熊尚兵
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熊尚兵

来源:华龙网2016-05-25

熊尚兵,男,1963年8月生于长沙镇齐圣村,18岁开始外出山东、大连、湖北、哈尔滨等地做柑橘生意,20多岁就成为了全村少有的万元户。在他的影响、带动和帮助下,发展了齐圣村一大批生意人。他们也成为了改革开放以来全村第一批发家致富的能人。

自己富了,不忘乡亲们。2001年,熊尚兵说服了妻子放弃了在外拼大多年所建立的市场,回村里当起了村干部,服务乡亲们。2004年村级换届的时候,熊尚兵从村会计直接被乡亲们选为村支书。当了村支书,熊尚兵就立下决心并对乡亲们讲,要把齐圣村从一个长沙镇的二类村、县级贫困村发展成为长沙镇一类村全开县的示范村。经过10多年的拼搏和全村3400多群众的共同努力,当初立下的决心已经成为了现实。今天的齐圣村,是全县美丽乡村建设的典范,是全国休闲农业与乡村旅游的示范村。熊尚兵本人也连续4年被县委评为优秀共产党员,推选为市第四届人大代表。

想方设法发展农业产业,促进群众增收

10多年来,熊尚兵同志带领村班子一班人,从大处着手从小处入手,从事关乡亲们最小的利益做起,来感动大家、团结大家、号召大家。全村人对村干部的信任、对全村发展的共识达到了空前的高度和统一。齐圣村也有原先的落后村摇身一变成了远近闻名的先进村、标杆村。

齐圣村的地貌以山地为主,海拔从200米-1000多米,呈立体结构。当时全村主要的产业是柑橘产业,分布在海拔500米以下,品种落后也卖不起价,村民发展的积极不高。在海拔500米以上的地方全是荒地,没有产业。在全村乡亲们的支持下,经过多次外出考察和反复对气候、土质等条件的比对,他在民主的基础上集中决定在海拔600米-800米的地方发展红心猕猴桃。发展的产业是定下来了,但村集体没有钱,熊尚兵同志就又一次说服妻子,拿出自己多年  积蓄的几十万块钱来购买苗木、来流转土地,创新经营方式组建红心猕猴桃专业合作社。他的率先垂范,带动了班子里的干部、带动了群众。大家有钱的出钱入股,没钱有土地的土地入股。就这样1000多亩红心猕猴桃发展起来了,红心猕猴桃专业合作社建立起来了。现在入股红心猕猴桃专业合作社的股金已经赚回。红心猕猴桃专业合作社也被评为国家级专业合作社,盛产红心猕猴桃被认定为国家有机食品。今年1月,齐圣红心猕猴桃产业发展经验在中央电视台新闻联播头条新闻播报。当前,齐圣村配套乡村旅游,还发展了1000多亩优质柑橘产业园区、500多亩蓝莓产业园区、300多亩青脆李产业园区等5大产业园。组建的柑橘专业合作社也被评为市级专业合作社。

2014年,为了帮助没有土地入股也拿不出钱入股的困难群众,熊尚兵就和大家商量,一方面从集体拿出钱来作为股金,为这些贫困群众在合作社入股,让他们分享产业发展带来的收益。等他们发展了,再将股金转交给其他困难群众;另一方面,有限请这些人到合作社打工,获得劳动收入。

突出全村优势,发展乡村旅游

迎合现代都市人的需求,熊尚兵带领一班人从海拔200多米的地方到1000多米的地方都布局了特色水果产业园区。在美丽乡村和红心猕猴桃产业园区,由村集体和红心猕猴桃专业合作社建设了乡村旅游接待点,游客可以在那了娱乐、吃饭、住宿。现在每年可接待游客10多万人次,旅游收入400多万元。村集体于2011年注册成立了长发农业综合开发有限公司,在海拔900米以上的地方,分集体股、村民股、社会多元股筹集2000多万元,建设了具有生态特色、欧式风格的南山清凉庄园,配套布局建设了道路、水利等基础设施,配套布局了休闲农业和特色水果产业。能够让来这里的游客在感受自然、融入自然的同时,吃到无公害高山蔬菜,采摘到新鲜的当季水果。

改善基础设施,改变群众生活生产条件

一是筹资2906.25万元硬化、扩建道路43.45公里;筹资198万元建设三座大桥,实现了全村社社通硬化公路,彻底方便了群众出行。二是筹资470多万元兴修水利工程建设,彻底解决了群众安全饮水和生产用水。三是筹资2330多万元建设美丽乡村。目前美丽乡村一期、二期都已经完成建设,已有700多群众入住,彻底改变了高山、偏远地区群众的居住条件和生活环境。四是筹资298万元,建设便民服务中心,方便了群众办事。

不忘加强党的建设,带出了一支能打硬仗的班子队伍

当了书记的熊尚兵讲班子的建设作为了第一要务。他经常说:“要干成事必须先有一支内心大气能真心实意干实事、真心实意服务群众的队伍”。一是加强制度建设。建立健全齐圣村请销假制度、值班管理制度、“四务”公开制度等制度外,亲手拟定了齐圣村党委的议事规则,建立了各个村干部分工工作的报告制度和学习制度。这些年来,他从未间断过给自己定下的规矩,每天上班提前一小时,下班晚走一小时。二是强化队伍建设。对班子,熊尚兵对每个班子成员很尊重也很严格,能够帮助的全力以赴,能够批评的也绝不手软。熊尚兵也特别注重培养班子的隔代接班人。从他当书记起,就建立了全村人才数据库,陆续引进4名本土大中专毕业生回村挂职工作或到长发农业开发有限公司上班。将本村在家的多少有点文化的青中年加入的村妇联、村团委,来参加村集体的公益活动。三是发挥党员带富作用。他既努力提高党员带富能力,又努力把带富能力强的人发展为党员。通过实施“双培双带”工程,这些年来,他将30名党员培养成为专业合作社带头人、农村产业经纪人,将20多名专业合作社带头人、产业经纪人发展成为党员。

辛勤的汗水换来了丰硕成果。熊尚兵同志用自己的实际行动,彰显了一名基层干部、一名共产党员的优良品质和一心为公的实干精神。

 

 

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2016-05-25 14:42:12 来源: 0 条评论

熊尚兵,男,1963年8月生于长沙镇齐圣村,18岁开始外出山东、大连、湖北、哈尔滨等地做柑橘生意,20多岁就成为了全村少有的万元户。在他的影响、带动和帮助下,发展了齐圣村一大批生意人。他们也成为了改革开放以来全村第一批发家致富的能人。

自己富了,不忘乡亲们。2001年,熊尚兵说服了妻子放弃了在外拼大多年所建立的市场,回村里当起了村干部,服务乡亲们。2004年村级换届的时候,熊尚兵从村会计直接被乡亲们选为村支书。当了村支书,熊尚兵就立下决心并对乡亲们讲,要把齐圣村从一个长沙镇的二类村、县级贫困村发展成为长沙镇一类村全开县的示范村。经过10多年的拼搏和全村3400多群众的共同努力,当初立下的决心已经成为了现实。今天的齐圣村,是全县美丽乡村建设的典范,是全国休闲农业与乡村旅游的示范村。熊尚兵本人也连续4年被县委评为优秀共产党员,推选为市第四届人大代表。

想方设法发展农业产业,促进群众增收

10多年来,熊尚兵同志带领村班子一班人,从大处着手从小处入手,从事关乡亲们最小的利益做起,来感动大家、团结大家、号召大家。全村人对村干部的信任、对全村发展的共识达到了空前的高度和统一。齐圣村也有原先的落后村摇身一变成了远近闻名的先进村、标杆村。

齐圣村的地貌以山地为主,海拔从200米-1000多米,呈立体结构。当时全村主要的产业是柑橘产业,分布在海拔500米以下,品种落后也卖不起价,村民发展的积极不高。在海拔500米以上的地方全是荒地,没有产业。在全村乡亲们的支持下,经过多次外出考察和反复对气候、土质等条件的比对,他在民主的基础上集中决定在海拔600米-800米的地方发展红心猕猴桃。发展的产业是定下来了,但村集体没有钱,熊尚兵同志就又一次说服妻子,拿出自己多年  积蓄的几十万块钱来购买苗木、来流转土地,创新经营方式组建红心猕猴桃专业合作社。他的率先垂范,带动了班子里的干部、带动了群众。大家有钱的出钱入股,没钱有土地的土地入股。就这样1000多亩红心猕猴桃发展起来了,红心猕猴桃专业合作社建立起来了。现在入股红心猕猴桃专业合作社的股金已经赚回。红心猕猴桃专业合作社也被评为国家级专业合作社,盛产红心猕猴桃被认定为国家有机食品。今年1月,齐圣红心猕猴桃产业发展经验在中央电视台新闻联播头条新闻播报。当前,齐圣村配套乡村旅游,还发展了1000多亩优质柑橘产业园区、500多亩蓝莓产业园区、300多亩青脆李产业园区等5大产业园。组建的柑橘专业合作社也被评为市级专业合作社。

2014年,为了帮助没有土地入股也拿不出钱入股的困难群众,熊尚兵就和大家商量,一方面从集体拿出钱来作为股金,为这些贫困群众在合作社入股,让他们分享产业发展带来的收益。等他们发展了,再将股金转交给其他困难群众;另一方面,有限请这些人到合作社打工,获得劳动收入。

突出全村优势,发展乡村旅游

迎合现代都市人的需求,熊尚兵带领一班人从海拔200多米的地方到1000多米的地方都布局了特色水果产业园区。在美丽乡村和红心猕猴桃产业园区,由村集体和红心猕猴桃专业合作社建设了乡村旅游接待点,游客可以在那了娱乐、吃饭、住宿。现在每年可接待游客10多万人次,旅游收入400多万元。村集体于2011年注册成立了长发农业综合开发有限公司,在海拔900米以上的地方,分集体股、村民股、社会多元股筹集2000多万元,建设了具有生态特色、欧式风格的南山清凉庄园,配套布局建设了道路、水利等基础设施,配套布局了休闲农业和特色水果产业。能够让来这里的游客在感受自然、融入自然的同时,吃到无公害高山蔬菜,采摘到新鲜的当季水果。

改善基础设施,改变群众生活生产条件

一是筹资2906.25万元硬化、扩建道路43.45公里;筹资198万元建设三座大桥,实现了全村社社通硬化公路,彻底方便了群众出行。二是筹资470多万元兴修水利工程建设,彻底解决了群众安全饮水和生产用水。三是筹资2330多万元建设美丽乡村。目前美丽乡村一期、二期都已经完成建设,已有700多群众入住,彻底改变了高山、偏远地区群众的居住条件和生活环境。四是筹资298万元,建设便民服务中心,方便了群众办事。

不忘加强党的建设,带出了一支能打硬仗的班子队伍

当了书记的熊尚兵讲班子的建设作为了第一要务。他经常说:“要干成事必须先有一支内心大气能真心实意干实事、真心实意服务群众的队伍”。一是加强制度建设。建立健全齐圣村请销假制度、值班管理制度、“四务”公开制度等制度外,亲手拟定了齐圣村党委的议事规则,建立了各个村干部分工工作的报告制度和学习制度。这些年来,他从未间断过给自己定下的规矩,每天上班提前一小时,下班晚走一小时。二是强化队伍建设。对班子,熊尚兵对每个班子成员很尊重也很严格,能够帮助的全力以赴,能够批评的也绝不手软。熊尚兵也特别注重培养班子的隔代接班人。从他当书记起,就建立了全村人才数据库,陆续引进4名本土大中专毕业生回村挂职工作或到长发农业开发有限公司上班。将本村在家的多少有点文化的青中年加入的村妇联、村团委,来参加村集体的公益活动。三是发挥党员带富作用。他既努力提高党员带富能力,又努力把带富能力强的人发展为党员。通过实施“双培双带”工程,这些年来,他将30名党员培养成为专业合作社带头人、农村产业经纪人,将20多名专业合作社带头人、产业经纪人发展成为党员。

辛勤的汗水换来了丰硕成果。熊尚兵同志用自己的实际行动,彰显了一名基层干部、一名共产党员的优良品质和一心为公的实干精神。

 

 

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