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重啤逆市创下60年来最高利润

来源:华龙网-重庆日报2018-04-16

  四月十二日,在重啤现代化生产线上,技术人员严格把关。记者 罗斌摄

  重庆日报讯 (记者 郭晓静)4月13日晚间,重庆啤酒股份有限公司发布了2017年度报告。报告显示,2017年度实现归属于上市公司股东的净利润3.29亿元,与2016年相比增长82.03%。

  据了解,这是重啤自1958年成立以来,利润最高的一年。与近期已发布年报的啤酒上市公司相比,重啤的利润水平也高于行业平均水平。

  在中国啤酒行业自2014年起持续下滑的大背景下,重啤缘何能实现利润高额增长?

  事实上,近年来重啤一方面通过持续推进产品高端化,以市场导向提供有效供给;另一方面调整生产网络,化解过剩产能,并提高效率、降低成本,走上了一条高质量发展的路子。

  成立于1958年的重啤,在上世纪被誉为重庆轻工“五朵金花”之一。60年来,重啤与重庆这座城市共同成长,从一家地方小酒厂,发展为西南地区领先的啤酒企业,同时也是中国为数不多的啤酒上市公司之一。

  虽然身在内陆,但重啤始终以开放的胸怀致力于引进全球同行业先进技术、管理经验和国际资本,是最早与世界啤酒巨头开展技术和资本合作的中国啤酒企业之一。

  2013年底,全球第三大啤酒商丹麦嘉士伯集团在重庆啤酒持股比例达到60%,成为重庆啤酒的绝对控股股东,重庆啤酒也正式成为嘉士伯集团成员。

  2013年,也是中国啤酒行业发展的分水岭——2013年以前,该行业保持了多年的两位数增长,但从2014年起,行业连续4年下滑。

  受行业大环境影响,重啤产销量在2014年也开始下滑。如何在销量下滑的情况下保持稳定的盈利水平?唯有调整产品结构。“低端产品销量下滑明显,高端产品却不降反升,在中国啤酒行业,消费升级的势头明显,也成为重啤调整产品结构的现实需要。”重啤相关负责人说,2014年当年,重啤就抓住消费升级的机遇,应对市场需求推出了产品高端化战略。

  随后,重啤对本地品牌“重庆”进行了全面升级,在国际品牌方面,则从大股东嘉士伯那里得到了乐堡、嘉士伯、1664等集团旗下最高端品牌的生产销售权。这样一来,重啤打出了“本地强势品牌+国际高端品牌”的组合拳,不断推出1664、乐堡野、特醇嘉士伯和重庆小麦白等高端新品,以满足消费者对高端啤酒不断增长的需求。

  同时,重啤对生产网络既做减法,也做加法。一方面,对运行效率低、辐射能力弱、可替代性强的酒厂实施了生产性业务关停,去除过剩产能,另一方面,对保留的酒厂投入巨资提升生产、安全、环保等方面的技术、装备水平,并通过精益化生产等措施提高管理水平。此举让重啤生产基地从23家逐步减少到15家,生产网络运行的效率大大提升,成本显著下降。

  “这两大战略既是企业应对市场变化的客观需要,更是我们按照中央提出的供给侧结构性改革要求,践行高质量发展的自觉行动。”重啤相关负责人表示,今年重庆啤酒将迎来自己的60岁生日,60年的市场洗礼让重啤明白,只有以市场为导向的有效供给,才能让企业在激烈竞争中生存下来,走得更稳。

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重啤逆市创下60年来最高利润

2018-04-16 10:16:38 来源: 0 条评论

  四月十二日,在重啤现代化生产线上,技术人员严格把关。记者 罗斌摄

  重庆日报讯 (记者 郭晓静)4月13日晚间,重庆啤酒股份有限公司发布了2017年度报告。报告显示,2017年度实现归属于上市公司股东的净利润3.29亿元,与2016年相比增长82.03%。

  据了解,这是重啤自1958年成立以来,利润最高的一年。与近期已发布年报的啤酒上市公司相比,重啤的利润水平也高于行业平均水平。

  在中国啤酒行业自2014年起持续下滑的大背景下,重啤缘何能实现利润高额增长?

  事实上,近年来重啤一方面通过持续推进产品高端化,以市场导向提供有效供给;另一方面调整生产网络,化解过剩产能,并提高效率、降低成本,走上了一条高质量发展的路子。

  成立于1958年的重啤,在上世纪被誉为重庆轻工“五朵金花”之一。60年来,重啤与重庆这座城市共同成长,从一家地方小酒厂,发展为西南地区领先的啤酒企业,同时也是中国为数不多的啤酒上市公司之一。

  虽然身在内陆,但重啤始终以开放的胸怀致力于引进全球同行业先进技术、管理经验和国际资本,是最早与世界啤酒巨头开展技术和资本合作的中国啤酒企业之一。

  2013年底,全球第三大啤酒商丹麦嘉士伯集团在重庆啤酒持股比例达到60%,成为重庆啤酒的绝对控股股东,重庆啤酒也正式成为嘉士伯集团成员。

  2013年,也是中国啤酒行业发展的分水岭——2013年以前,该行业保持了多年的两位数增长,但从2014年起,行业连续4年下滑。

  受行业大环境影响,重啤产销量在2014年也开始下滑。如何在销量下滑的情况下保持稳定的盈利水平?唯有调整产品结构。“低端产品销量下滑明显,高端产品却不降反升,在中国啤酒行业,消费升级的势头明显,也成为重啤调整产品结构的现实需要。”重啤相关负责人说,2014年当年,重啤就抓住消费升级的机遇,应对市场需求推出了产品高端化战略。

  随后,重啤对本地品牌“重庆”进行了全面升级,在国际品牌方面,则从大股东嘉士伯那里得到了乐堡、嘉士伯、1664等集团旗下最高端品牌的生产销售权。这样一来,重啤打出了“本地强势品牌+国际高端品牌”的组合拳,不断推出1664、乐堡野、特醇嘉士伯和重庆小麦白等高端新品,以满足消费者对高端啤酒不断增长的需求。

  同时,重啤对生产网络既做减法,也做加法。一方面,对运行效率低、辐射能力弱、可替代性强的酒厂实施了生产性业务关停,去除过剩产能,另一方面,对保留的酒厂投入巨资提升生产、安全、环保等方面的技术、装备水平,并通过精益化生产等措施提高管理水平。此举让重啤生产基地从23家逐步减少到15家,生产网络运行的效率大大提升,成本显著下降。

  “这两大战略既是企业应对市场变化的客观需要,更是我们按照中央提出的供给侧结构性改革要求,践行高质量发展的自觉行动。”重啤相关负责人表示,今年重庆啤酒将迎来自己的60岁生日,60年的市场洗礼让重啤明白,只有以市场为导向的有效供给,才能让企业在激烈竞争中生存下来,走得更稳。

[责任编辑: 李仙 ]
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