聚焦传媒年会|向泽映:党报集团如何破解融合发展“六大难题”

聚焦传媒年会|向泽映:党报集团如何破解融合发展“六大难题”

来源:华龙网-新重庆客户端2019-09-11

重庆日报报业集团总裁向泽映。华龙网-新重庆客户端记者 石涛 摄

华龙网-新重庆客户端9月11日15时40分讯(记者 伊永军 刘艳 冯茴花)在媒体融合发展时代,党媒如何破解融合发展中遇到的难题?在今(11)日举行的第十四届中国传媒年会“新融合 新生态”主题论坛上,重庆日报报业集团总裁向泽映作了《党报集团如何破解融合发展“六大难题”》的主题报告。

向泽映表示,中国媒体融合走到今天,已经进入到了最为关键的百米冲刺阶段。行百里者半九十,这最后的质变是颠覆性的,也是最难最苦的。

怎样催化融合质变?向泽映结合自己的学习和重报集团的探索,认为应在技术、平台、内容、机制、经营、人才六个方面实现新的突破。

技术引领何以自主可控?技术是传统媒体融合发展最大的软肋和短板之一,主流媒体要真正实现融合质变,必须毫不动摇、坚定不移地坚持技术引领、技术创新。以重报集团为例,近年来,重报集团先后投入2亿多元,与全国知名研发团队合作,建成三级基本技术平台。这个平台的建设,改变了原有的以版面为主导的采编管理方式,打通了各报系内部纸媒、PC端、移动客户端媒体集群的信息渠道,重构了互联网条件下策、采、编、发一体化流程。

平台优势何以重塑回归?在传统意义上,党报集团最大的优势就是平台优势。而在互联网时代,自媒体、社交媒体潮水般地冒了出来,党媒的传统优势渐渐丧失。平台优势何以重塑回归呢?向泽映认为,必须做到以下三点:移动优先,就是要坚定不移加快移动新媒体平台建设;平台自有,要回到自己的新媒体平台,如果都回到了别人的第三方平台,都入驻了别人的公号,实际上就是一种阵地的丢失;平台聚力,发力移动新媒体不是一哄而上,越多越好,在质变阶段,一定要敢于取舍。

内容爆款何以持续常态?近年来,通过推动媒体融合发展,新媒体爆款产品大量呈现,但是,总体上,现象级的爆款产品数量和频次还远远满足不了需要。怎样让好的爆款产品更为常态呢?向泽映认为,有三个关键词必须高度重视:策划、共振、投入。

一体化机制何以跟进配套?建构作为新型新闻生产关系的“一体化”机制是媒体融合的核心环节之一,也是最难解决的问题。怎么办呢?向泽映认为,既要坚持制度创新,又要协调好利益关系。

媒体经营何以创新模式?传统经营模式失灵是主流媒体经营转型最大的痛点,也是媒体融合真正实现融合质变的最大的难点。创新媒体经营,探索与全媒体传播体系相契合的发展模式,才是省级传媒集团走出困境的现实路径。经营何以创新呢?向泽映认为,必须坚持传统主业改革,坚持深耕文旅产业,做好“服务”这篇大文章。

骨干人才何以吸引稳住?媒体竞争关键是人才竞争,媒体优势核心是人才优势。但是,传统媒体推进融合发展当中,骨干人才流失和队伍不稳定成为了突出的矛盾和焦点。向泽映表示,这些年,重报集团在留住骨干人才方面作了一些探索,核心就是平台留人、事业留人。积极搭建新的事业平台,将骨干人才放到新项目中去锻炼,通过实战和市场加速推动内部人才转型,从而更好促进新项目做大做强,形成强大的品牌影响力和市场运营能力,形成了人才与事业、产业的有机结合和双向互动。


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聚焦传媒年会|向泽映:党报集团如何破解融合发展“六大难题”

2019-09-11 15:45:09 来源: 0 条评论

重庆日报报业集团总裁向泽映。华龙网-新重庆客户端记者 石涛 摄

华龙网-新重庆客户端9月11日15时40分讯(记者 伊永军 刘艳 冯茴花)在媒体融合发展时代,党媒如何破解融合发展中遇到的难题?在今(11)日举行的第十四届中国传媒年会“新融合 新生态”主题论坛上,重庆日报报业集团总裁向泽映作了《党报集团如何破解融合发展“六大难题”》的主题报告。

向泽映表示,中国媒体融合走到今天,已经进入到了最为关键的百米冲刺阶段。行百里者半九十,这最后的质变是颠覆性的,也是最难最苦的。

怎样催化融合质变?向泽映结合自己的学习和重报集团的探索,认为应在技术、平台、内容、机制、经营、人才六个方面实现新的突破。

技术引领何以自主可控?技术是传统媒体融合发展最大的软肋和短板之一,主流媒体要真正实现融合质变,必须毫不动摇、坚定不移地坚持技术引领、技术创新。以重报集团为例,近年来,重报集团先后投入2亿多元,与全国知名研发团队合作,建成三级基本技术平台。这个平台的建设,改变了原有的以版面为主导的采编管理方式,打通了各报系内部纸媒、PC端、移动客户端媒体集群的信息渠道,重构了互联网条件下策、采、编、发一体化流程。

平台优势何以重塑回归?在传统意义上,党报集团最大的优势就是平台优势。而在互联网时代,自媒体、社交媒体潮水般地冒了出来,党媒的传统优势渐渐丧失。平台优势何以重塑回归呢?向泽映认为,必须做到以下三点:移动优先,就是要坚定不移加快移动新媒体平台建设;平台自有,要回到自己的新媒体平台,如果都回到了别人的第三方平台,都入驻了别人的公号,实际上就是一种阵地的丢失;平台聚力,发力移动新媒体不是一哄而上,越多越好,在质变阶段,一定要敢于取舍。

内容爆款何以持续常态?近年来,通过推动媒体融合发展,新媒体爆款产品大量呈现,但是,总体上,现象级的爆款产品数量和频次还远远满足不了需要。怎样让好的爆款产品更为常态呢?向泽映认为,有三个关键词必须高度重视:策划、共振、投入。

一体化机制何以跟进配套?建构作为新型新闻生产关系的“一体化”机制是媒体融合的核心环节之一,也是最难解决的问题。怎么办呢?向泽映认为,既要坚持制度创新,又要协调好利益关系。

媒体经营何以创新模式?传统经营模式失灵是主流媒体经营转型最大的痛点,也是媒体融合真正实现融合质变的最大的难点。创新媒体经营,探索与全媒体传播体系相契合的发展模式,才是省级传媒集团走出困境的现实路径。经营何以创新呢?向泽映认为,必须坚持传统主业改革,坚持深耕文旅产业,做好“服务”这篇大文章。

骨干人才何以吸引稳住?媒体竞争关键是人才竞争,媒体优势核心是人才优势。但是,传统媒体推进融合发展当中,骨干人才流失和队伍不稳定成为了突出的矛盾和焦点。向泽映表示,这些年,重报集团在留住骨干人才方面作了一些探索,核心就是平台留人、事业留人。积极搭建新的事业平台,将骨干人才放到新项目中去锻炼,通过实战和市场加速推动内部人才转型,从而更好促进新项目做大做强,形成强大的品牌影响力和市场运营能力,形成了人才与事业、产业的有机结合和双向互动。


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