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【智博会】张相木:智能制造的起点在车间和工厂 人、机器和产品互联互通

来源:华龙网2018-08-23
工信部装备司原司长、中国机器人产业联盟专家委员会委员、中国智能制造系统解决方案供应商联盟专家委员会主任张相木作主题发言。 记者 李裕锟 摄

  华龙网8月23日16时讯(记者 黄宇 刘艳)随着新一代信息技术的快速发展及应用,智能制造被赋予了新的内涵,在大数据、物联网条件下,智能制造不再局限于生产过程,而是扩展到企业的全部活动。

  在中国国际智能产业博览会——智能制造高端论坛上,工信部装备司原司长、中国机器人产业联盟专家委员会委员、中国智能制造系统解决方案供应商联盟专家委员会主任张相木以《关于智能制造的几个问题》为题,进行主题分享。

  张相木认为,智能制造是全价值链的两个IT的融合:一个IT是工业技术,一个IT是信息技术。“过去这两个IT是独自发展的,现在我们要把它结合起来,就是让两个IT深度融合,而且这种融合是贯穿全价值链的。”张相木说,这样做的目标是要通过数字基础设施的铺设,打通价值链上各个环节,最终形成虚实合一的生产系统,从而实现智能制造。两个IT融合的广度和深度决定着智能制造发展的层级和水平。

  “根据中国工程院的研究,智能制造可以总结归纳出三种基本范式:第一种范式数字化制造;第二种范式数字化网络化制造;第三种范式数字化网络化智能化制造,我认为第一种范形式是基础和起点,第三种范式是终极目标,第二种范式是今后较长一个时期推进智能制造发展的重点。”张相木说。

  “传统意义上的智能制造只有个体单元的制造,没有与系统整体的自组织能力。”张相木说,“但智能制造的实质是制造,而非智能,智能只是实现智能制造的一种手段,没有强大的制造实底,智能化只能是空中楼阁。”

  张相木表示,智能制造的起点在车间和工厂。这里车间是指智能车间或者智能工厂,不仅要搭建先进的生产设施,同时还要构建高效的数字化基础设施,人、机器和产品之间实现互联互通,使车间由黑箱走向透明,从而实现产品仿真设计、生产自动排程、信息上传下达、生产过程再现监控、物流自动配送等自动化生产,这是革命性的变化,智能工厂或者车间是实现智能制造的载体。

  此外,智能制造的基石是精益生产。精益生产是智能制造系统能快速响应客户需求变化,生产过程中一切无用和多余的东西都被精简,生产各个方面都达到最好效果的生产体系和管理方式。它的核心思想是在需要的时候按需要的量生产所需的产品,特色就是多品种、小批量、高质量、低消耗的生产,终极目标是零库存、零缺陷、零浪费等等。

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【智博会】张相木:智能制造的起点在车间和工厂 人、机器和产品互联互通

2018-08-23 16:11:40 来源: 0 条评论
工信部装备司原司长、中国机器人产业联盟专家委员会委员、中国智能制造系统解决方案供应商联盟专家委员会主任张相木作主题发言。 记者 李裕锟 摄

  华龙网8月23日16时讯(记者 黄宇 刘艳)随着新一代信息技术的快速发展及应用,智能制造被赋予了新的内涵,在大数据、物联网条件下,智能制造不再局限于生产过程,而是扩展到企业的全部活动。

  在中国国际智能产业博览会——智能制造高端论坛上,工信部装备司原司长、中国机器人产业联盟专家委员会委员、中国智能制造系统解决方案供应商联盟专家委员会主任张相木以《关于智能制造的几个问题》为题,进行主题分享。

  张相木认为,智能制造是全价值链的两个IT的融合:一个IT是工业技术,一个IT是信息技术。“过去这两个IT是独自发展的,现在我们要把它结合起来,就是让两个IT深度融合,而且这种融合是贯穿全价值链的。”张相木说,这样做的目标是要通过数字基础设施的铺设,打通价值链上各个环节,最终形成虚实合一的生产系统,从而实现智能制造。两个IT融合的广度和深度决定着智能制造发展的层级和水平。

  “根据中国工程院的研究,智能制造可以总结归纳出三种基本范式:第一种范式数字化制造;第二种范式数字化网络化制造;第三种范式数字化网络化智能化制造,我认为第一种范形式是基础和起点,第三种范式是终极目标,第二种范式是今后较长一个时期推进智能制造发展的重点。”张相木说。

  “传统意义上的智能制造只有个体单元的制造,没有与系统整体的自组织能力。”张相木说,“但智能制造的实质是制造,而非智能,智能只是实现智能制造的一种手段,没有强大的制造实底,智能化只能是空中楼阁。”

  张相木表示,智能制造的起点在车间和工厂。这里车间是指智能车间或者智能工厂,不仅要搭建先进的生产设施,同时还要构建高效的数字化基础设施,人、机器和产品之间实现互联互通,使车间由黑箱走向透明,从而实现产品仿真设计、生产自动排程、信息上传下达、生产过程再现监控、物流自动配送等自动化生产,这是革命性的变化,智能工厂或者车间是实现智能制造的载体。

  此外,智能制造的基石是精益生产。精益生产是智能制造系统能快速响应客户需求变化,生产过程中一切无用和多余的东西都被精简,生产各个方面都达到最好效果的生产体系和管理方式。它的核心思想是在需要的时候按需要的量生产所需的产品,特色就是多品种、小批量、高质量、低消耗的生产,终极目标是零库存、零缺陷、零浪费等等。

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