聚焦传媒年会|周秋含:内容+技术+运营 5G时代下这样耕耘媒体融合

聚焦传媒年会|周秋含:内容+技术+运营 5G时代下这样耕耘媒体融合

来源:华龙网-新重庆客户端2019-09-11

华龙网集团总裁、总编辑周秋含。华龙网-新重庆客户端记者 石涛 摄

聚焦传媒年会|周秋含:内容+技术+运营 5G时代下这样耕耘媒体融合

华龙网-新重庆客户端9月11日17时05分讯(记者 刘艳 伊永军 冯茴花)“全媒体时代推动媒体融合,融的是观念和思路,合的是内容和技术,做的是协调和互动,求的是再造和双赢。”今(11)日,在第十四届中国传媒年会“新技术 新发展”主题论坛上,华龙网集团总裁、总编辑周秋含分享了5G时代下华龙网集团的媒体融合之路。

媒体融合不是简单“相加”

“今天我们所处的全媒体时代,也是一个智媒时代。”周秋含说,截至今年6月,我国网民规模达8.54亿,互联网普及率达61.2%;我国手机网民规模达8.47亿,网民使用手机上网的比例达99.1%。个人应用方面:即时通信用户8.25亿,网络新闻用户6.86亿,网络购物用户6.39亿,网上外卖用户4.21亿,网络支付用户6.33亿,网络视频用户7.59亿。

可以看出,5G时代,移动化、社交化、视频化发展态势已势不可挡,大数据智能化就像重庆的两江潮,滚滚而来。在这个5G时代,万物互联、万物皆媒,每个人都可能成为信息源。有人说,以前是“人找信息”,现在是“信息找人”。所以,推动媒体融合发展、建设全媒体就成为我们面临的一项紧迫课题。

“目前,全国各地都在如火如荼加快推进全媒体时代的媒体融合发展,探索出了很多符合自身特色行之有效的建设路径。但在融媒体推进的过程中,大家发现也还存在一些认识上的误区,导致建设中出现一些乱象。” 周秋含举例,比如,有些还只是简单“相加”没有“相融”,改个名挂个新牌子人在一起办公各做各的事,新瓶装旧酒换汤不换药,形式上看是全媒体,本质上离融媒体还很遥远;比如,一些媒体上来就是建可视化大屏买各类高大上的设备,常常因为没有配套流程、没有数据、没有人才没人会用,成为一堆摆设;还比如,还有些把自身定位局限为“媒体”,在新的互联网传播格局下抱着传统的“内容为王”不放,酒香也怕巷子深,对技术、运营仍然重视不够,没有真正彻底重构以移动优先的采编播发全流程。

深耕本地 搭建3个新媒体矩阵

如何深入做好媒体融合这篇大文章?周秋含表示,全媒体时代推动媒体融合,融的是观念和思路,合的是内容和技术,做的是协调和互动,求的是再造和双赢,媒体融合≠全媒体,媒体融合是发展过程,“四力”是融合要求,四全媒体是最终目标,所以媒体融合不是机械的物理捆绑,而是要打破旧有的模式格局和固有的思维定式,从而激发融合的化学反应。 

“与用户的连接失灵,这是最大的痛点。这几年,为了重新吸引用户,大家使出浑身解数,但目前看效果好的还不多。”周秋含介绍,作为省级新闻门户网站,华龙网集团分析自身资源和优势,就是本地资源和落地运营,这是头部平台所无法拥有,头部平台悬在半空中不可能真正接地气。所以我们要花大力气,持之以恒深耕本土。

在深耕本地、渠道下沉方面,近年来,在重庆市委宣传部、市委网信办的指导支持下,华龙网集团先后成功搭建起了3个新媒体矩阵,包括覆盖重庆全市所有的区县的“1+39”,重庆客户端集群和重庆手机报集群和智慧数字屏的集群,“我们是跟重庆39个区县全面合作,然后帮他们做技术平台,同时还去协助他们做内容建设,包括融媒体采编人员培训,总之是一起来打造整个产品的矩阵,全面用产品去覆盖全市所有渠道。”

周秋含表示,“1+39”重庆客户端集群,把全市39个区县党政客户端全部打通,形成了统一技术标准、统一后台管理、统一用户数据和统一服务能力的移动端新媒体矩阵,下载量已超过1700万,“这是一个完全自主可控的新型传播平台,这种市级和区县两级平台完全贯通、一体联动的模式在全国仅此一家。所以在重庆所有区县,我们已经牢牢占据了当地的用户入口,没有第二个媒体能有这样的覆盖率,这个就是我们的优势。”

内容+技术+运营”融合发力

媒体融合的发展,周秋含认为,有几个方面的支撑缺一不可,即内容、技术、运营的“合三为一”。

媒体发展,内容始终是根本,但内容不只是资讯类内容,还有政务、社会公共服务等等与群众日常生活息息相关的内容,这是最重要的。技术对媒体融合的支撑,媒体发展的每一个阶段都是以技术变革为支撑的过程,现在内容生产越来越依赖通过技术来呈现和实现。新形势下如没有深耕的市场运营及有效的商业模式,一个媒体面临的就会是生存问题了。

周秋含表示,梳理华龙网集团未来五年的战略规划,仍将以新闻发展为龙头,以技术驱动为核心,以大数据应用为基础,以“互联网+”产业为动力。在具体实施过程中,就需要做到“内容+技术+运营”融合发力。

其中,在内容支撑方面,华龙网集团将依托媒体的属性做大影响力。正围绕“新闻+行业”“视频+移动”“平台+资源”“产品+应用”整体升级,全面提升媒体“四力”,完成5G时代新闻视频化转型,优化采编流程,发力深度调查、打造具备影响力的视频栏目。

在技术支撑方面,随着5G时代的来临,技术是信息化发展的核心动力,内容的提档升级将深度依赖技术的不停优化及迭代,面对强大的BAT这种互联网技术机构,需要从竞争向竞合上转变能力。在不断升级“1+39”政务云平台,全面提升平台使用体验的同时,也将构建融媒体生产信息技术流程,打通华龙网所有内容分发平台、渠道,提升内容生产及传播效率和效能。

在运营支撑方面,要立足重庆接地气,注重创新务实,在条件具备的情况下再逐步向周边扩展。还要建立一体化的运营体系,打造专业化的媒体和媒体运营机构形象。此外,加大新业务的开拓,在游戏娱乐、精准扶贫电商、教育培训等方向上积极推进,寻找新的业务收益增长点。

此外,华龙网集团也通过版权管理盘活数字资产。华龙网集团以技术+法律,构建了版权信息共享云平台,可以良好地对接和支撑各媒体单位原创数据资源库,具有确权、监测、取证、维权、分析等功能,为用户提供全面的版权维权服务。

附演讲全文如下:

各位领导、各位同仁,大家好!

很荣幸能够有这样一个机会,与大家就5G时代的“内容+技术+运营”媒体融合耕耘之道这个话题做个探讨分享。

一、5G时代,媒体融合的挑战与机遇

大家都知道,今天我们所处的全媒体时代,也是一个智媒时代。首先看一组数据,截至2019年6月,我国网民规模达8.54亿,互联网普及率达61.2%;我国手机网民规模达8.47亿,网民使用手机上网的比例达99.1%。个人应用方面:即时通信用户8.25亿,网络新闻用户6.86亿,网络购物用户6.39亿,网上外卖用户4.21亿,网络支付用户6.33亿,网络视频用户7.59亿。

可以看出,5G时代,移动化、社交化、视频化发展态势已势不可挡,大数据智能化就像重庆的两江潮,滚滚而来。8月底,我有幸在智博会现场全程参与了直播和报道。给我最大的感受,技术革新真是一日千里,“硬核科技”层出不穷。10年前,我们用着塞班系统,聊着在线QQ,开心!5年前,拿着苹果手机,开着FaceTime,新潮!今天,AI智能、人脸识别、全息投影,早上起床照个镜子就把新闻看了,还有更多的想不到……它就在你的身边,如期而“智”。

在这个5G时代,万物互联、万物皆媒,每个人都可能成为信息源。有人说,以前是“人找信息”,现在是“信息找人”。所以,推动媒体融合发展、建设全媒体就成为我们面临的一项紧迫课题。

目前,全国各地都在如火如荼加快推进全媒体时代的媒体融合发展,大家八仙过海各显神通,探索出了很多符合自身特色行之有效的建设路径。但在融媒体推进的过程中,大家发现也还存在一些认识上的误区,导致建设中出现一些乱象。比如,有些还只是简单“相加”没有“相融”,改个名挂个新牌子人在一起办公各做各的事,新瓶装旧酒换汤不换药,形式上看是全媒体,本质上离融媒体还很遥远。比如,一些媒体上来就是建可视化大屏买各类高大上的设备,常常因为没有配套流程、没有数据、没有人才没人会用,成为一堆摆设。比如,还有些把自身定位局限为“媒体”,在新的互联网传播格局下抱着传统的“内容为王”不放,酒香也怕巷子深,对技术、运营仍然重视不够,没有真正彻底重构以移动优先的采编播发全流程。

如何深入做好媒体融合这篇大文章?总书记在“1.25”重要讲话中给我们指明了方向。他指出,全媒体不断发展,出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体,信息无处不在、无所不及、无人不用,导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化,新闻舆论工作面临新的挑战。他还指出,从全球范围看,媒体智能化进入快速发展阶段。我们要增强紧迫感和使命感,推动关键核心技术自主创新不断实现突破,探索将人工智能运用在新闻采集、生产、分发、接收、反馈中,用主流价值导向驾驭“算法”,全面提高舆论引导能力。

二、华龙网集团的媒体融合路径选择

全媒体时代推动媒体融合,融的是观念和思路,合的是内容和技术,做的是协调和互动,求的是再造和双赢,媒体融合≠全媒体,媒体融合是发展过程,“四力”是融合要求,四全媒体是最终目标,所以媒体融合不是机械的物理捆绑,而是要打破旧有的模式格局和固有的思维定式,从而激发融合的化学反应。

(一)渠道下沉,纵向贯通之道

与用户的连接失灵,这是最大的痛点。这几年,为了重新吸引用户,大家使出浑身解数,但目前看效果好的还不多。作为省级新闻网站,以前我们的商业模式很单一,就是靠广告和活动收入。现如今,广告肯定越来越养不活自己,更别说要支撑上市。那么,就需要拓展新的收入来源和增长点,分析我们的资源和优势,就是本地资源和落地运营,这是头部平台所无法拥有,头部平台悬在半空中不可能真正接地气。所以我们认为,一定要花大力气,持之以恒深耕本土。

这几年,在重庆市委宣传部、市委网信办的指导支持下,我们先后成功搭建起了覆盖重庆全市所有区县的重庆客户端集群、重庆手机报集群和智慧数字屏集群3个“1+39”新媒体矩阵。我们是跟重庆39个区县全面合作,然后帮他们做技术平台,同时还去协助他们做内容建设,包括融媒体采编人员培训,总之是一起来打造整个产品的矩阵,全面用产品去覆盖全市所有渠道。

“1+39”重庆客户端集群,把全市39个区县党政客户端全部打通,形成了统一技术标准、统一后台管理、统一用户数据和统一服务能力的移动端新媒体矩阵,下载量已超过1700万。这是一个完全自主可控的新型传播平台,这种市级和区县两级平台完全贯通、一体联动的模式在全国仅此一家。所以在重庆所有区县,我们已经牢牢占据了当地的用户入口,没有第二个媒体能有这样的覆盖率,这个就是我们的优势。

当然,我们坚持与区县融媒体中心合作共赢,这3个“1+39”新媒体矩阵特别是重庆客户端集群矩阵,在各区县既是当地融媒体中心建设的重要载体,也是新时代文明实践中心的重要载体,是他们开展相关工作的重要抓手。我们也凭借无边界运营服务换来越来越紧密的合作关系和发展格局。

(二)合三为一,横向融通之道

对媒体融合来说,我们认为几个方面的支撑缺一不可。媒体发展,内容始终是根本,但内容不只是资讯类内容,还有政务、社会公共服务等等与群众日常生活息息相关的内容,这是最重要的。技术对媒体融合的支撑,媒体发展的每一个阶段都是以技术变革为支撑的过程,我们的内容生产越来越依赖通过技术来呈现和实现。运营,更不用说了,新形势下如没有深耕的市场运营及有效的商业模式,一个媒体面临的就会是生存问题了。

最近,我们在梳理华龙网集团未来五年的战略规划。我们认为还是要以新闻发展为龙头,以技术驱动为核心,以大数据应用为基础,以“互联网+”产业为动力。那么,具体实施过程中,就需要做到“内容+技术+运营”融合发力。

在内容支撑方面,我们首先是媒体,要依托媒体的属性做大影响力。正围绕“新闻+行业”“视频+移动”“平台+资源”“产品+应用”整体升级,全面提升媒体“四力”,完成5G时代新闻视频化转型,优化采编流程,发力深度调查、打造具备影响力的视频栏目。

在技术支撑方面,随着5G时代的来临,技术是信息化发展的核心动力,内容的提档升级将深度依赖技术的不停优化及迭代,面对强大的BAT这种互联网技术机构,需要从竞争向竞合上转变能力。我们也在不断升级“1+39”政务云平台,全面提升平台使用体验。我们还出台了“华龙芯”中台战略,构建融媒体生产信息技术流程,打通华龙网所有内容分发平台、渠道,提升内容生产及传播效率和效能。

在运营支撑方面,我们认为要立足重庆接地气,注重创新务实,条件具备的情况下再逐步向周边拓展走向全国。还要建立一体化的运营体系,打造专业化的媒体和媒体运营机构形象。此外,加大新业务的开拓,在游戏娱乐、精准扶贫电商、教育培训等方向上积极推进,寻找新的业务收益增长点。

当然,除了以上两个方面,我们认为通过版权管理盘活我们的数字资产也很重要。华龙网集团以技术+法律,构建了版权信息共享云平台,可以良好地对接和支撑各媒体单位原创数据资源库。具有确权、监测、取证、维权、分析等功能,为用户提供全面的版权维权服务。时间关系,不多讲。

总之,华龙网集团不仅仅是一个媒体,我们也是一个以“内容+技术+运营”布局的一个互联网公司。我们希望成为一家具有较强技术实力的新闻单位,也是一家懂媒体行业的技术公司。我也相信,我们媒体人是非常有创造力的人,我们的意识、能力不比别人差,不比别的行业差,只要我们不忘初心,顺应潮流,抓住大数据智能化创新发展机遇,就一定能做好主战场上的主力军,守护好主流价值。谢谢大家。

首页 | 新闻 原创 视听 | 问政 评论 匠心 | 区县 娱乐 财经 | 旅游 亲子 直播 | 文艺 教育 应急 安监 | 房产 健康 汽车 | 取证 鸣家 会客厅 | 万花瞳 百姓故事 3c家居
  • 站内
站内
分享
新浪微博
腾讯微博
微信
QQ空间
QQ好友
手机阅读分享话题

聚焦传媒年会|周秋含:内容+技术+运营 5G时代下这样耕耘媒体融合

2019-09-11 17:54:42 来源: 0 条评论

华龙网集团总裁、总编辑周秋含。华龙网-新重庆客户端记者 石涛 摄

聚焦传媒年会|周秋含:内容+技术+运营 5G时代下这样耕耘媒体融合

华龙网-新重庆客户端9月11日17时05分讯(记者 刘艳 伊永军 冯茴花)“全媒体时代推动媒体融合,融的是观念和思路,合的是内容和技术,做的是协调和互动,求的是再造和双赢。”今(11)日,在第十四届中国传媒年会“新技术 新发展”主题论坛上,华龙网集团总裁、总编辑周秋含分享了5G时代下华龙网集团的媒体融合之路。

媒体融合不是简单“相加”

“今天我们所处的全媒体时代,也是一个智媒时代。”周秋含说,截至今年6月,我国网民规模达8.54亿,互联网普及率达61.2%;我国手机网民规模达8.47亿,网民使用手机上网的比例达99.1%。个人应用方面:即时通信用户8.25亿,网络新闻用户6.86亿,网络购物用户6.39亿,网上外卖用户4.21亿,网络支付用户6.33亿,网络视频用户7.59亿。

可以看出,5G时代,移动化、社交化、视频化发展态势已势不可挡,大数据智能化就像重庆的两江潮,滚滚而来。在这个5G时代,万物互联、万物皆媒,每个人都可能成为信息源。有人说,以前是“人找信息”,现在是“信息找人”。所以,推动媒体融合发展、建设全媒体就成为我们面临的一项紧迫课题。

“目前,全国各地都在如火如荼加快推进全媒体时代的媒体融合发展,探索出了很多符合自身特色行之有效的建设路径。但在融媒体推进的过程中,大家发现也还存在一些认识上的误区,导致建设中出现一些乱象。” 周秋含举例,比如,有些还只是简单“相加”没有“相融”,改个名挂个新牌子人在一起办公各做各的事,新瓶装旧酒换汤不换药,形式上看是全媒体,本质上离融媒体还很遥远;比如,一些媒体上来就是建可视化大屏买各类高大上的设备,常常因为没有配套流程、没有数据、没有人才没人会用,成为一堆摆设;还比如,还有些把自身定位局限为“媒体”,在新的互联网传播格局下抱着传统的“内容为王”不放,酒香也怕巷子深,对技术、运营仍然重视不够,没有真正彻底重构以移动优先的采编播发全流程。

深耕本地 搭建3个新媒体矩阵

如何深入做好媒体融合这篇大文章?周秋含表示,全媒体时代推动媒体融合,融的是观念和思路,合的是内容和技术,做的是协调和互动,求的是再造和双赢,媒体融合≠全媒体,媒体融合是发展过程,“四力”是融合要求,四全媒体是最终目标,所以媒体融合不是机械的物理捆绑,而是要打破旧有的模式格局和固有的思维定式,从而激发融合的化学反应。 

“与用户的连接失灵,这是最大的痛点。这几年,为了重新吸引用户,大家使出浑身解数,但目前看效果好的还不多。”周秋含介绍,作为省级新闻门户网站,华龙网集团分析自身资源和优势,就是本地资源和落地运营,这是头部平台所无法拥有,头部平台悬在半空中不可能真正接地气。所以我们要花大力气,持之以恒深耕本土。

在深耕本地、渠道下沉方面,近年来,在重庆市委宣传部、市委网信办的指导支持下,华龙网集团先后成功搭建起了3个新媒体矩阵,包括覆盖重庆全市所有的区县的“1+39”,重庆客户端集群和重庆手机报集群和智慧数字屏的集群,“我们是跟重庆39个区县全面合作,然后帮他们做技术平台,同时还去协助他们做内容建设,包括融媒体采编人员培训,总之是一起来打造整个产品的矩阵,全面用产品去覆盖全市所有渠道。”

周秋含表示,“1+39”重庆客户端集群,把全市39个区县党政客户端全部打通,形成了统一技术标准、统一后台管理、统一用户数据和统一服务能力的移动端新媒体矩阵,下载量已超过1700万,“这是一个完全自主可控的新型传播平台,这种市级和区县两级平台完全贯通、一体联动的模式在全国仅此一家。所以在重庆所有区县,我们已经牢牢占据了当地的用户入口,没有第二个媒体能有这样的覆盖率,这个就是我们的优势。”

内容+技术+运营”融合发力

媒体融合的发展,周秋含认为,有几个方面的支撑缺一不可,即内容、技术、运营的“合三为一”。

媒体发展,内容始终是根本,但内容不只是资讯类内容,还有政务、社会公共服务等等与群众日常生活息息相关的内容,这是最重要的。技术对媒体融合的支撑,媒体发展的每一个阶段都是以技术变革为支撑的过程,现在内容生产越来越依赖通过技术来呈现和实现。新形势下如没有深耕的市场运营及有效的商业模式,一个媒体面临的就会是生存问题了。

周秋含表示,梳理华龙网集团未来五年的战略规划,仍将以新闻发展为龙头,以技术驱动为核心,以大数据应用为基础,以“互联网+”产业为动力。在具体实施过程中,就需要做到“内容+技术+运营”融合发力。

其中,在内容支撑方面,华龙网集团将依托媒体的属性做大影响力。正围绕“新闻+行业”“视频+移动”“平台+资源”“产品+应用”整体升级,全面提升媒体“四力”,完成5G时代新闻视频化转型,优化采编流程,发力深度调查、打造具备影响力的视频栏目。

在技术支撑方面,随着5G时代的来临,技术是信息化发展的核心动力,内容的提档升级将深度依赖技术的不停优化及迭代,面对强大的BAT这种互联网技术机构,需要从竞争向竞合上转变能力。在不断升级“1+39”政务云平台,全面提升平台使用体验的同时,也将构建融媒体生产信息技术流程,打通华龙网所有内容分发平台、渠道,提升内容生产及传播效率和效能。

在运营支撑方面,要立足重庆接地气,注重创新务实,在条件具备的情况下再逐步向周边扩展。还要建立一体化的运营体系,打造专业化的媒体和媒体运营机构形象。此外,加大新业务的开拓,在游戏娱乐、精准扶贫电商、教育培训等方向上积极推进,寻找新的业务收益增长点。

此外,华龙网集团也通过版权管理盘活数字资产。华龙网集团以技术+法律,构建了版权信息共享云平台,可以良好地对接和支撑各媒体单位原创数据资源库,具有确权、监测、取证、维权、分析等功能,为用户提供全面的版权维权服务。

附演讲全文如下:

各位领导、各位同仁,大家好!

很荣幸能够有这样一个机会,与大家就5G时代的“内容+技术+运营”媒体融合耕耘之道这个话题做个探讨分享。

一、5G时代,媒体融合的挑战与机遇

大家都知道,今天我们所处的全媒体时代,也是一个智媒时代。首先看一组数据,截至2019年6月,我国网民规模达8.54亿,互联网普及率达61.2%;我国手机网民规模达8.47亿,网民使用手机上网的比例达99.1%。个人应用方面:即时通信用户8.25亿,网络新闻用户6.86亿,网络购物用户6.39亿,网上外卖用户4.21亿,网络支付用户6.33亿,网络视频用户7.59亿。

可以看出,5G时代,移动化、社交化、视频化发展态势已势不可挡,大数据智能化就像重庆的两江潮,滚滚而来。8月底,我有幸在智博会现场全程参与了直播和报道。给我最大的感受,技术革新真是一日千里,“硬核科技”层出不穷。10年前,我们用着塞班系统,聊着在线QQ,开心!5年前,拿着苹果手机,开着FaceTime,新潮!今天,AI智能、人脸识别、全息投影,早上起床照个镜子就把新闻看了,还有更多的想不到……它就在你的身边,如期而“智”。

在这个5G时代,万物互联、万物皆媒,每个人都可能成为信息源。有人说,以前是“人找信息”,现在是“信息找人”。所以,推动媒体融合发展、建设全媒体就成为我们面临的一项紧迫课题。

目前,全国各地都在如火如荼加快推进全媒体时代的媒体融合发展,大家八仙过海各显神通,探索出了很多符合自身特色行之有效的建设路径。但在融媒体推进的过程中,大家发现也还存在一些认识上的误区,导致建设中出现一些乱象。比如,有些还只是简单“相加”没有“相融”,改个名挂个新牌子人在一起办公各做各的事,新瓶装旧酒换汤不换药,形式上看是全媒体,本质上离融媒体还很遥远。比如,一些媒体上来就是建可视化大屏买各类高大上的设备,常常因为没有配套流程、没有数据、没有人才没人会用,成为一堆摆设。比如,还有些把自身定位局限为“媒体”,在新的互联网传播格局下抱着传统的“内容为王”不放,酒香也怕巷子深,对技术、运营仍然重视不够,没有真正彻底重构以移动优先的采编播发全流程。

如何深入做好媒体融合这篇大文章?总书记在“1.25”重要讲话中给我们指明了方向。他指出,全媒体不断发展,出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体,信息无处不在、无所不及、无人不用,导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化,新闻舆论工作面临新的挑战。他还指出,从全球范围看,媒体智能化进入快速发展阶段。我们要增强紧迫感和使命感,推动关键核心技术自主创新不断实现突破,探索将人工智能运用在新闻采集、生产、分发、接收、反馈中,用主流价值导向驾驭“算法”,全面提高舆论引导能力。

二、华龙网集团的媒体融合路径选择

全媒体时代推动媒体融合,融的是观念和思路,合的是内容和技术,做的是协调和互动,求的是再造和双赢,媒体融合≠全媒体,媒体融合是发展过程,“四力”是融合要求,四全媒体是最终目标,所以媒体融合不是机械的物理捆绑,而是要打破旧有的模式格局和固有的思维定式,从而激发融合的化学反应。

(一)渠道下沉,纵向贯通之道

与用户的连接失灵,这是最大的痛点。这几年,为了重新吸引用户,大家使出浑身解数,但目前看效果好的还不多。作为省级新闻网站,以前我们的商业模式很单一,就是靠广告和活动收入。现如今,广告肯定越来越养不活自己,更别说要支撑上市。那么,就需要拓展新的收入来源和增长点,分析我们的资源和优势,就是本地资源和落地运营,这是头部平台所无法拥有,头部平台悬在半空中不可能真正接地气。所以我们认为,一定要花大力气,持之以恒深耕本土。

这几年,在重庆市委宣传部、市委网信办的指导支持下,我们先后成功搭建起了覆盖重庆全市所有区县的重庆客户端集群、重庆手机报集群和智慧数字屏集群3个“1+39”新媒体矩阵。我们是跟重庆39个区县全面合作,然后帮他们做技术平台,同时还去协助他们做内容建设,包括融媒体采编人员培训,总之是一起来打造整个产品的矩阵,全面用产品去覆盖全市所有渠道。

“1+39”重庆客户端集群,把全市39个区县党政客户端全部打通,形成了统一技术标准、统一后台管理、统一用户数据和统一服务能力的移动端新媒体矩阵,下载量已超过1700万。这是一个完全自主可控的新型传播平台,这种市级和区县两级平台完全贯通、一体联动的模式在全国仅此一家。所以在重庆所有区县,我们已经牢牢占据了当地的用户入口,没有第二个媒体能有这样的覆盖率,这个就是我们的优势。

当然,我们坚持与区县融媒体中心合作共赢,这3个“1+39”新媒体矩阵特别是重庆客户端集群矩阵,在各区县既是当地融媒体中心建设的重要载体,也是新时代文明实践中心的重要载体,是他们开展相关工作的重要抓手。我们也凭借无边界运营服务换来越来越紧密的合作关系和发展格局。

(二)合三为一,横向融通之道

对媒体融合来说,我们认为几个方面的支撑缺一不可。媒体发展,内容始终是根本,但内容不只是资讯类内容,还有政务、社会公共服务等等与群众日常生活息息相关的内容,这是最重要的。技术对媒体融合的支撑,媒体发展的每一个阶段都是以技术变革为支撑的过程,我们的内容生产越来越依赖通过技术来呈现和实现。运营,更不用说了,新形势下如没有深耕的市场运营及有效的商业模式,一个媒体面临的就会是生存问题了。

最近,我们在梳理华龙网集团未来五年的战略规划。我们认为还是要以新闻发展为龙头,以技术驱动为核心,以大数据应用为基础,以“互联网+”产业为动力。那么,具体实施过程中,就需要做到“内容+技术+运营”融合发力。

在内容支撑方面,我们首先是媒体,要依托媒体的属性做大影响力。正围绕“新闻+行业”“视频+移动”“平台+资源”“产品+应用”整体升级,全面提升媒体“四力”,完成5G时代新闻视频化转型,优化采编流程,发力深度调查、打造具备影响力的视频栏目。

在技术支撑方面,随着5G时代的来临,技术是信息化发展的核心动力,内容的提档升级将深度依赖技术的不停优化及迭代,面对强大的BAT这种互联网技术机构,需要从竞争向竞合上转变能力。我们也在不断升级“1+39”政务云平台,全面提升平台使用体验。我们还出台了“华龙芯”中台战略,构建融媒体生产信息技术流程,打通华龙网所有内容分发平台、渠道,提升内容生产及传播效率和效能。

在运营支撑方面,我们认为要立足重庆接地气,注重创新务实,条件具备的情况下再逐步向周边拓展走向全国。还要建立一体化的运营体系,打造专业化的媒体和媒体运营机构形象。此外,加大新业务的开拓,在游戏娱乐、精准扶贫电商、教育培训等方向上积极推进,寻找新的业务收益增长点。

当然,除了以上两个方面,我们认为通过版权管理盘活我们的数字资产也很重要。华龙网集团以技术+法律,构建了版权信息共享云平台,可以良好地对接和支撑各媒体单位原创数据资源库。具有确权、监测、取证、维权、分析等功能,为用户提供全面的版权维权服务。时间关系,不多讲。

总之,华龙网集团不仅仅是一个媒体,我们也是一个以“内容+技术+运营”布局的一个互联网公司。我们希望成为一家具有较强技术实力的新闻单位,也是一家懂媒体行业的技术公司。我也相信,我们媒体人是非常有创造力的人,我们的意识、能力不比别人差,不比别的行业差,只要我们不忘初心,顺应潮流,抓住大数据智能化创新发展机遇,就一定能做好主战场上的主力军,守护好主流价值。谢谢大家。

看天下
[责任编辑: 李茜 ]
发言请遵守新闻跟帖服务协议
精彩视频
版权声明:
联系方式:重庆华龙网集团有限公司 咨询电话:60367951
①重庆日报报业集团授权华龙网,在互联网上使用、发布、交流集团14报1刊的新闻信息。未经本网授权,不得转载、摘编或利用其它方式使用重庆日报报业集团任何作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:华龙网”或“来源:华龙网-重庆XX”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
② 凡本网注明“来源:华龙网”的作品,系由本网自行采编,版权属华龙网。未经本网授权,不得转载、摘编或利用其它方式使用。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:华龙网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
③ 华龙网及其新重庆客户端标明非华龙网的确定来源或未标注华龙网LOGO、名称、水印的文字、图片、音频、视频等稿件均为非原创作品。如转载涉及版权等问题,请及时与华龙网联系,联系邮箱:cqnewszbs@163.com。
附:重庆日报报业集团14报1刊:重庆日报 重庆晚报 重庆晨报 重庆商报 时代信报 新女报 健康人报 重庆法制报 三峡都市报 巴渝都市报 武陵都市报 渝州服务导报 人居周报 都市热报 今日重庆