重庆赴孝感支援队领队、前方指挥部指挥长、临时党委书记梅哲正在接受采访。华龙网-新重庆客户端记者 赵紫东 摄

华龙网-新重庆客户端3月30日19时讯（记者赵紫东）3月28日，重庆市赴孝感支援队最后一批143名队员圆满完成任务，按照统一安排撤回重庆；这也是最后一支撤离孝感的支援队伍。在这63个日夜里，重庆赴孝感支援队经历了哪些紧张和感人时刻？这段时间里又发生了什么故事？作为支援队领队的梅哲又给队员们打多少分？

在队伍休养休整间隙，华龙网-新重庆客户端记者专访了重庆赴孝感支援队领队、前方指挥部指挥长、临时党委书记梅哲。梅哲认为，重庆赴孝感支援队能够圆满完成任务，是在党中央的坚强领导下，在重庆市委市政府强有力的直接领导和大后方的保障下，在孝感市委市政府的统一指挥下取得的。重庆赴孝感支援队累计直接救治新冠肺炎确诊患者1107例、治愈出院1097例，治愈率99.1%；累计共同救治确诊患者190例，累计诊疗疑似病例840例，队员实现“零感染”目标。

队员零感染 “三条铁的纪律”是关键

记者：这次支援的治愈率达到99.1%，队员也实现零感染，你认为关键是什么？

梅哲：我认为“三条铁的纪律”是关键作用之一。

2月12日到达孝感的那一夜，我几乎整夜没睡。大概凌晨4点的时候，我在网上搜索孝感市情和历史时，看到中原突围时毛主席给中原局的一封电报，我在其中受到启发。（记者注：中原局旧址位于孝感大悟县宣化店镇。）电报中主要说了两句话，一句是：“生存第一、胜利第一”；另一句话是：“团结奋斗，取得新的成绩”。

“团结奋斗，取得新的成绩”这句话当时给我的启示是：必须把讲团结，听指挥成为队伍铁的纪律。因为我们的队伍来自不同单位，要像部队一样听指挥才能形成战斗力。

“生存第一、胜利第一”这句话也启示了我。因为当时孝感的疫情也和中原局面临的形势一样，被层层包围。支援队要杀出一条血路，肯定不能像添灯油一样把医生派到每个医院，把兵力分散。所以，此时我感到中央提出治疗“四集中”精髓所在。同时，“生存第一”也意味着医务人员的防护一定要做到位。院感是一直压在我心中的千钧重担，做好自身防护，是第二条铁的纪律。

第三条铁的纪律是严格按照技术标准、规范进行操作。这条是受我爱人（记者注：毛梅，拥有十余年呼吸科临床经验）所在的火神山陆军军医医疗队启发。军队一直都是“零感染”，这背后的秘诀很简单，就是所有的诊疗操作，都是按照国家版的诊疗规范来进行医疗救治、护理。

所以，大概在12日早晨6、7点钟的时候，我脑海里就形成了“听指挥、讲团结；做好自身防护；严格按照技术标准、规范操作”这三条铁的纪律。这也是我们全队没有一个人被感染、取得支援胜利的关键所在。

渡过12天的焦虑期 每天睡眠时间不超过4小时

记者：作为指挥长，你最紧张的时候是什么时候？

梅哲：从2月11日第一天抵达孝感一直到23日，这12天时间让我很紧张。

因为那段时间孝感疫情呈现直线上升。当地病例从两千多迅速上升到三千多，快速增长的数字这让我们很紧张。我们当时对孝感确诊人数做了个预测，按照最高值做了打算。好在孝感的防控措施强有力，把确诊人数控制在我们预测的中位数附近。

所以回过头来看，这12天是我最忧心，最焦虑的时期。在24日之前，我每天睡觉时间最长不超过4个小时；25日后，随着治愈数急剧上升，死亡率下降，我心里就有底了，开始宽心了。

记者：除开紧张，还有过别的难忘情绪或瞬间吗？

梅哲：在孝感某县，医疗分队的一位队长强忍着泪水对我说，当地医院院感意识不强，他很担心支援队员“回不去”。这句话，让我很揪心。所以，从那时起，坚定了我督促队员落实院感防护这条铁的纪律的决心。

同时，也让我下定决心把指挥部党委委员全部“顶”到一线去，让他们每周下分队两次给队长交心谈心，再让队长给队员鼓劲。

对队员表现 “我给百分之百的满分”

记者：在支援期间的表现，你给队员打多少分？给自己又打多少分？

梅哲：我给我们的队员打满分，百分之百的满分。我想给大家说，这是我发自内心的感谢。如果没有大家的团结一心，没有对“三条铁的纪律”严格执行，没有大爱精神和医者仁心的情怀，是不可能取得支援行动的圆满成功。在支援期间，我们救治了确诊患者1107例，治愈率达到99.1%，能取得这样的成绩，我们尽到了最大的努力。所以，真心给大家说一声，谢谢！

给自己打分，我打75分。因为在前期，我坚持的一些东西没有和当地领导达成一致，没有形成配合默契。在那时，我既要坚持自己，又要服从当地的统一指挥，这就十分考验指挥艺术、协调艺术。

记者：在这63天里，支援队形成了好的经验，那反思呢？

梅哲：重庆和孝感在文化、饮食、语言等方面有不同。我们的队员年轻人多，加之性格直爽，在紧张的医疗救治过程中，说话没有考虑到孝感当地医护的感受，这方面是有所欠缺的。

但这个问题，随着大家磨合的深入，也都解决了。当地医护在送我们离开时的拥抱、热泪，就足以证明隔阂的瓦解。

孝感当地同志的好，这是公认的。我之前也和队员们强调过，支援一定是相互学习、促进的过程。不是说重庆队员的水平都比孝感本地医护高，他们身上有很多长处值得重庆队员学习的地方。包括我们在直接管理病人这个称呼上，之所以坚决不叫接管病区，是因为孝感本地医护一直和我们并肩作战。称呼看着小，但这是一个分寸问题，我觉得我们的同志在这一点做得很好，这点也得到了孝感市委市政府、医务工作者和老百姓对我们广泛的认可和好评。

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