王惜的人生轨迹，画出了一条大大的曲线。

在陕西出生，在苏州创业，又到重庆投身于科技产业的创新发展。但了解他的人知道，他还画出了一条“直线”，与清华人和清华大学苏州汽车研究院始终紧密相连，直到这条直线越画越长，越画越粗。

九月，王惜刚刚履新重庆清研科创管理集团的总裁。

作为一家平台型科创企业的“掌舵人”，他的头等大事是把旗下各板块高效整合，达到产业化升级。

浓眉密发、颇具雅士风格的王惜，信奉长江商学院的校训——“取势·明道·优术”。这三个关键词，也成为拆解他人生的三把钥匙。

但归根结底，他是一个坚守初心、屹立在风口前的“养鱼人”，不急不躁做产业生态。

顺势而为 奔赴重庆

学建筑类专业的王惜，毕业后一头扎进了房地产行业，随后开办公司，赚到第一桶金。

和所有地产人一样，王惜喜欢研究经济大势，像一条鱼感知着行业的水温。

转折点在2012年到来。这一年，市场剧变，王惜研判他所经营的中小型开发公司在大资本、高杠杆的传统地产行业里，难有较好的生存空间，便转身担任了一家产业地产拟上市公司的总裁。这段经历，练就了他集团化的管理能力，也让他结识了清华大学苏州汽车研究院（以下简称“苏研院”）的几位创始人。

相识也许是偶然，但缘分早已注定。

彼时，苏研院已小有名气，被称为中国汽车界的“硅谷”。

正值壮年，王惜也在思考转换事业赛道。

看惯了商海浮躁心态的他，最终被苏研院做产业培育的决心深深打动。

2016年9月，由苏研院、九龙坡区政府、重庆理工大学、重庆市天使引导基金、重庆市科学技术研究院等共同发起的“清研理工”成立。2017年，王惜受邀担任清研理工科技产业发展有限公司总经理。

选择重庆，选择汽车智造，可谓步步惊心。王惜却内心笃定，笑称自己把握了“三个大势”。

“国家对科技创新前所未有的关注。”

“重庆雄厚的汽车产业基础，正需要迭代升级。”

“汽车行业正迎来‘新四化’大变革时代。”

就这样，王惜站在风口，顺势而为，集合过往人生当中的一切经验，准备在重庆大干一场。

择道“养鱼” 各自奔跑

2016年，各种科创平台涌入市场，但因为科技创新还没有一套成熟模式可资借鉴，大家都是摸着石头过河。

“清研理工”如何才能活下来，并孵化出一批创新企业？

初创之时，旗下的新型高端研究院平台、科技孵化平台、科技投资平台、科技产业基地（简称“四轮驱动”），就以最开放的心态“放水养鱼”！每一个板块都是独立主体，运行结构都不同，且没有一致控股方，更没有统一的管理体系。

“就像四个轮子，在各自的市场里奔跑，为科技创新尝试开拓出不同路径。”王惜回望当时的顶层架构，认为是适应时代的举措。

实绩是明证。各板块就像打通经脉，成果丰硕，已建成1个国家级科技企业孵化器，孵化企业170余家，培育国家级高新技术企业、重庆市科技入库企业60余家，带动20亿元产值规模。

王惜直言，如今四轮驱动就像搭建起一个个体系，真正“跑”起来了，让人收获成就感。但这，还远远不够。

“体系建好了，该做生态了。”

今年，四轮驱动被整合至重庆清研科创管理集团，6年来第一次实现了统一集中化管理。

之所以做整合，是因为鱼养大了，并聚集起科技、资本、企业、政府等多方资源。“‘道’路已成，此时就该让资源与资源对接，构建一种多赢的生态价值。”

四轮驱动走出了一条独特的“产学政金研”路径，把先行先试的都做了，正顺势而为地朝着生态的价值奔去。生态往前走，产品、技术、商业模式便得以实现同步更新。

“做生态，是成功的关键。”

优术闭环 着力上市

道路既成，如何在“术”的层面进一步优化？

王惜的答案是：“把生态形成闭环。”

刚来重庆时，他发现重庆企业少有被服务的意识，主动对接资源需求的更少。现在的情况则大有改观。

“资源不是人情啊！在汽车行业里，大家都能在最高层找到清华人、清华校友。”王惜直言，但不能就只冲着清华校友去，找到资源与资源的需求契合点，这才是最关键的。

王惜举例说，比如长安汽车在智能驾驶方面有某个技术需求，“我们就找到科技团队研发并生产出来，集成产业链上下游的研发资源。”

资源对接后，形成共赢，这就是王惜眼中的“组局”。“一个局、一个局地组下去，形成闭环。”

企业单兵游勇式的发展模式，王惜深刻体会过。他告诉华龙网-新重庆客户端记者，清研理工做的“闭环”，是打通上下游的闭环，先把产业资源导入，再把科创资源、政府资源嫁接进来，最后再给被导入的产业做服务。

“从战略讲是形成闭环，从战术讲是做运营。”

闭环就是壁垒，是核心竞争力。

以新型高端研究院旗下的清研理工汽车检测服务有限公司（简称：CTS）为例，其整个板块是最早落户重庆的，核心技术是为新能源汽车做电机检测，“今年预计年产值能突破10亿元”。

王惜还认为，科技创新只有一条高效路径，那就是“资本化路径”。

在重庆清研科创管理集团的规划里，预计未来十年内，不仅要孵化300家科技型企业、100家高新技术企业，还要培育2-3家上市企业。

承上启下 日日精进

做事，王惜看重“势·道·术”；做人，王惜也看重“势·道·术”。

虽然身为重庆清研科创管理集团的总裁，也拥有丰富的集团化管理经验，但王惜认为自己更擅长承上启下的“道”。

扮演好“道”的角色，既要对“势”有所涉猎，也要对“术”有所了解。

“‘取势’交给苏研院的科学家，他们去研究行业大方向、大趋势、大政策。”

“我对战略决策提供依据、建议，做一个集团的引路人，去实现战略者的意图。”

对自己做了精准定位后，王惜内心多了一份柔软的定性。“我将战略意图转化成具体的战术工作计划，下达给团队。”

选人用人是成事关键。重庆清研科创管理集团内部注重选人用人，对孵化的企业也注意“人”的因素。在孵化科技成果成立公司时，王惜就让科技团队持股激发创新活力，但也会力排众议地把控股权交由原来的企业。

产业培育是一个漫长的过程，“急不来”！这就需要从业者的心性平稳，不要害怕失败。

这几年，四轮驱动正迎来加速成长和产业迭代的重要时期。时代赋予了使命，王惜每天都在奋斗。

“苟日新，日日新，又日新”，王惜培育着一颗做产业的恒心。

华龙网-新重庆客户端 李凤兰 羊华

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