重庆市劳动模范吴祥胜:以事业初心对待每一份工作
近日,重庆市隆重召开第六届劳动模范和先进工作者表彰大会,322人获“重庆市劳动模范”称号,175人获“重庆市先进工作者”荣誉称号,他们是全市广大劳动群众的优秀代表。

重庆市劳动模范吴祥胜:以事业初心对待每一份工作

来源:华龙网-新重庆客户端2021-10-21
吴祥胜。受访者供图 华龙网-新重庆客户端 发

华龙网-新重庆客户端10月21日16时30分讯(首席记者 王玮)近日,重庆市召开第六届劳动模范和先进工作者表彰大会,322人获“重庆市劳动模范”称号,175人获“重庆市先进工作者”荣誉称号,他们是全市广大劳动群众的优秀代表。

长城汽车股份有限公司重庆分公司设备工程师吴祥胜获“重庆市劳动模范”称号。受访者供图 华龙网-新重庆客户端 发

长城汽车股份有限公司重庆分公司设备工程师吴祥胜获“重庆市劳动模范”称号。

15年前,刚20出头的吴祥胜从一家小型民营企业的学徒工做起,没几年的时间,勤奋的他就熟练掌握了各类机加工所需的工艺要求,模具制造专业技能,能主导完成模具加工,试模,改模,直至模具完全交付。

从2012年开始,吴祥胜开始汽车发动机模具制造工作,参与了整套模具主导钳工和模具工厂工艺工程等工作,与此同时还充分了解车间各项设备性能、维修方式方法,掌握了一身技能。

2020年4月,吴祥胜加入长城汽车股份有限公司重庆分公司,在焊装车间担任设备工程师。在焊装车间线体停线是影响十分恶劣的事情,有一次,车间突发设备报警,导致P01线体主线体停线。吴祥胜紧急处理10分钟后,线体正常运行。

没想到两天后,同一设备再次报警,P01线体再次停线,吴祥胜在处理完问题,更换好备件之后,再次检验设备发现并无异常。“停线的真因究竟是什么?”吴祥胜心里默默用“5WHY”分析方法盘问着自己,看着手里发黑受损的备件,“原因就是你!”通过两次停线备件受损部位,利用“5WHY”分析法找到了原因——导电嘴与锁紧螺母接触面不匹配。

吴祥胜在车间工作。受访者供图 华龙网-新重庆客户端发
吴祥胜在车间工作。受访者供图 华龙网-新重庆客户端 发

吴祥胜立即整理思路,和备件供应商进行调试验证,历时4天,他基本吃住在车间,终于调试出了最佳解决方案,累计每月节约备件成本200余万元,减少停线时间240分钟。

“吴祥胜既是处理问题的好手,也是车间精益改善的巧手。”这是同事们对他的评价。他在负责重庆整车生产焊装车间生产工艺设备管理工作期间,在公司负责线体设备改造项目27项,推行自主改造项目13项,从设备、能源、备件、人力方面识别改善项目86项,累计减少设备成本、能源成本、备件成本、人力成本投入2100万元。

在日常工作中,吴祥胜累计识别重大故障共计31次,减少线体停线2287分钟,为公司减少直接损失1100万元,减少间接损失数亿元。“以事业的初心对待每一份工作。”吴祥胜说,评为劳模是对自己的肯定,今后会更加专注认真,对每一次的任务负责。

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重庆市劳动模范吴祥胜:以事业初心对待每一份工作

2021-10-21 16:56:05 来源:
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华龙网-新重庆客户端10月21日16时30分讯(首席记者 王玮)近日,重庆市召开第六届劳动模范和先进工作者表彰大会,322人获“重庆市劳动模范”称号,175人获“重庆市先进工作者”荣誉称号,他们是全市广大劳动群众的优秀代表。

长城汽车股份有限公司重庆分公司设备工程师吴祥胜获“重庆市劳动模范”称号。受访者供图 华龙网-新重庆客户端 发

长城汽车股份有限公司重庆分公司设备工程师吴祥胜获“重庆市劳动模范”称号。

15年前,刚20出头的吴祥胜从一家小型民营企业的学徒工做起,没几年的时间,勤奋的他就熟练掌握了各类机加工所需的工艺要求,模具制造专业技能,能主导完成模具加工,试模,改模,直至模具完全交付。

从2012年开始,吴祥胜开始汽车发动机模具制造工作,参与了整套模具主导钳工和模具工厂工艺工程等工作,与此同时还充分了解车间各项设备性能、维修方式方法,掌握了一身技能。

2020年4月,吴祥胜加入长城汽车股份有限公司重庆分公司,在焊装车间担任设备工程师。在焊装车间线体停线是影响十分恶劣的事情,有一次,车间突发设备报警,导致P01线体主线体停线。吴祥胜紧急处理10分钟后,线体正常运行。

没想到两天后,同一设备再次报警,P01线体再次停线,吴祥胜在处理完问题,更换好备件之后,再次检验设备发现并无异常。“停线的真因究竟是什么?”吴祥胜心里默默用“5WHY”分析方法盘问着自己,看着手里发黑受损的备件,“原因就是你!”通过两次停线备件受损部位,利用“5WHY”分析法找到了原因——导电嘴与锁紧螺母接触面不匹配。

吴祥胜在车间工作。受访者供图 华龙网-新重庆客户端发
吴祥胜在车间工作。受访者供图 华龙网-新重庆客户端 发

吴祥胜立即整理思路,和备件供应商进行调试验证,历时4天,他基本吃住在车间,终于调试出了最佳解决方案,累计每月节约备件成本200余万元,减少停线时间240分钟。

“吴祥胜既是处理问题的好手,也是车间精益改善的巧手。”这是同事们对他的评价。他在负责重庆整车生产焊装车间生产工艺设备管理工作期间,在公司负责线体设备改造项目27项,推行自主改造项目13项,从设备、能源、备件、人力方面识别改善项目86项,累计减少设备成本、能源成本、备件成本、人力成本投入2100万元。

在日常工作中,吴祥胜累计识别重大故障共计31次,减少线体停线2287分钟,为公司减少直接损失1100万元,减少间接损失数亿元。“以事业的初心对待每一份工作。”吴祥胜说,评为劳模是对自己的肯定,今后会更加专注认真,对每一次的任务负责。

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