键环节’。”市能源工会负责人表示，抓实企业主体责任，以央企、国企为重点，逐级成立领导机构，明确工作人员、完善工作机制，形成党委领导、行政负责、工会牵头、各方配合的工作格局。

市能源工会积极聚合各方力量，充分发挥产业工会上下联通、左右互通的“枢纽”优势，探索建立劳模和工匠人才创新工作室联盟，以国网重庆市南供电公司张毅劳模创新工作室为标杆，创新开展“好工匠亮绝活”“好工匠赛技艺”“好工匠带徒弟”等活动，提炼绝活绝招32条，赛出“好工匠”24名，展示亦师亦友的典型师徒12对，全系统取得创新成果1000余项，创造经济效益超2亿元。

今日工会专刊记者 陈银 实习生 方清 李星月