华龙网-新重庆客户端讯（通讯员 张军 陈平）“小刘，快给师傅敬茶！”“贺师傅，请您喝茶！”“好的！好的！”师傅贺美刚满面春风，早已笑得合不拢嘴了。这温馨的一刻是中国石化川维化工甲醇运行部2022年新进员工拜师仪式上的一个生动场景。

今年以来，甲醇运行部通过创新开展新员工特色培训，推动新员工加快角色转换，通过搭建新员工快速成长平台，全力打造新员工成为一名优秀的川维人，让新员工在新时代、新征程、新发展的前进道路上，“燃”动青春，不负韶华，用青春和汗水谱写出一曲曲奋进之歌。

培训思路新，奉上“饕餮盛宴”。对2022年新进的12名员工培训，甲醇运行部职教工作小组的“老师们”可谓是“绞尽脑汁”“费尽心思”。在新员工培训过程中既要结合运行部现有的资源优势，又要根据新员工的特点设置培训内容，避免“你教我学”的旧套路模式，采用“创新式”的寓教于乐的培训方式。做好启发与引导并进，学习和交流兼顾，在提供学习“正餐”的同时辅以“特色餐”，提高新员工参与培训的积极性、主动性和自觉性。在新员工的培训思路创新上突出计划的系统性、内容的前瞻性、课程的针对性和培训的重要性，从而达到培训目标，加快从学生到员工的角色转换过程。

培训内容新，端上“1+1＞2特色套餐”。运行部按照培训时间节点分成三个阶段，分别从思想政治，安全知识，工艺、设备知识等层面进行模块化培训。运行部从了解新员工的行为特点和性格特点入手，以提升思想政治意识和观念着眼，因势利导。“1”是固定培训动作不走样，在培训内容中作了“新时代如何传承石油精神、弘扬石化传统”的专题讲解和研讨。积极引导新员工传承以“苦干实干、三老四严”为核心的石油精神，弘扬以“家国情怀、事争第一、求真务实、精细严谨”为主要内涵的石化传统。在安全、工艺、设备知识的传授上，采取了由浅入深，先简后繁，循序渐进的方法。再“1”就是以触及心灵深处的感召力，以符合新时代青年特征的影响力，通过组织开展新学员沟通交流、新员工欢迎会、参加公司中秋活动、如何成为一名合格的新员工、参加集体拜师等一系列特色活动，发挥出“1+1＞2特色套餐”的作用。新员工在思想上和行动上都积极响应与落实，由点及面，从面到片，连锁化的反应与变化加快了新员工角色的转换时间，起到了卓有成效的管理目标和事半功倍的培训效果。

培训方式新，呈上“个性营养餐”。运行部把树立新的培训理念，重视新员工培训需求分析、严格考核、注重效果与培训方式相结合，贴近新员工的实际情况，创新性地把“未来3年及5年-10年自己的职业生涯有何规划？你将如何实现你的规划？”引入培训考试内容中，促进新员工积极地去思考问题、解决问题，对自己的职业规划尽早理清思路，作出计划与安排，尽快地融入公司和运行部这个团队之中，有利于自身的快速成长与团队建设的发展需要。同时，结合EAP工作的开展，把“如何保持良好的心态、树立正确的婚恋观、培养新员工的归属感”等培训内容纳入创新性的培训方式中，尝试建立科学、创新、高效、实用和系统的员工培训体系。