华龙网-新重庆客户端12月22日11时40分讯（记者 吴黎帆）今（22）日，重庆市政府新闻办举行的新闻发布会介绍了重庆市国企改革三年行动有关情况，市国资委党委书记、主任罗清泉，市国资委党委委员、副主任、新闻发言人石继东，重庆机电集团党委委员、副总经理刘永刚，重庆水务环境集团党委书记、董事长陈速，重庆农商行党委副书记、行长谢文辉出席了发布会，针对各自单位，介绍了重庆市国企改革三年来的相关情况和取得的成果。

重庆市国企改革已完成总体任务70%以上 营收利润双增

罗清泉表示，针对国企改革三年行动，按照中央总体部署，结合我市国企实际，市委、市政府制定实施了《重庆市国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》。通过抓实首要任务、加强统筹推动、加强督查考核以及加强关键突破四个方面入手，使改革红利得到了充分释放，有力促进了市属国企高质量发展。

罗清泉表示，目前我市国企改革三年行动已完成三年总体任务的70%以上。罗清泉说：“今年1—11月，市属国企的营业收入、利润总额、上交税费三者分别同比增长8.2%、16.3%和11.7%；企业经营性利润同比提高11.8个百分点，全员劳动生产率提高19.5%。”

罗清泉介绍，通过改革，目前主要取得了四个方面的成效，包括：纵深推进党的领导融入公司治理，科学有效的公司治理机制建设明显加强；完善市场化经营机制，国有企业活力动力得到明显激发；聚焦“三个重点领域”优化资源配置，国有资本布局结构得到明显优化；以管资本为主加快职能转变，国资监管实效得到明显提升。

国企受益于改革红利 各方面业务得到有效提升

在发布会上，重庆机电集团党委委员、副总经理刘永刚表示，机电集团在推进资本投资公司试点中从统筹风控体系建设，创新体制机制、深耕风控机制运行，强化协同效应、聚焦“四大”风险防范，提高监督效能等方面强化了风险管控。

重庆农商行党委副书记、行长谢文辉则表示，在科技兴行方面，农商行主要通过科技创新的组织架构不断完善、科技自主创新的实力不断提高、科技赋能业务的能力不断增强三个方面有效提高了各方面的服务能力和效率。

据重庆水务环境集团党委书记、董事长陈速介绍，重庆水务环境集团所属的三峰环境是全市首家实施职业经理人改革的国有企业。在实施职业经理人制度以来，三峰环境不断完善法人治理结构，取得了明显的成效。陈速表示，从今年前三季度的统计情况来看，三峰环境已经实现营业收入44.7亿元，同比增长21.8%；归属于上市公司股东的净利润11亿元，同比增长78.6%。

职业经理制度为重庆国企改革注入“新血液”

市国资委党委委员、副主任、新闻发言人石继东在发布会上表示，推行职业经理人制度改革是国企三项制度改革的重要内容，市国资委目前优先在商业类国企当中积极探索“市场说了算”国企职业经理人制度，目前已有19户市属国企选聘了职业经理人49人。改革的主要内容为坚持市场化选聘，拓宽职业经理人来源渠道、推行契约化管理，突出硬指标约束和考核刚性兑现、建立差异化薪酬，激励职业经理人干事创业三个方面。

石继东表示，这些市场化选聘的职业经理人有效发挥了“鲶鱼效应”，给国企改革发展带来了活力和新的动力，相关试点企业经营效益普遍提高。

国资委推出三项举措 推动党的领导融入公司治理

市国资委党委书记、主任罗清泉表示，市国资系统以健全机制提升效能为重点，积极探索“三个融合”，坚定不移推进党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化。一是强化制度机制融合。制定出台《重庆市国有企业贯彻〈关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见〉精神重点措施》，推动市属国有企业及1482户所属企业将党建工作要求写入公司章程，配套修订党委、董事会、经理层工作规则和“三重一大”决策办法等制度，从而在制度规则上进一步明确国企党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。

二是强化领导体制融合。坚持完善“双向进入、交叉任职”领导体制，把党组织内嵌到公司治理结构之中。35户市属国有重点企业全面实行党委书记、董事长“一肩挑”，党员总经理任副书记，符合条件的党委委员全部进入董事会、监事会、经理层，国企治理体系更加科学高效。

三是强化决策程序融合。坚持把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，全面推行党委会先议、会前沟通、会上表达、会后报告“四步工作法”，先后出台《关于需要企业党组织前置研究有关问题解答》《党委前置研究讨论事项清单（示范文本）》，推动市属国有重点企业和具备条件的1042户所属企业制定党组织前置研究讨论重大事项清单，确保企业党组织在重大决策中说得上话、把得了关、做得了主。

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