綦江区 周洪建
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綦江区 周洪建

来源:华龙网2016-01-30

一、人物简介

    周洪建,男,53岁,打通镇綦江区洪建劳务公司总经理,创业22年来,从来没有拖欠过员工一分钱工资,被誉为“最诚信老板”。

二、事迹概述

    上世纪九十年代,受亚洲金融危机影响,重庆能源集团松藻公司掀起了转型发展,做第三产业的浪潮。

    1993年,年仅31岁的周洪建与妻子何永红一合计,从单位借来5千元,并说服了8名同事与他们一起承包了单位的食堂,自负盈亏,由他们负责发放员工的工资和缴纳五险一金等,一直到员工退休为止。

三、详细事迹

    “丢掉铁饭碗,转型下海自负盈亏,很多人难以接受,更多的是担惊受怕。既然带了头,无论遇到什么困难,都要对员工负责到底。”也就是这个时候,何永红便向丈夫立下规矩——诚信做人、诚信待人、诚信经营。

    这一干就是12年。2005年,周洪建发现,重庆能源集团松藻公司许多单位面临大量人员退休,在煤矿企业招人难的大环境下,这些单位将一些工作交由劳务公司承接。于是,周洪建立刻决定结束食堂承包,成立劳务公司,这便是今日的洪建劳务公司。

    当年,洪建劳务公司便承接到重庆能源团松藻公司的煤仓装卸工作,周洪建在附近农村招收到30余名农民工。谁想到了年底,却发现除去人工,成本等开支,自己的利润所剩无几。

    用人:不放弃一名员工

    “人员过多,工资开销过多所致,必须裁员才能保证利润。”懂行的朋友劝他辞退几名员工,但被他当场拒绝,“这是我的失误,必须自己负责,员工们尽心尽责,只要公司没有亏损,何必难为他人。”

    2008年春节,在发完当月员工工资后,他自己没有剩下一分钱,八九名员工反而从工资里拿出数十元凑钱给他,这更加坚定了他“不放弃一名员工”的信念。

    “大家都知道周总不容易,在他困难的时候都没有放弃我们,将心比心,这都是应该的。”洪建公司成立之初,就一直跟随周洪建打拼的员工胡顺明说。

    考虑到仅靠承接一个煤仓装卸难以发展、壮大企业,为了增加公司的利润,周洪建通过努力又承包了一个煤仓的装卸,并将目标瞄向了环境卫生、花园园艺、五金等业务。就这样,周洪建不仅解决了人员过剩的问题,还招收了更多的员工。时至今日,周洪建的员工从最初的8名增加到了126名,经营也起起伏伏,但他始终秉持诚信经营理念,从未拖欠过员工一分钱工资,正因如此,也从未有人离开企业。

    为按时发放工资抵押房子

    近几年,特别是今年以来,随着煤炭市场形势日趋萎靡,煤价下跌不止,重庆能源集团松藻煤电公司面临着前所未有的困难。洪建公司也因此受到影响,资金周转异常紧张。该名管理人员说,公司一年到头的总收入不过400万元,但仅工资和五险一金支出就要360多万元,再除去一些经营成本和设备折旧后所剩无几。特别是当有些项目暂时收不到钱时,工资的发放就成了大问题。

    为了按时发工资,周洪建把重庆一套价值80多万元的房屋拿去银行抵押,拿到了20万元,再加上公司账上剩下的钱,终于按时发放了工资。发薪之日,看到员工们一一拿到了工资,他觉得自己的决定是正确的。

    在周洪建随身携带的记事本上,其中一页记录着他今年从亲戚朋友处借的款项:蒋莉10万、堂妹8万、黄景秀5万、王祥4万……除堂妹外,蒋莉、黄景秀、王祥三人均是洪建公司的管理人员,在公司经营危难之际,他们相继伸出援手,或向父母借钱、或拿出自己多年积蓄供周洪建周转。

    当然,也有人建议周洪建裁员。周洪建也对此思考过,按照公司的经营规模,的确可以裁掉10来个人,一年就可以节省20多万元,但他最终没这么干:“(这么做)钱是省了一点,却失了良心,到头来一点意义都没有。”

    公司招人家庭贫困者优先

    在过去的几年里,周洪建在招收员工时,有一个奇特的要求:在身体状况健康的情况下,无论是村民、还是矿工家属,他不要求文化高低,而以家庭条件困难者为优先。

    “只要能帮助更多需要帮助的人,我就觉得心满意足。”他说。在他的公司里,员工构成异常复杂,有目不识丁的文盲,有独自拉扯孩子的寡妇,还有曾经坐过牢的失足青年。虽然每月拿到手的工资仅一千五六百元,待遇不算高,但很多员工却心甘情愿地留在这里,十分珍惜这里的工作机会,这源于周洪建诚信经营和真诚待人,以及不遗余力帮扶困难的热心肠。

    前些年,员工吴清国的大儿子考上大学,由于其妻早已过世,独自一人抚养两个儿子,生活异常贫困,正当他为儿子学费发愁的时候,周洪建将三千元慰问金及时送到了他家里,解决了他的燃眉之急。

    去年,员工黄昌宇因摔伤头部,花去医疗费一万余元,周洪建得知后,主动送去了7千元,帮他垫付了大部分的医疗费用。

    员工生病住院、受灾遇到困难、子女考上大学、家里老人过世等都是周洪建“必访”慰问的事由。十余年,到底帮助了多少人、用了多少资金,就连他自己也记不清楚。“员工的心里有本账,他们记着这份情义,就足够了。”周洪建说。

    多年下来,有些人觉得周洪建很傻,不懂经营之道,“死要面子活受罪”,还是个“穷老板”,但周洪建对此不以为然:“开了十余年的公司,以积累的财富来看,我并不算成功,但让我欣慰的是,我和员工之间的感情积累,是多少财富都换不来的。”

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綦江区 周洪建

2016-01-30 16:01:52 来源: 0 条评论

一、人物简介

    周洪建,男,53岁,打通镇綦江区洪建劳务公司总经理,创业22年来,从来没有拖欠过员工一分钱工资,被誉为“最诚信老板”。

二、事迹概述

    上世纪九十年代,受亚洲金融危机影响,重庆能源集团松藻公司掀起了转型发展,做第三产业的浪潮。

    1993年,年仅31岁的周洪建与妻子何永红一合计,从单位借来5千元,并说服了8名同事与他们一起承包了单位的食堂,自负盈亏,由他们负责发放员工的工资和缴纳五险一金等,一直到员工退休为止。

三、详细事迹

    “丢掉铁饭碗,转型下海自负盈亏,很多人难以接受,更多的是担惊受怕。既然带了头,无论遇到什么困难,都要对员工负责到底。”也就是这个时候,何永红便向丈夫立下规矩——诚信做人、诚信待人、诚信经营。

    这一干就是12年。2005年,周洪建发现,重庆能源集团松藻公司许多单位面临大量人员退休,在煤矿企业招人难的大环境下,这些单位将一些工作交由劳务公司承接。于是,周洪建立刻决定结束食堂承包,成立劳务公司,这便是今日的洪建劳务公司。

    当年,洪建劳务公司便承接到重庆能源团松藻公司的煤仓装卸工作,周洪建在附近农村招收到30余名农民工。谁想到了年底,却发现除去人工,成本等开支,自己的利润所剩无几。

    用人:不放弃一名员工

    “人员过多,工资开销过多所致,必须裁员才能保证利润。”懂行的朋友劝他辞退几名员工,但被他当场拒绝,“这是我的失误,必须自己负责,员工们尽心尽责,只要公司没有亏损,何必难为他人。”

    2008年春节,在发完当月员工工资后,他自己没有剩下一分钱,八九名员工反而从工资里拿出数十元凑钱给他,这更加坚定了他“不放弃一名员工”的信念。

    “大家都知道周总不容易,在他困难的时候都没有放弃我们,将心比心,这都是应该的。”洪建公司成立之初,就一直跟随周洪建打拼的员工胡顺明说。

    考虑到仅靠承接一个煤仓装卸难以发展、壮大企业,为了增加公司的利润,周洪建通过努力又承包了一个煤仓的装卸,并将目标瞄向了环境卫生、花园园艺、五金等业务。就这样,周洪建不仅解决了人员过剩的问题,还招收了更多的员工。时至今日,周洪建的员工从最初的8名增加到了126名,经营也起起伏伏,但他始终秉持诚信经营理念,从未拖欠过员工一分钱工资,正因如此,也从未有人离开企业。

    为按时发放工资抵押房子

    近几年,特别是今年以来,随着煤炭市场形势日趋萎靡,煤价下跌不止,重庆能源集团松藻煤电公司面临着前所未有的困难。洪建公司也因此受到影响,资金周转异常紧张。该名管理人员说,公司一年到头的总收入不过400万元,但仅工资和五险一金支出就要360多万元,再除去一些经营成本和设备折旧后所剩无几。特别是当有些项目暂时收不到钱时,工资的发放就成了大问题。

    为了按时发工资,周洪建把重庆一套价值80多万元的房屋拿去银行抵押,拿到了20万元,再加上公司账上剩下的钱,终于按时发放了工资。发薪之日,看到员工们一一拿到了工资,他觉得自己的决定是正确的。

    在周洪建随身携带的记事本上,其中一页记录着他今年从亲戚朋友处借的款项:蒋莉10万、堂妹8万、黄景秀5万、王祥4万……除堂妹外,蒋莉、黄景秀、王祥三人均是洪建公司的管理人员,在公司经营危难之际,他们相继伸出援手,或向父母借钱、或拿出自己多年积蓄供周洪建周转。

    当然,也有人建议周洪建裁员。周洪建也对此思考过,按照公司的经营规模,的确可以裁掉10来个人,一年就可以节省20多万元,但他最终没这么干:“(这么做)钱是省了一点,却失了良心,到头来一点意义都没有。”

    公司招人家庭贫困者优先

    在过去的几年里,周洪建在招收员工时,有一个奇特的要求:在身体状况健康的情况下,无论是村民、还是矿工家属,他不要求文化高低,而以家庭条件困难者为优先。

    “只要能帮助更多需要帮助的人,我就觉得心满意足。”他说。在他的公司里,员工构成异常复杂,有目不识丁的文盲,有独自拉扯孩子的寡妇,还有曾经坐过牢的失足青年。虽然每月拿到手的工资仅一千五六百元,待遇不算高,但很多员工却心甘情愿地留在这里,十分珍惜这里的工作机会,这源于周洪建诚信经营和真诚待人,以及不遗余力帮扶困难的热心肠。

    前些年,员工吴清国的大儿子考上大学,由于其妻早已过世,独自一人抚养两个儿子,生活异常贫困,正当他为儿子学费发愁的时候,周洪建将三千元慰问金及时送到了他家里,解决了他的燃眉之急。

    去年,员工黄昌宇因摔伤头部,花去医疗费一万余元,周洪建得知后,主动送去了7千元,帮他垫付了大部分的医疗费用。

    员工生病住院、受灾遇到困难、子女考上大学、家里老人过世等都是周洪建“必访”慰问的事由。十余年,到底帮助了多少人、用了多少资金,就连他自己也记不清楚。“员工的心里有本账,他们记着这份情义,就足够了。”周洪建说。

    多年下来,有些人觉得周洪建很傻,不懂经营之道,“死要面子活受罪”,还是个“穷老板”,但周洪建对此不以为然:“开了十余年的公司,以积累的财富来看,我并不算成功,但让我欣慰的是,我和员工之间的感情积累,是多少财富都换不来的。”

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