如何激活“隐形财富”?30余位业内大咖齐聚山城共论存量资产盘活之道
30余位国企资管大咖进行了一场理论与实践的智慧碰撞,用系统化的理论体系、丰满翔实的案例,共论存量资产盘活之道。

如何激活“隐形财富”?30余位业内大咖齐聚山城共论存量资产盘活之道

来源:华龙网-新重庆客户端2020-08-03

分享会现场。主办方供图 华龙网-新重庆客户端发

华龙网-新重庆客户端8月3日9时讯(首席记者 佘振芳 实习生 梁浩楠)盘活存量,是顺应中国城市发展的需求,更是促进企业发展的重要推动力。尤其是对于坐拥存量价值“金矿”的国企而言,如何盘活存量资产,激活存量“隐形财富”?近日,明源云空间携手明源地产研究院、战略合作伙伴戴德梁行,在重庆来福士联合举办第三场“2020国有资产盘清盘活私享会”。30余位国企资管大咖进行了一场理论与实践的智慧碰撞,用系统化的理论体系、丰满翔实的案例,共论存量资产盘活之道。

国企存量盘活如同大禹治水 不靠堵而靠疏

国家统计局数据显示,2019年,我国城镇化率正式突破60%大关,一二线城市略有分化。其中,重庆以66.8%位居西南第二、全国第八,房地产市场逐渐步入奉行“运营为王”的存量时代。

上至国资委直管央企,下至地方区域国企及平台公司,存量资产管理业务已然成为企业发展重要的第二曲线,存量运营与资产盘活能力更是成为众多国企“十四五”规划中的重要发力点。

在明源地产研究院副院长黄乐看来,国企存量盘活如同大禹治水,不靠堵而靠疏,存量盘活的疏通渠道,就是底层的资管能力。另外,黄乐还分享了国内外典型标杆企业的成功做法,以及众多企业转型落地经验,总结出了五类业务模式供参考。比如,像华润、大悦城等,以重为主以轻为辅,依托股市回报扩大规模,又比如新加坡凯德,轻重并举,借助外部力量实现资产增值。诸多成功案例,都可以作为重庆国企的借鉴与参考。

“做蛋糕”之前 明确“分蛋糕”的方式

国有企业存量资产存在哪些问题?又该如何解决?戴德梁行重庆公司策略发展顾问部主管马丽华、估价及顾问服务部主管王宗波从专业运营服务商的视角,一针见血地指出现阶段国有企业存在的典型问题,如资产大量闲置、产权分散、缺乏长效激励机制等。

戴德梁行认为,国有资产盘活最根本的破局之道,在于“以退为进”的思维方式,在“做蛋糕”之前明确“分蛋糕”的方法,借助存量改造、城市更新手段来解决问题。其中,在定位设计上,以多维复合的方法取代单体的局限性,从全局统筹的视角考量片区规划;在规划运营上,将运营思维贯穿于存量更新建设,而非单的模块化工作;在资金平衡上,区别于以往单一开发商的负债筹资,引入多元化资金盘,与入驻企业及运营商形成利益共同体。

随后,重庆康田置业副总经理周清龙以智慧酒店数字化建设为例,分享企业资产管理实践经验。重庆渝开发股份有限公司副总经理谢勇彬则分享了在互联网及疫情影响下资产运营的应对,他认为,国企做存量资产管理确实与市场化机构有很大差距,因此更需要此类交流和探讨活动,凝聚行业的智慧和能力,破局存量运营之道。

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2020-08-03 09:41:17 来源:

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华龙网-新重庆客户端8月3日9时讯(首席记者 佘振芳 实习生 梁浩楠)盘活存量,是顺应中国城市发展的需求,更是促进企业发展的重要推动力。尤其是对于坐拥存量价值“金矿”的国企而言,如何盘活存量资产,激活存量“隐形财富”?近日,明源云空间携手明源地产研究院、战略合作伙伴戴德梁行,在重庆来福士联合举办第三场“2020国有资产盘清盘活私享会”。30余位国企资管大咖进行了一场理论与实践的智慧碰撞,用系统化的理论体系、丰满翔实的案例,共论存量资产盘活之道。

国企存量盘活如同大禹治水 不靠堵而靠疏

国家统计局数据显示,2019年,我国城镇化率正式突破60%大关,一二线城市略有分化。其中,重庆以66.8%位居西南第二、全国第八,房地产市场逐渐步入奉行“运营为王”的存量时代。

上至国资委直管央企,下至地方区域国企及平台公司,存量资产管理业务已然成为企业发展重要的第二曲线,存量运营与资产盘活能力更是成为众多国企“十四五”规划中的重要发力点。

在明源地产研究院副院长黄乐看来,国企存量盘活如同大禹治水,不靠堵而靠疏,存量盘活的疏通渠道,就是底层的资管能力。另外,黄乐还分享了国内外典型标杆企业的成功做法,以及众多企业转型落地经验,总结出了五类业务模式供参考。比如,像华润、大悦城等,以重为主以轻为辅,依托股市回报扩大规模,又比如新加坡凯德,轻重并举,借助外部力量实现资产增值。诸多成功案例,都可以作为重庆国企的借鉴与参考。

“做蛋糕”之前 明确“分蛋糕”的方式

国有企业存量资产存在哪些问题?又该如何解决?戴德梁行重庆公司策略发展顾问部主管马丽华、估价及顾问服务部主管王宗波从专业运营服务商的视角,一针见血地指出现阶段国有企业存在的典型问题,如资产大量闲置、产权分散、缺乏长效激励机制等。

戴德梁行认为,国有资产盘活最根本的破局之道,在于“以退为进”的思维方式,在“做蛋糕”之前明确“分蛋糕”的方法,借助存量改造、城市更新手段来解决问题。其中,在定位设计上,以多维复合的方法取代单体的局限性,从全局统筹的视角考量片区规划;在规划运营上,将运营思维贯穿于存量更新建设,而非单的模块化工作;在资金平衡上,区别于以往单一开发商的负债筹资,引入多元化资金盘,与入驻企业及运营商形成利益共同体。

随后,重庆康田置业副总经理周清龙以智慧酒店数字化建设为例,分享企业资产管理实践经验。重庆渝开发股份有限公司副总经理谢勇彬则分享了在互联网及疫情影响下资产运营的应对,他认为,国企做存量资产管理确实与市场化机构有很大差距,因此更需要此类交流和探讨活动,凝聚行业的智慧和能力,破局存量运营之道。

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