刘文露（右）现场查看产品质量

全国劳动模范刘文露是重庆庆铃模具有限公司党支部书记、总经理，高级经济师，在工作中大胆改革、勇于创新，在国有下属子公司市场化改革工作当中起到垂范作用，连续3年因业绩突出受到庆铃集团公司专项嘉奖，2017年荣获“重庆市第五届劳动模范”称号。

领衔担当 开拓市场

刘文露严格贯彻执行上级要求，充分发挥“领头雁”作用，带头转变观念，消除“等、靠、要”的依赖思想，改变过去子公司靠集团“遮荫乘凉”的状况，积极推进子公司市场化改革，在市场开拓、技术创新、管理创新等各方面业绩突出。

面对近年低迷的宏观经济和激烈的市场竞争环境，刘文露领衔担当开拓市场，近5年集团外订单每年增幅30%以上，进入较多的国内优质汽车企业供应商体系。5年来，庆铃模具先后开发了东风柳汽、沃尔沃、吉利汽车、上汽通用五菱、长城汽车、比亚迪等30多家客户，与10多家主机厂和20多家汽车零部件企业建立了长期、稳定和友好的合作关系。在培育好国内客户的同时，积极调整市场战略，加大海外市场开拓力度，取得了较大突破，成功开拓出马来西亚、印尼等东南亚市场和南非等非洲市场客户，海外订单占比逐年增高，有效支撑公司健康、持续发展。近3年公司外销收入占比平均达到70%以上，经营效益指标实现3年持续增长。其中，2019年在市场经济十分低迷的状况下，销售收入同比仍增长26%，利润总额同比增长14%，成为国企市场化改革的标兵。

具有强烈的市场意识的刘文露，要求公司全体干部职工必须树立“客户就是企业的命根子”的思想，致力于为客户创造价值，不断为客户提供满意的产品和服务。几年来，在他的带领下，公司坚持以市场为导向，以客户为中心，不仅专注于产品、技术和市场，更多专注于客户的核心价值，“敬畏客户，客户至上”得到真正体现，让国内众多客户对这个国有模具企业刮目相看。

提升技术 优化工艺

刘文露始终带头坚持走“吃技术饭”的道路，狠抓技术进步和技术创新，牢固树立“以技术领先和优质服务吸引客户”的先进理念；技术队伍长期坚持“走出去、请进来”的方式，着眼于行业新技术、新软件、新材料、新工艺，采取开门学习、外请专家授课、出国研修、引进专业人才等多种方式提升技术水平。

刘文露与时俱进，积极进取，随时走近市场、贴近客户，及时掌握市场信息和客户需求，公司充分利用合资企业一些技术优势，不断进行工艺优化和工艺创新，坚持正确的产品定位，在具有高技术含量、高附加值的汽车覆盖件模具和高强度板、铝合金及自动化模具上狠下功夫，逐步形成较深的技术沉淀，积累了丰富的冲压模具开发经验，得到广大客户的认同，从而牢牢抓住了许多优质客户。

近年来，公司紧跟汽车行业发展变化和模具市场需求，在行业中保持技术领先，公司先后获得了14项专利，刘文露牵头参与4项专利工作，公司成为重庆乃至国内自动化冲压模具开发技术最成熟的模具企业之一，为吉利汽车、上汽通用五菱、广州本田等主机厂及其零部件企业提供了上千套多工位、连续模等自动化模具，帮助客户大大提高了生产效率，降低了人工成本，为推动汽车产业的快速发展做出了积极贡献。

创新管理 培养人才

刘文露坚持创新驱动发展，带领企业实施管理创新。他充分利用多年现场工作经验和项目管理经验，不断创新工作方法，对项目管理提出“1+4”项目计划体系、“绿、黄、红”风险挂牌管控，强化现场目视管理，随时发现异常，及时处理异常，受到客户的一致好评。刚性抓安全生产，借鉴交通管理的做法，实施“扣分+罚款”的管理方法，大大增强了各类人员的安全意识，减少了违章行为，有效遏制了安全事故的发生。近5年来，公司未发生任何安全事故。他充分利用“整、借、学、变”的思维，用好用活集团和社会资源，将内部分工和社会协作很好地结合起来，不断提升产销规模和经营质量，公司得到快速发展，不断做优做强做大。

刘文露还十分重视员工的培养，努力建设知识型、技能型、创新型劳动队伍。公司每年制定了详细的人员培训计划，要求公司模具钳工、设备维修等技能人员必须树立“十年磨一剑”的思想，培养更多的行业“工匠”。公司请外方专家定期授课，进行技能演练和现场指导，建立参训人员激励考核机制，让技能人员在“干中学、学中干”，不断学习提升，练就绝活、绝招、绝技。近年来，公司先后有多名员工在市级技能大赛中获奖。2019年，公司1名技能人员被中国模具协会评为“卓越模具工匠”。

潘锋 图片由重庆庆铃模具有限公司提供