近年来，重庆长安汽车股份有限公司深入贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》，通过大力实施人才优先、技能强企战略，创新技能人才培养、选拔、评价、流动、激励等机制，以“四轮驱动”收获“四提”成效，培养造就了一批优秀产业工人技能人才。目前，该公司高技能人才占比达35.2%。

以职业资格为导向，带动人才发展提速

拓展产业工人晋升通道，对有突出管理能力的产业工人，可走管理层的晋升发展路径；对立志做优秀匠人的产业工人，公司在国家职业资格等级的基础上，将五个等级细化延伸为14个等级，打破产业工人成长的“天花板”。提高产业工人福利待遇，给予等同于公司内部管理层同等级的政治待遇、薪酬激励，最高达副总裁级别。全程关注产业工人培养，通过长安学习中心、校企合作等方式开展培训、培育人才，培训体系贯穿产业工人职业生涯全过程。

以培训实操为重点，带动技术水平提能

打造企业培训中坚力量，长安学习中心拥有完备的课程及师资体系，其中拥有线上和线下课程3000多门，认证讲师、专兼职教授1000余人。目前，该中心可容纳1500余学员同时开展培训，年均培训能力达15万人次。坚持知识沉淀经验传承，建成张永忠、刘源国家级技能大师工作室2个，李虎、张传华市级技能专家工作室2个，黄忠露首席技能专家工作室1个，参与创新与攻关项目153项，为公司直接创造价值超亿元。此外，公司还坚持搭建素质发展平台，把职业技能竞赛作为提升技能、选拔人才的重要途径。

以交流合作为契机，带动竞争实力提质

深化企校合作模式，先后与重庆大学、清华大学、意大利都灵理工大学等8所高等院校建立校企联合培养中心，共同构建“3年在校学习+1年企业实习”“1年在校学习+1年企业学习”等多种形式的校企联合培养模式。加强企企合作实践，累计派送2000多名一线产业工人前往福特、丰田、通用等合资汽车厂进行系统培训，推进技能人才国际化流动培养。

以多元激励为抓手，带动保障机制提效

构建公司化荣誉体系，设立技能津贴、技能大师工作室专项奖励基金、国家和省部级荣誉嘉奖基金，目前已有5000余名产业工人技能人才享受政策。提供双师型培养机会，让优秀技师可同时成长为优秀工程师，已有20名技师成为工程师。实施“带队伍”工程，在每个层级、每名产业工人中逐渐形成了“人才优先”和“传、帮、带、学”的企业文化氛围。打造多维度评价模式，建立职业技能鉴定质量管理体系，目前共开展汽车焊接、汽车调试、加工中心操作、机修钳工等技能鉴定工种43个，鉴定数量近5万人次，实现产业工人职业技能鉴定的全覆盖。

今日工会专刊记者 李爱辉 陈银