▲第十四届中国传媒年会开幕式现场

第十四届中国传媒年会昨天在重庆铜梁开幕，众多媒体“大咖”及相关专家学者云集重庆，分享在新技术背景下传媒行业的发展机遇、突围之策，共同探讨5G、全媒体报道、县级融媒体建设等媒体融合向纵深发展中的政策、技术、热点问题。记者现场获悉，为期两天的年会以“建设‘全媒体’，推动媒体融合向纵深发展”为主题，由中国新闻出版研究院传媒杂志社和重庆日报报业集团主办。年会期间，涉及主题报告、主题论坛、分论坛和媒体强“四力”走基层采访活动四部分内容。

光明日报社副总编辑陆先高：

新时代下媒体要向服务型媒体转型

据记者了解，年会期间的三个分论坛，将围绕“5G与媒体融合”“全媒体报道”“县级融媒体中心建设”等方面内容以圆桌论坛的形式分别进行探讨。

在当天上午的主题报告中，光明日报社副总编辑、光明网董事长陆先高在《创新服务能力，构建服务型媒体，推进媒体融合行稳致远》报告中认为，在新时代下，媒体的发展边界比以前更广阔，要向服务型媒体转型，提供服务，寻求新的定位，获得更大更好的发展。他从内容生产、网络特色平台建设、集成技术运用等方面举例讲解了一些探索性做法。

随后，人民日报社研究部主任崔士鑫以《用主流价值导向驾驭“算法”全面提高舆论引导能力》为题做了报告。国家广播电视总局发展研究中心主任祝燕南发布了《中国视听产业发展报告（2019）》，中国互联网协会常务理事、中兴通讯股份有限公司高级副总裁朱永涛发布了《5G发展前沿报告》，中国传媒年会组委会秘书长、传媒杂志社社长兼主编杨驰原发布了《中国传媒创新报告（2019）》，几大报告都为传媒行业前沿性最新研究成果。

重庆日报报业集团总裁向泽映：

催化媒体融合质变要破解“六大难题”

在昨天下午的主题演讲中，重庆日报报业集团总裁向泽映表示：“媒体融合已经进入最为关键的百米冲刺阶段，有点像水已经烧到了90多度，还差最后几度或者1度。”他认为，将媒体融合推向纵深发展关键在于“质变”，要催化融合质变必须迎难而上破解“六大难题”，在平台建设、内容生产、经营创新等方面实现的新突破，才能完成“最为关键的百米冲刺”。

相比自媒体的低门槛，党报集团的传统平台优势渐失，在此背景下，平台优势何以重塑和回归？向泽映提出，在自有平台和“一盘棋”指挥基础上，可坚定不移加快移动新媒体平台建设，推动传统主流媒体上移动互联网主战场，在互联网传播革命大潮中重建重塑平台优势。他举例说，为抓好以移动传播为主的新媒体平台建设，上游新闻经过3年的发展，下载量已超过2000万，近80%用户是市外用户，日均访问量达到600万，日均活跃用户达到100万，日均受众超过4000万，跻身全国新闻客户端前10强。

平台建设成效明显，可又如何在“内容为王”的媒体生态里，让正能量的爆款产品成为常态？策划、共振、投入是向泽映眼中的内容制胜法宝。主流媒体要发挥专业优势，主动策划爆款产品；摈弃单向思维，寻求官方和市民、大众和分众要形成共鸣共振；传统媒体经营面临巨大挑战情况下，也要千方百计保障投入。据统计，2014年以来，重庆有20多件作品获得中国新闻奖，尤其是连续三年4次获得中国新闻奖一等奖；2017年7月中旬以来，重报集团传播量上亿的新闻作品超过20件次。

传统经营模式失灵是主流媒体经营转型最大的痛点，也是媒体融合真正实现融合质变的最大难点。面对经营模式上遭受的冲击，应该怎么办？向泽映结合重庆日报报业集团的探索，也提出创新媒体经营才是省级传媒集团走出困境的现实路径。可经营如何创新呢？向泽映第一个提到的是必须坚持传统主业改革。以重报发行公司为例，近年来坚持向电商物流配送、生鲜直配方向发展，已经形成了自己的经营产业链，成为全国省级党报集团发行改革的样板。目前，其每年非报刊经营收入远远大于传统发行收入，并且呈现高速成长的态势，年均增长率保持110%以上。

其次，坚持深耕文旅产业，也是一条出路。文旅产业是跟媒体产业关联度最高的一个产业，重报集团这几年多元转型坚持文旅产业这个重点。比如，广告产业园按照市政府的要求，正在打造全国第一个文创4A级景区，目前已完成一、二、三期建设，正在推进四期建设，已入驻企业500余家，从业人数近1.3万人，2018年总产值达到40亿，利税4亿元，成为重庆文创产业的标杆。同时，在传统报纸广告大幅下滑的情况下，通过做好“服务”这篇文章，比如承办中国国际智能产业博览会、西洽会等上千场大小活动，极大地拓展了党报集团的经营空间。

重庆晚报-上游新闻记者 郭发祥 胡杰 摄影报道