大唐渝能集团公司工会注重发挥广大职工在科技创新工作中的重要作用，以“五小”创新为重要载体，推动企业踏上中小水电绿色高质量发展蝶变之路。

一是突出关键少数，发挥示范引领。成立以中央企业劳动模范、技术能手为带头人的“五小”创新小组，创建以五大电厂为单元的“五小”创新团队。建立科技创新人才培养激励机制，印发《多通道职级评定管理实施细则》，建立以“岗位职务序列为主、专业技术及生产技能通道为辅”的多通道晋升机制，同时优化薪酬设置、拓宽薪酬带差。截至目前，已累计评聘多通道职级人员6人，多名创新骨干获得岗位层级调整，让员工实实在在收获创新创效带来的成长红利。

二是突出集智攻坚，提升创新成效。围绕解决现场实际问题、提升企业盈利能力等重点工作，积极开展“五小”创新活动，近三年解决问题、取得成果80项，累计创效1021.5万元。创新项目《小水电站群（区域）集控建设及管理模式研究》获全国电力行业设备管理优秀案例；发明专利《一种水电管道支撑装置》获大唐重庆分公司专利发明一等奖；《水电站压力钢管瓦片矫正装置》《一种水轮机对中测量工具》等17个项目获国家实用新型专利授权。

三是突出自主创新，共享发展红利。通过自主研究、探索，创新建设小水电集中控制中心，15座电站35台机组接入实施集约化运行，16座小水电站实现“关门电站”运行管理；超前开展绿色示范小水电创建，4座电站先后获得水利部“绿色小水电称号”，并于2024年享受重庆市“绿色小水电示范电站”上网电量激励电价政策；创新开展生态放流机组建设，建成重庆市和大唐集团公司首座生态电站，每年为企业带来约500万元的效益增长。