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【新时代新气象新作为】重庆钢铁一季度实现盈利3.51亿元 经营业绩创环保搬迁以来新高

来源:华龙网-重庆日报2018-05-02

  重庆日报讯 (记者 夏元)经过司法重整后的重庆钢铁股份有限公司(简称重庆钢铁),焕发出蓬勃生机。重庆日报记者5月1日从重庆钢铁获悉,今年1-3月,重庆钢铁实现营业收入51.52亿元,同比增长211%,实现净利润3.51亿元,相较去年同期5.94亿元巨额亏损,不仅实现了大幅扭亏为盈,经营业绩还创下自环保搬迁以来新高。

  重庆钢铁司法重整于2017年下半年正式启动,在当年底完成。在此次司法重整中,通过引入具有中国宝武钢铁集团背景的钢铁产业并购基金——四源合基金,以市场化、法治化和专业化方式,成功化解了原重钢集团所属的重庆钢铁巨额债务和生存危机,并通过司法拍卖剥离低效无效资产等,避免了重庆钢铁退市风险。

  而今“浴火重生”的重庆钢铁通过实施混合所有制改革,从根本上解决了企业质量、效率和动力问题。今年以来,重庆钢铁确立了“满产满销、低成本、高效率”年度经营方针,其中一季度钢材产、销量分别达141.92万吨、137.94万吨,实现产销两旺。预计今年全年,重庆钢铁产钢量将达到600万吨,并通过持续推动绿色化、智能化生产,逐步建成为西南区域最具竞争力钢企。

  相关报道:

  浴火重生的新重钢愿景—— 建成为西南地区最具竞争力钢企

  记者 夏元

  四月二十七日,在重钢长寿厂区,工作人员通过操作室(图左白色玻璃处)对自动化生产线进行全程监控。

  扎实推进重大项目落地见效

  4月26日,重庆钢铁股份有限公司(简称重庆钢铁)发布2018年一季度财务报告显示,企业实现3.51亿元盈利,这是其近年首次实现扭亏为盈。

  重庆钢铁,无疑是重庆工业发展史上浓墨重彩的一页——大渡口十里钢城高耸入云的烟囱,曾是老工业城市的象征,实施环保搬迁后的长寿厂区,曾被重庆钢铁计划建成为国内船舶用钢生产基地。

  然而近年重庆钢铁陷入连年巨亏。去年下半年,通过引入具有宝武钢铁集团背景的四源合基金进行司法重整,重庆钢铁成功化解债务危机和生存危机,并于当年底顺利完成司法重整。随之而来的,是今年一季度重庆钢铁主要经营业绩均创下历史同期新高。

  满产满销 提质增效

  重庆钢铁迎来产销“开门红”

  在重庆钢铁今年一季度财务报告中,可以看到以下数据指标:一季度钢材销量137.94万吨,同比增长133%,增利3.65亿元;钢材市场回暖,一季度钢材销售价3540元/吨,同比增长8%,增利1.02亿元;吨钢综合能耗仅为516.55Kg标准煤,连续3个月刷新搬迁建厂以来最好水平;司法重整后公司债务得到妥善处理,资产负债率大幅降低至33%……

  重庆钢铁总经理、副董事长李永祥表示,经过司法重整后,重庆钢铁引进了经验丰富的管理团队,实现了技术、管理协同,形成灵活高效的市场化经营机制,真正依托和聚焦钢铁主业,从公司治理、产品结构、产线配置、工艺流程、成本控制、内部管理等方面重塑企业资产质量和盈利能力,解决了此前企业存在的质量、效率和动力问题,实现提质增效和健康可持续发展。

  今年以来,重庆钢铁确立了“满产满销、低成本、高效率”的年度经营方针,一季度重点推进满产满销和基础管理提升两大主题,抓好原燃料保供、生产稳定顺行和销售市场拓展等各项重点工作。

  一季度,重庆钢铁铁、钢、钢材产量分别为134.27万吨、149.04万吨、141.92万吨,超额完成生产计划目标,其中钢产量较原计划增产约21万吨,迎来产销“开门红”。

  管控成本 拓展销路

  “重庆钢铁造”销往周边市场

  “通过司法重整后,新、旧重庆钢铁在原料采购方面的最大变化,就是采购理念的转变。”重庆钢铁副总经理、首席财务官吕峰表示,在采购理念上,重庆钢铁一改过去单纯追求采购价格最低的思路,而是转向追求全工序综合使用成本最低,以技术方案确定采购标准、由采购标准决定采购方案,并着手对全流程开展内部挖潜,扎实推进降本增效工作。

  通过这一系列成本管控措施,重庆钢铁成本精细化管理初见成效。数据显示,企业一季度综合降低生产成本约2.56亿元,同时企业炼铁、炼钢、热轧等生产工序主要经济技术指标大幅改善。

  新、旧重庆钢铁的另一变化,体现在对产品的市场定位上。

  四源合基金在接手重庆钢铁后所实施的“大手术”之一就是纠正产品结构与市场需求的错配,将产品市场定位调整为立足重庆、深耕川渝、辐射西南。

  在新的重庆钢铁管理层看来,重庆钢铁地理位置辐射川、渝及整个西南,未来该区域的建筑、汽车等用钢需求,都将是重庆钢铁重要的市场支撑。因此,改变以往“全国最大船板钢基地”的模糊定位,将产品定位瞄准西部、满足周边市场需求,才是重庆钢铁最现实的目标。今年以来重庆钢铁一方面大力推进钢材产品直销、直供、直发工作,另一方面通过保证产品质量,缩短生产周期,优化物流过程,降低运输费用,保证交货期,提高了周边市场用户满意度。

  如今重庆钢铁通过把握“一带一路”建设及西部大开发机遇,让“重庆钢铁造”钢材先后进入成都天府国际机场、西安丝路会议中心等大型建筑工程采购目录,同时重庆本地多个重点工程、大型桥梁、轨道交通等建设项目中陆续出现“重庆钢铁造”产品,周边云、贵、川地区的部分建筑用材也指定由重庆钢铁提供。

  绩效考核 利润分享

  重庆钢铁人的干劲更足了

  在新重庆钢铁经营体制、机制改革中,以人为本、尊重价值这个理念得到充分展现。

  今年以来,重庆钢铁管理层不断研究、制定企业改革方案,一方面保障职工各项利益,另一方面迅速恢复关停生产线,多位管理高层时常身赴一线,指导、检查工作。

  “当看到年近六旬的李永祥总经理,穿着劳保服在高炉爬上爬下检查设备,你很难不被感染。”重庆钢铁高炉作业区一线职工孙铭,在重庆钢铁有15年工龄。前些年不少同事跳槽,孙铭始终选择坚守。孙铭说,他留下是想见证经过司法重整后,重庆钢铁是否能“换个活法”。而今孙铭欣慰地说,从新管理者身上他看到企业发展的希望,他和工友们干劲更足了。

  让重庆钢铁人鼓足干劲的,不仅来源于精神激励,职工们日渐见涨的收入同样有说服力。

  今年以来,重庆钢铁积极推进激励机制变革,倡导绩效导向,推进“赛马机制”,即企业为员工提供公平竞争环境,让所有员工得到充分有效利用和合理配置,在公平竞争中为企业、为自身创造价值。

  “特别是公司实行绩效激励和利润分享,让大家工作积极性提高了,收入也涨了!”重庆钢铁物流储运部码头作业区作业长李群是一名扎根岗位已有35年的“老重钢”。他说,重庆钢铁管理层推出与年度经营业绩挂钩的利润分享计划,提取一定比例的年度利润作为全体员工绩效激励,真正实现了员工与企业共同发展。

  李群说,前些年重庆钢铁效益不佳,加上薪资分配不合理,职工干多干少每月收入都只有2000多元,大家吃午饭磨磨蹭蹭,最多要花2个小时。而现在实施绩效考核后,干得多拿得多,大家工作积极性空前高涨,有时不到5分钟就吃完午饭,马上返岗开工,而今大家每月收入已提高到5000多元。

  今年3月,重庆钢铁董事会还披露了员工持股计划,将管理人员和核心技术、业务及骨干人员的绩效奖励,经由员工持股计划进行兑现,以此调动管理层和核心骨干员工积极性,实现责任共负、风险共担、利益共享,并协同企业管理团队、一线员工和股东利益,真正实现员工与企业共同发展。

  李永祥表示,2018年是重庆钢铁浴火重生、重新出发的元年,重庆钢铁管理团队将围绕“满产满销、低成本、高效率”生产经营方针,结合区域市场需求,对产品结构、产线配置、工艺流程进行优化,持续推动企业生产经营步入良性循环。

  接下来,重庆钢铁将实施部分短流程改造,消化本地废钢资源,实现原料本地供应,并通过实施绿色化升级改造,降低工序能耗,建设生产清洁化、废弃物资源化、能源低碳化的绿色钢厂。另外在现有自动化、信息化生产基础上,重庆钢铁还将实施智能化升级改造,建设自动化、数字化、模型化、可视化和集成化的智能制造体系,建设西南区域智能示范工厂。

  李永祥表示,今后的重庆钢铁将持续发挥混合所有制管理活力,塑造绿色、智能形象,建成为西南地区最具竞争力的钢铁企业,让员工和企业共同发展,最终实现“实力重钢”“美丽重钢”“魅力重钢”发展目标。

  重庆钢铁涅槃记

  记者 夏元

  4月27日,在重钢长寿厂区,自动化生产线正全力运行。

  4月27日,在重钢长寿厂区,工作人员对自动化生产线进行全程监控。本版图片均由记者罗斌摄

  2017年底完成司法重整,2018年第一季度主要经营业绩即创下历史同期最高,重庆钢铁成功化解债务危机、经营危机乃至生存危机的这一结果,无不令钢铁业界和全社会瞩目。

  重庆钢铁是如何实现“涅槃重生”的?

  日前,重庆日报记者采访重庆钢铁集团、重庆钢铁企业负责人,对重庆钢铁司法重整全过程进行了梳理。

  遇困

  要么破产清算要么司法重整

  重庆钢铁曾是重庆钢铁集团旗下上市公司,2006年启动环保搬迁,所有生产线陆续从大渡口搬迁至长寿,于2013年全面完成。然而从2011年起,重庆钢铁陷入连年巨亏。到2017年下半年,重庆钢铁已陷入绝境——要么破产清算,要么司法重整。

  为推动重庆钢铁绝处逢生,市委、市政府把重庆钢铁集团改革脱困列为全市国企改革攻坚战之一,专门成立重庆钢铁集团改革脱困工作领导小组,明确提出避免重庆钢铁破产清算是必须守住的底线。在重庆钢铁最危机时刻,领导小组一边全力维系其正常生产经营、金融信用和资本市场稳定,一边谨慎地为重庆钢铁积极引入战略投资者进行司法重整。

  转机

  引入四源合基金参与司法重整

  转机出现在2017年7月,四源合(上海)钢铁产业股权投资基金(简称四源合基金)衷心提出希望介入重庆钢铁司法重整。

  四源合基金是中国宝武钢铁集团有限公司联合多家中外企业,共同组建的国内第一支钢铁产业结构调整基金。它提出拟一次性投入现金30亿元,参与重庆钢铁司法重整。

  当时,领导小组曾为重庆钢铁司法重整制订了引入四源合基金、引入国内某民企和自主实施司法重整等3套方案。鉴于四源合基金运作机制更加市场化,其股东背景更能得到市场认可等优势,最终拍板引入四源合基金参与重庆钢铁司法重整。

  随即重庆钢铁开展了一揽子市场化、法治化、专业化的司法重整工作。2017年11月20日,重庆钢铁正式对外公布重整计划。新来者的效率很高。仅一个半月后,重庆钢铁发布公告称,重整计划已经执行完毕——四源合基金成为重庆钢铁新的控股方。新东家入主后,重庆钢铁进行一系列人事调整,多位来自“宝武系”的管理人士进入重庆钢铁管理层。2018年1月2日晚,重庆钢铁发布公告称,已于2017年12月29日收到重庆市一中院《民事裁定书》,裁定企业司法重整计划执行完毕,公司股票将于1月3日开市复牌交易。

  新生

  将和武钢宝钢形成新的协同优势

  因连年巨亏被多次下达“病危通知书”的重庆钢铁,在短短数月即完成司法重整,在外界看来充满了太多不可思议。

  参与整个司法重整过程的重钢集团董事长刘大卫细数了这次司法重整所创下的多个之最。“重庆钢铁司法重整项目的资产和负债规模、债权人数和股东人数,均为当前国内上市公司司法重整案件之最,重庆钢铁也成为了国内首家重大资产重组不成功而直接转为司法重整的上市公司。”刘大卫表示,此次重庆钢铁司法重整,还是国内第一例“A+H”股上市公司的司法重整案件。刘大卫说,为顺利、高效推进此次司法重整,重钢集团采取了全网络形式召开重整债权人大会,并成功向香港联交所申请豁免新增股份不召开类别股东大会,此前这在资本市场上尚无先例,另外还征得上海证交所同意,调整后除权参考价格与停牌前价格一致,保障了广大中小股东和债权人利益。正是多方努力,让重庆钢铁司法重整得以推进迅速,成为2017年度国内唯一进入司法重整并顺利完成的上市公司。

  而此次重庆钢铁司法重整,是四源合基金作为国内首支钢铁产业结构调整基金成立后的首个落地项目,其实施的一系列“大手笔”,不仅快速化解了重庆钢铁债务危机和生存危机,还为重庆钢铁后续发展奠定了基础。

  重庆钢铁总经理、副董事长李永祥,向重庆日报记者讲述了四源合基金参与重庆钢铁司法重整所采取的相关措施:切分重钢集团和重庆钢铁。四源合基金重整了含钢铁生产全流程在内的重庆钢铁,其职工分流由重庆钢铁依法连续计算工龄并给予补偿,1.25万名退休职工由重钢集团托底,合理解决了职工利益维护问题。剥离处置低效无效资产。通过司法拍卖剥离了此前重庆钢铁111.8亿元低效无效资产,让企业资产总额、财务成本大幅下降,其所得资金全部用于债务清偿。优化负债结构。目前,司法重整后的重庆钢铁资产负债率已大幅下降到33%,有利于今后重新开启融资通道。进行企业市场化重整。四源合基金入主后,通过实施混合所有制改革、引入职业经理人等,彻底打破重庆钢铁原有的体制机制,建立起精简高效的运营方式和完全市场化的薪酬激励制度,充分发挥出混合所有制所具有的活力。

  对于重庆钢铁经过司法重整后的发展前景,中国钢铁工业协会人士认为,由宝武钢铁集团牵头,位于长江上、中、下游的重庆钢铁、武钢、宝钢,将形成新的协同优势,三家钢企将面向各自产品辐射区域进行市场开拓,“涅槃重生”的重庆钢铁将再度成为西南区域最有竞争力的钢企。

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【新时代新气象新作为】重庆钢铁一季度实现盈利3.51亿元 经营业绩创环保搬迁以来新高

2018-05-02 08:36:08 来源: 0 条评论

  重庆日报讯 (记者 夏元)经过司法重整后的重庆钢铁股份有限公司(简称重庆钢铁),焕发出蓬勃生机。重庆日报记者5月1日从重庆钢铁获悉,今年1-3月,重庆钢铁实现营业收入51.52亿元,同比增长211%,实现净利润3.51亿元,相较去年同期5.94亿元巨额亏损,不仅实现了大幅扭亏为盈,经营业绩还创下自环保搬迁以来新高。

  重庆钢铁司法重整于2017年下半年正式启动,在当年底完成。在此次司法重整中,通过引入具有中国宝武钢铁集团背景的钢铁产业并购基金——四源合基金,以市场化、法治化和专业化方式,成功化解了原重钢集团所属的重庆钢铁巨额债务和生存危机,并通过司法拍卖剥离低效无效资产等,避免了重庆钢铁退市风险。

  而今“浴火重生”的重庆钢铁通过实施混合所有制改革,从根本上解决了企业质量、效率和动力问题。今年以来,重庆钢铁确立了“满产满销、低成本、高效率”年度经营方针,其中一季度钢材产、销量分别达141.92万吨、137.94万吨,实现产销两旺。预计今年全年,重庆钢铁产钢量将达到600万吨,并通过持续推动绿色化、智能化生产,逐步建成为西南区域最具竞争力钢企。

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  浴火重生的新重钢愿景—— 建成为西南地区最具竞争力钢企

  记者 夏元

  四月二十七日,在重钢长寿厂区,工作人员通过操作室(图左白色玻璃处)对自动化生产线进行全程监控。

  扎实推进重大项目落地见效

  4月26日,重庆钢铁股份有限公司(简称重庆钢铁)发布2018年一季度财务报告显示,企业实现3.51亿元盈利,这是其近年首次实现扭亏为盈。

  重庆钢铁,无疑是重庆工业发展史上浓墨重彩的一页——大渡口十里钢城高耸入云的烟囱,曾是老工业城市的象征,实施环保搬迁后的长寿厂区,曾被重庆钢铁计划建成为国内船舶用钢生产基地。

  然而近年重庆钢铁陷入连年巨亏。去年下半年,通过引入具有宝武钢铁集团背景的四源合基金进行司法重整,重庆钢铁成功化解债务危机和生存危机,并于当年底顺利完成司法重整。随之而来的,是今年一季度重庆钢铁主要经营业绩均创下历史同期新高。

  满产满销 提质增效

  重庆钢铁迎来产销“开门红”

  在重庆钢铁今年一季度财务报告中,可以看到以下数据指标:一季度钢材销量137.94万吨,同比增长133%,增利3.65亿元;钢材市场回暖,一季度钢材销售价3540元/吨,同比增长8%,增利1.02亿元;吨钢综合能耗仅为516.55Kg标准煤,连续3个月刷新搬迁建厂以来最好水平;司法重整后公司债务得到妥善处理,资产负债率大幅降低至33%……

  重庆钢铁总经理、副董事长李永祥表示,经过司法重整后,重庆钢铁引进了经验丰富的管理团队,实现了技术、管理协同,形成灵活高效的市场化经营机制,真正依托和聚焦钢铁主业,从公司治理、产品结构、产线配置、工艺流程、成本控制、内部管理等方面重塑企业资产质量和盈利能力,解决了此前企业存在的质量、效率和动力问题,实现提质增效和健康可持续发展。

  今年以来,重庆钢铁确立了“满产满销、低成本、高效率”的年度经营方针,一季度重点推进满产满销和基础管理提升两大主题,抓好原燃料保供、生产稳定顺行和销售市场拓展等各项重点工作。

  一季度,重庆钢铁铁、钢、钢材产量分别为134.27万吨、149.04万吨、141.92万吨,超额完成生产计划目标,其中钢产量较原计划增产约21万吨,迎来产销“开门红”。

  管控成本 拓展销路

  “重庆钢铁造”销往周边市场

  “通过司法重整后,新、旧重庆钢铁在原料采购方面的最大变化,就是采购理念的转变。”重庆钢铁副总经理、首席财务官吕峰表示,在采购理念上,重庆钢铁一改过去单纯追求采购价格最低的思路,而是转向追求全工序综合使用成本最低,以技术方案确定采购标准、由采购标准决定采购方案,并着手对全流程开展内部挖潜,扎实推进降本增效工作。

  通过这一系列成本管控措施,重庆钢铁成本精细化管理初见成效。数据显示,企业一季度综合降低生产成本约2.56亿元,同时企业炼铁、炼钢、热轧等生产工序主要经济技术指标大幅改善。

  新、旧重庆钢铁的另一变化,体现在对产品的市场定位上。

  四源合基金在接手重庆钢铁后所实施的“大手术”之一就是纠正产品结构与市场需求的错配,将产品市场定位调整为立足重庆、深耕川渝、辐射西南。

  在新的重庆钢铁管理层看来,重庆钢铁地理位置辐射川、渝及整个西南,未来该区域的建筑、汽车等用钢需求,都将是重庆钢铁重要的市场支撑。因此,改变以往“全国最大船板钢基地”的模糊定位,将产品定位瞄准西部、满足周边市场需求,才是重庆钢铁最现实的目标。今年以来重庆钢铁一方面大力推进钢材产品直销、直供、直发工作,另一方面通过保证产品质量,缩短生产周期,优化物流过程,降低运输费用,保证交货期,提高了周边市场用户满意度。

  如今重庆钢铁通过把握“一带一路”建设及西部大开发机遇,让“重庆钢铁造”钢材先后进入成都天府国际机场、西安丝路会议中心等大型建筑工程采购目录,同时重庆本地多个重点工程、大型桥梁、轨道交通等建设项目中陆续出现“重庆钢铁造”产品,周边云、贵、川地区的部分建筑用材也指定由重庆钢铁提供。

  绩效考核 利润分享

  重庆钢铁人的干劲更足了

  在新重庆钢铁经营体制、机制改革中,以人为本、尊重价值这个理念得到充分展现。

  今年以来,重庆钢铁管理层不断研究、制定企业改革方案,一方面保障职工各项利益,另一方面迅速恢复关停生产线,多位管理高层时常身赴一线,指导、检查工作。

  “当看到年近六旬的李永祥总经理,穿着劳保服在高炉爬上爬下检查设备,你很难不被感染。”重庆钢铁高炉作业区一线职工孙铭,在重庆钢铁有15年工龄。前些年不少同事跳槽,孙铭始终选择坚守。孙铭说,他留下是想见证经过司法重整后,重庆钢铁是否能“换个活法”。而今孙铭欣慰地说,从新管理者身上他看到企业发展的希望,他和工友们干劲更足了。

  让重庆钢铁人鼓足干劲的,不仅来源于精神激励,职工们日渐见涨的收入同样有说服力。

  今年以来,重庆钢铁积极推进激励机制变革,倡导绩效导向,推进“赛马机制”,即企业为员工提供公平竞争环境,让所有员工得到充分有效利用和合理配置,在公平竞争中为企业、为自身创造价值。

  “特别是公司实行绩效激励和利润分享,让大家工作积极性提高了,收入也涨了!”重庆钢铁物流储运部码头作业区作业长李群是一名扎根岗位已有35年的“老重钢”。他说,重庆钢铁管理层推出与年度经营业绩挂钩的利润分享计划,提取一定比例的年度利润作为全体员工绩效激励,真正实现了员工与企业共同发展。

  李群说,前些年重庆钢铁效益不佳,加上薪资分配不合理,职工干多干少每月收入都只有2000多元,大家吃午饭磨磨蹭蹭,最多要花2个小时。而现在实施绩效考核后,干得多拿得多,大家工作积极性空前高涨,有时不到5分钟就吃完午饭,马上返岗开工,而今大家每月收入已提高到5000多元。

  今年3月,重庆钢铁董事会还披露了员工持股计划,将管理人员和核心技术、业务及骨干人员的绩效奖励,经由员工持股计划进行兑现,以此调动管理层和核心骨干员工积极性,实现责任共负、风险共担、利益共享,并协同企业管理团队、一线员工和股东利益,真正实现员工与企业共同发展。

  李永祥表示,2018年是重庆钢铁浴火重生、重新出发的元年,重庆钢铁管理团队将围绕“满产满销、低成本、高效率”生产经营方针,结合区域市场需求,对产品结构、产线配置、工艺流程进行优化,持续推动企业生产经营步入良性循环。

  接下来,重庆钢铁将实施部分短流程改造,消化本地废钢资源,实现原料本地供应,并通过实施绿色化升级改造,降低工序能耗,建设生产清洁化、废弃物资源化、能源低碳化的绿色钢厂。另外在现有自动化、信息化生产基础上,重庆钢铁还将实施智能化升级改造,建设自动化、数字化、模型化、可视化和集成化的智能制造体系,建设西南区域智能示范工厂。

  李永祥表示,今后的重庆钢铁将持续发挥混合所有制管理活力,塑造绿色、智能形象,建成为西南地区最具竞争力的钢铁企业,让员工和企业共同发展,最终实现“实力重钢”“美丽重钢”“魅力重钢”发展目标。

  重庆钢铁涅槃记

  记者 夏元

  4月27日,在重钢长寿厂区,自动化生产线正全力运行。

  4月27日,在重钢长寿厂区,工作人员对自动化生产线进行全程监控。本版图片均由记者罗斌摄

  2017年底完成司法重整,2018年第一季度主要经营业绩即创下历史同期最高,重庆钢铁成功化解债务危机、经营危机乃至生存危机的这一结果,无不令钢铁业界和全社会瞩目。

  重庆钢铁是如何实现“涅槃重生”的?

  日前,重庆日报记者采访重庆钢铁集团、重庆钢铁企业负责人,对重庆钢铁司法重整全过程进行了梳理。

  遇困

  要么破产清算要么司法重整

  重庆钢铁曾是重庆钢铁集团旗下上市公司,2006年启动环保搬迁,所有生产线陆续从大渡口搬迁至长寿,于2013年全面完成。然而从2011年起,重庆钢铁陷入连年巨亏。到2017年下半年,重庆钢铁已陷入绝境——要么破产清算,要么司法重整。

  为推动重庆钢铁绝处逢生,市委、市政府把重庆钢铁集团改革脱困列为全市国企改革攻坚战之一,专门成立重庆钢铁集团改革脱困工作领导小组,明确提出避免重庆钢铁破产清算是必须守住的底线。在重庆钢铁最危机时刻,领导小组一边全力维系其正常生产经营、金融信用和资本市场稳定,一边谨慎地为重庆钢铁积极引入战略投资者进行司法重整。

  转机

  引入四源合基金参与司法重整

  转机出现在2017年7月,四源合(上海)钢铁产业股权投资基金(简称四源合基金)衷心提出希望介入重庆钢铁司法重整。

  四源合基金是中国宝武钢铁集团有限公司联合多家中外企业,共同组建的国内第一支钢铁产业结构调整基金。它提出拟一次性投入现金30亿元,参与重庆钢铁司法重整。

  当时,领导小组曾为重庆钢铁司法重整制订了引入四源合基金、引入国内某民企和自主实施司法重整等3套方案。鉴于四源合基金运作机制更加市场化,其股东背景更能得到市场认可等优势,最终拍板引入四源合基金参与重庆钢铁司法重整。

  随即重庆钢铁开展了一揽子市场化、法治化、专业化的司法重整工作。2017年11月20日,重庆钢铁正式对外公布重整计划。新来者的效率很高。仅一个半月后,重庆钢铁发布公告称,重整计划已经执行完毕——四源合基金成为重庆钢铁新的控股方。新东家入主后,重庆钢铁进行一系列人事调整,多位来自“宝武系”的管理人士进入重庆钢铁管理层。2018年1月2日晚,重庆钢铁发布公告称,已于2017年12月29日收到重庆市一中院《民事裁定书》,裁定企业司法重整计划执行完毕,公司股票将于1月3日开市复牌交易。

  新生

  将和武钢宝钢形成新的协同优势

  因连年巨亏被多次下达“病危通知书”的重庆钢铁,在短短数月即完成司法重整,在外界看来充满了太多不可思议。

  参与整个司法重整过程的重钢集团董事长刘大卫细数了这次司法重整所创下的多个之最。“重庆钢铁司法重整项目的资产和负债规模、债权人数和股东人数,均为当前国内上市公司司法重整案件之最,重庆钢铁也成为了国内首家重大资产重组不成功而直接转为司法重整的上市公司。”刘大卫表示,此次重庆钢铁司法重整,还是国内第一例“A+H”股上市公司的司法重整案件。刘大卫说,为顺利、高效推进此次司法重整,重钢集团采取了全网络形式召开重整债权人大会,并成功向香港联交所申请豁免新增股份不召开类别股东大会,此前这在资本市场上尚无先例,另外还征得上海证交所同意,调整后除权参考价格与停牌前价格一致,保障了广大中小股东和债权人利益。正是多方努力,让重庆钢铁司法重整得以推进迅速,成为2017年度国内唯一进入司法重整并顺利完成的上市公司。

  而此次重庆钢铁司法重整,是四源合基金作为国内首支钢铁产业结构调整基金成立后的首个落地项目,其实施的一系列“大手笔”,不仅快速化解了重庆钢铁债务危机和生存危机,还为重庆钢铁后续发展奠定了基础。

  重庆钢铁总经理、副董事长李永祥,向重庆日报记者讲述了四源合基金参与重庆钢铁司法重整所采取的相关措施:切分重钢集团和重庆钢铁。四源合基金重整了含钢铁生产全流程在内的重庆钢铁,其职工分流由重庆钢铁依法连续计算工龄并给予补偿,1.25万名退休职工由重钢集团托底,合理解决了职工利益维护问题。剥离处置低效无效资产。通过司法拍卖剥离了此前重庆钢铁111.8亿元低效无效资产,让企业资产总额、财务成本大幅下降,其所得资金全部用于债务清偿。优化负债结构。目前,司法重整后的重庆钢铁资产负债率已大幅下降到33%,有利于今后重新开启融资通道。进行企业市场化重整。四源合基金入主后,通过实施混合所有制改革、引入职业经理人等,彻底打破重庆钢铁原有的体制机制,建立起精简高效的运营方式和完全市场化的薪酬激励制度,充分发挥出混合所有制所具有的活力。

  对于重庆钢铁经过司法重整后的发展前景,中国钢铁工业协会人士认为,由宝武钢铁集团牵头,位于长江上、中、下游的重庆钢铁、武钢、宝钢,将形成新的协同优势,三家钢企将面向各自产品辐射区域进行市场开拓,“涅槃重生”的重庆钢铁将再度成为西南区域最有竞争力的钢企。

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