创新驱动“加速跑” 这个“二年级新生”服务经济社会发展的“四个法宝”
成立两年来,统筹用好资金资产资源、补齐重大基础设施短板、助推新兴业态优化布局、服务经济社会发展战略,是重庆发展投资公司肩负的重要使命。

创新驱动“加速跑” 这个“二年级新生”服务经济社会发展的“四个法宝”

来源:华龙网-新重庆客户端2020-09-28

华龙网-新重庆客户端9月28日19时讯(记者 周盈)资产640亿、3A主体信用评级、代表重庆市出资10亿元参股国家绿色发展基金股份有限公司、出资兴建成渝中线铁路......成立两年来,统筹用好资金资产资源、补齐重大基础设施短板、助推新兴业态优化布局、服务经济社会发展战略,是重庆发展投资公司肩负的重要使命。

作为一名“二年级新生”,在市场的汪洋大海中如何破浪而行、御风而上,特别是在今年年初突发新冠肺炎疫情的严峻形势下,取得半年收入同比增长27%、利润增长10%的可喜成绩,牢牢扭住创新“第一动力”,是重庆发展投资公司在高质量发展之路上实现“加速跑”的不二“法宝”。

“法宝”一:战略创新

企业要发展,战略要先行。通过两年的思考和运营实践,在不断总结提炼公司定位的基础上,重庆发展投资公司提出了以重大基础设施投资为主体,产业投资和资产管理为两翼,资本运作为驱动的“一体两翼、资本驱动”战略发展思路,积极推动资源资产化、资产资本化、资本证券化,以“不形成政府隐性债务、不触碰金融监管红线、不影响公司持续发展”为底线,着力实现三个“一千亿”目标。

首先是实现千亿级资产归集平台。作为全市统筹运营“三资”的操盘手,整合散布在行政事业单位和国有企业的优质经营性资产,推动资产重组,盘活存量,做大增量,提升资产配置效率。

此外是策划千亿级产业投资平台。整合利用直接、间接管理的基金工具,撬动社会资本,实施“股权投资+债权投资+财务投资”,用市场化方式推进全市重大产业投资项目落地,集聚优势资源推动全市新兴业态集群发展。

另外一点是创新千亿级资金筹集平台。通过优化融资模式、调整融资组合,打通资本市场筹资通道,逐步形成市场化可持续投融资机制,服务全市重大基础设施投资和重要项目落地。

“法宝二”:科技创新

科学技术从来没有像今天这样深刻影响着国家前途命运,从来没有像今天这样深刻影响着人民生活福祉。重庆发展投资公司赋予科技创新工作重要战略地位,引导推动所属企业以“平台搭建、科技攻关、专利申请”为抓手,加大科技创新力度,加快科技成果转化。

环卫集团着力建设院士工作站、重庆市工程技术中心、博士后工作站等多个高端环卫科研平台,汇集了一批高水平科研人员;全国率先掌握餐厨垃圾处理核心技术;开发全世界运力最大的环卫特种车辆轻量化半挂转运车,实现成本降低40%;研发全生命周期智慧管理系统,像管快递一样管理垃圾。检测集团抓紧建设国家智能网联汽车质量检验中心(重庆)、国家消防及阻燃产品质量监督检验中心(重庆),探索消防安全评估智慧化展示平台建设;积极争取标准专利立项,获得新授权专利4项,专利成果转化1项。

“法宝”三:经营创新

市级机关事业单位所属企业股权划转、公租房商业资产收购,一方面极大扩充了重庆发展投资公司的资产规模,增强了市场实力,另一方面,巨量资产要“接得住、管得好、盘得活”,对重庆发展投资公司也提出了巨大挑战。

针对划转企业,重庆发展投资公司按照“管战略、控方向、重监管、活经营”的原则,根据不同企业情况,探索直接管理、委托管理的分类管理模式,总部管资本、管流向、管考核、管风险,制定完善总部与各参控股企业间的权利、责任、监管清单,实现“权力下放、责任下放、考核上移、监管上移”,让各市场主体真正成为生产经营中心、利润效益中心,构建“小总部、大产业”格局。同时,引导企业之间加强工作协同,以项目为纽带,整合共享、优化配置,形成相互促进、相互支持、齐头并进的发展态势。今年上半年,尽管困难重重,18户二级企业中,14户实现盈利或盈亏平衡。

“法宝”四:管理创新

彼得·德鲁克说,管理的本质,是激发和释放每一个人的善意,管理者要激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。重庆发展投资公司积极践行“谋事先谋人,兴企靠团队”理念,着力实施人力资源薪酬绩效改革,把“中干能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”纳入以专才表现、业绩目标、履职结果为基本要件的契约化劳动合同。坚持“以绩评能、以能取酬”原则,薪酬分配与业绩挂钩、与职业风险相匹配,探索职业经理人制度,有效发挥薪酬分配的“指挥棒”作用,全面激发员工创新、创造活力。

印发《人才队伍建设实施办法》,围绕构建“343”(30岁以下员工占30%,30—40岁员工占40%,40岁以上员工占30%)人才梯次和“787”(70%以上员工具有硕士以上学位,80%以上员工具有中高级资格认证,70%以上员工具有投融资专业背景)人才配置,建立目标清晰、结构合理、层次分明的人才体系,为公司高质量发展提供人才支撑和智力保障。同时,建立健全公司问责追责和容错纠错机制,坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重。一方面,通过规范严格的问责追责,维护公司各项工作秩序,提高管理效能,有效规避各种风险和损失。另一方面,通过科学合理的容错纠错,对该容错的大胆容错,大力弘扬企业家精神,为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部职工撑腰鼓劲。

(如果您有新闻线索,欢迎向我们报料,一经采纳有费用酬谢。报料微信:hualongbaoliao,报料QQ:3401582423。)

无障碍
推荐 | 要闻 重庆 两江评 | 区县 教育 文艺 | 健康 财经 生活 | 问政 汽车 直播 | 政法 视听 专题 | 鸣家 史家 旅游 | 房产 国企 原创 | 应急 信用 新闻发布
  • 站内
站内
分享
新浪微博
微信

创新驱动“加速跑” 这个“二年级新生”服务经济社会发展的“四个法宝”

2020-09-28 19:38:22 来源:

华龙网-新重庆客户端9月28日19时讯(记者 周盈)资产640亿、3A主体信用评级、代表重庆市出资10亿元参股国家绿色发展基金股份有限公司、出资兴建成渝中线铁路......成立两年来,统筹用好资金资产资源、补齐重大基础设施短板、助推新兴业态优化布局、服务经济社会发展战略,是重庆发展投资公司肩负的重要使命。

作为一名“二年级新生”,在市场的汪洋大海中如何破浪而行、御风而上,特别是在今年年初突发新冠肺炎疫情的严峻形势下,取得半年收入同比增长27%、利润增长10%的可喜成绩,牢牢扭住创新“第一动力”,是重庆发展投资公司在高质量发展之路上实现“加速跑”的不二“法宝”。

“法宝”一:战略创新

企业要发展,战略要先行。通过两年的思考和运营实践,在不断总结提炼公司定位的基础上,重庆发展投资公司提出了以重大基础设施投资为主体,产业投资和资产管理为两翼,资本运作为驱动的“一体两翼、资本驱动”战略发展思路,积极推动资源资产化、资产资本化、资本证券化,以“不形成政府隐性债务、不触碰金融监管红线、不影响公司持续发展”为底线,着力实现三个“一千亿”目标。

首先是实现千亿级资产归集平台。作为全市统筹运营“三资”的操盘手,整合散布在行政事业单位和国有企业的优质经营性资产,推动资产重组,盘活存量,做大增量,提升资产配置效率。

此外是策划千亿级产业投资平台。整合利用直接、间接管理的基金工具,撬动社会资本,实施“股权投资+债权投资+财务投资”,用市场化方式推进全市重大产业投资项目落地,集聚优势资源推动全市新兴业态集群发展。

另外一点是创新千亿级资金筹集平台。通过优化融资模式、调整融资组合,打通资本市场筹资通道,逐步形成市场化可持续投融资机制,服务全市重大基础设施投资和重要项目落地。

“法宝二”:科技创新

科学技术从来没有像今天这样深刻影响着国家前途命运,从来没有像今天这样深刻影响着人民生活福祉。重庆发展投资公司赋予科技创新工作重要战略地位,引导推动所属企业以“平台搭建、科技攻关、专利申请”为抓手,加大科技创新力度,加快科技成果转化。

环卫集团着力建设院士工作站、重庆市工程技术中心、博士后工作站等多个高端环卫科研平台,汇集了一批高水平科研人员;全国率先掌握餐厨垃圾处理核心技术;开发全世界运力最大的环卫特种车辆轻量化半挂转运车,实现成本降低40%;研发全生命周期智慧管理系统,像管快递一样管理垃圾。检测集团抓紧建设国家智能网联汽车质量检验中心(重庆)、国家消防及阻燃产品质量监督检验中心(重庆),探索消防安全评估智慧化展示平台建设;积极争取标准专利立项,获得新授权专利4项,专利成果转化1项。

“法宝”三:经营创新

市级机关事业单位所属企业股权划转、公租房商业资产收购,一方面极大扩充了重庆发展投资公司的资产规模,增强了市场实力,另一方面,巨量资产要“接得住、管得好、盘得活”,对重庆发展投资公司也提出了巨大挑战。

针对划转企业,重庆发展投资公司按照“管战略、控方向、重监管、活经营”的原则,根据不同企业情况,探索直接管理、委托管理的分类管理模式,总部管资本、管流向、管考核、管风险,制定完善总部与各参控股企业间的权利、责任、监管清单,实现“权力下放、责任下放、考核上移、监管上移”,让各市场主体真正成为生产经营中心、利润效益中心,构建“小总部、大产业”格局。同时,引导企业之间加强工作协同,以项目为纽带,整合共享、优化配置,形成相互促进、相互支持、齐头并进的发展态势。今年上半年,尽管困难重重,18户二级企业中,14户实现盈利或盈亏平衡。

“法宝”四:管理创新

彼得·德鲁克说,管理的本质,是激发和释放每一个人的善意,管理者要激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。重庆发展投资公司积极践行“谋事先谋人,兴企靠团队”理念,着力实施人力资源薪酬绩效改革,把“中干能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”纳入以专才表现、业绩目标、履职结果为基本要件的契约化劳动合同。坚持“以绩评能、以能取酬”原则,薪酬分配与业绩挂钩、与职业风险相匹配,探索职业经理人制度,有效发挥薪酬分配的“指挥棒”作用,全面激发员工创新、创造活力。

印发《人才队伍建设实施办法》,围绕构建“343”(30岁以下员工占30%,30—40岁员工占40%,40岁以上员工占30%)人才梯次和“787”(70%以上员工具有硕士以上学位,80%以上员工具有中高级资格认证,70%以上员工具有投融资专业背景)人才配置,建立目标清晰、结构合理、层次分明的人才体系,为公司高质量发展提供人才支撑和智力保障。同时,建立健全公司问责追责和容错纠错机制,坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重。一方面,通过规范严格的问责追责,维护公司各项工作秩序,提高管理效能,有效规避各种风险和损失。另一方面,通过科学合理的容错纠错,对该容错的大胆容错,大力弘扬企业家精神,为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部职工撑腰鼓劲。

(如果您有新闻线索,欢迎向我们报料,一经采纳有费用酬谢。报料微信:hualongbaoliao,报料QQ:3401582423。)

亲爱的用户,“重庆”客户端现已正式改版升级为“新重庆”客户端。为不影响后续使用,请扫描上方二维码,及时下载新版本。更优质的内容,更便捷的体验,我们在“新重庆”等你!
看天下
[责任编辑: 韩曜聪 ]
发言请遵守新闻跟帖服务协议
精彩视频
版权声明:
联系方式:重庆华龙网集团股份有限公司 咨询电话:60367951
①重庆日报报业集团授权华龙网,在互联网上使用、发布、交流集团14报1刊的新闻信息。未经本网授权,不得转载、摘编或利用其它方式使用重庆日报报业集团任何作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:华龙网”或“来源:华龙网-重庆XX”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
② 凡本网注明“来源:华龙网”的作品,系由本网自行采编,版权属华龙网。未经本网授权,不得转载、摘编或利用其它方式使用。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:华龙网”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
③ 华龙网及其客户端标明非华龙网的确定来源或未标注华龙网LOGO、名称、水印的文字、图片、音频、视频等稿件均为非原创作品。如转载涉及版权等问题,请及时与华龙网联系,联系邮箱:cqnewszbs@163.com。
附:重庆日报报业集团14报1刊:重庆日报 重庆晚报 重庆晨报 重庆商报 时代信报 新女报 健康人报 重庆法制报 三峡都市报 巴渝都市报 武陵都市报 渝州服务导报 人居周报 都市热报 今日重庆
关闭