退役后本可以享受安逸的生活，但退役军人张国全却不愿意在正当壮年时混过余生，于是他选择和志同道合的战友们一起创业。

熬过艰难的创业初期，他们创立的名不见经传的小小物业公司，如今发展壮大成一个集团公司。

这个退役军人占比超过28%的集团公司，不仅解决了大量退役军人就业问题，更为后来的退役军人趟出一条创业之路。

退役军官抱团创业

“作为自主择业的退役军官，虽然有退役金，但总不能年纪轻轻就无所事事吧？”近日，当问及被评为2019年“全国模范退役军人”后有啥感想，重庆联军投资（集团）股份有限责任公司总裁张国全给出了朴实的答案。

2003年12月，从军16年的张国全，带着3枚三等功军功章，从空军某部副参谋长岗位退役自主择业回到重庆。

张国全经常和退役战友聊天。聊着聊着，这场战友叙旧逐渐变成了“诉苦”。

“有的战友因为缺乏相应的知识技能，就业不顺；有的战友创业，可经验不足总是亏。”张国全没想到，当初在部队里生龙活虎的汉子，退役后竟境遇不佳。

张国全当时就琢磨，这几个老战友在部队基本都是干部，连他们都这么难，那些普通士兵的情况也不会好到哪儿去。

“要我说啊，既然大家都遇到了各种问题，咱们干脆抱团集体创业！”一位战友的话，点燃了大家的士气。

恍如仍在部队领受任务一般，6双大手就此紧紧握在了一起。

一旦确定了目标，军人的作风就显现出来。张国全和邓红卫、邓天才、艾友明等，分头联络有意向的战友们。有50名战友热烈响应，同意入股创业。

至于创业方向，张国全心中也已有答案。因为在部队时，他就负责过部队营房管理、道路维护、绿化等事务，而这些内容与物业管理的内容高度重合。

2006年2月，一家名为“联军物业管理有限公司”的企业挂牌成立。

不专业的人做出专业的标书

张国全坦言，联军物业，取的就是联合退役战友之意。此外，物业管理所需的技能门槛等相对较低，可以最大限度发挥各类战友的作用。

公司成立了，人员也到位了，但无情的商海却让这群退役军人很快就呛到了第一口海水。公司运行一年后盘点，亏损十多万元，超过注册资金的20%。

创业第一年就亏损，股东们慌了，有的质疑公司组织构架，有的质疑公司经营范围，很多股东开始撤股。

最艰难时，公司集体决定暂停发工资度过危机。随后，张国全带着公司所有中干，组成五个调研组，到服务对象和一线工作人员中了解情况，而后就和公司管理人员一起分析问题找对策。

那一段艰难的日子里，张国全双眼眼球外凸，心慌、怕热、多汗，他开始以为只是劳累过度。坚持一周后，被家人强行送去医院，确诊是甲亢。

发挥军人顽强作风，公司终于渡过难关。但作为一个初创的物业管理公司，联军物业存在短板。

“有一次业务要竞标，我们写了两页纸的‘标书’，被甲方扔回来，说这只是一个报价单。”大业务因不专业而流失，张国全痛定思痛，开始系统学习经营管理的方方面面。

从绿化植物的种植、杀虫、养护，到物业管理的流程、技术，再到商业谈判、标书制定等等，张国全全靠自学，逐一啃下这些“硬骨头”。

机会从不辜负有心人，当再一次遇到招投标时，张国全拿出的标书，令时任重庆市物管协会相关负责人说了一句评语：“这是我见过的最不专业的人做的最专业的标书！”

退役军人占比超公司员工28%

经过十几年的奋斗，那个曾经由50名退役军人组建的物业公司，如今已经发展成业务范围涵盖物业管理、保安、装饰设计、健康产业、商贸等众多领域的集团。

该集团1400余名员工中，退役军人达到了400余名，占比超过28%。此外，该集团现有股东270余名全部为退役军人，管理层也多数是退役军人。

“我们的员工中，涵盖了陆、海、空、战略火箭军、武警等各军兵种退役军人。”张国全介绍人员组成时自豪地说。

目前，联军集团5名董事会成员，2名总经理、2名副总经理和4名部长，均由退役军人担任。物业公司和保安公司管理的60多个项目中，有20多个项目管理处主任和骨干由退役军人担任，公司中干以上岗位90%以上由退役军人担任。

这样一个看似军人色彩浓厚的集团公司，管理、制度、机制等却非常的市场化，因为是集体创业，该集团的董事长、总裁等都是由股东选举，三年一换。

“因为是集体创业，所以现在我们都是实行的现代企业制度。”张国全表示，唯有严格按照现代企业管理制度运营，企业才能永葆活力。

“我们创业的初衷，就是为退役军人趟出一条创业路，希望我们的经验能给后来的退役军人有一点启发。”张国全说。

2019年7月，因为杰出的表现，张国全被人力资源和社会保障部、中共中央组织部、退役军人事务部、中央军委政治工作部联合表彰为“全国模范退役军人”。