重庆建工集团三建公司工会聚焦行业现状和技能人才队伍发展需要开展工资专项集体协商，健全以技能价值为导向的薪酬分配制度和人才激励机制，打造有建筑行业特色的“三建样本”。

一是突出技能强企价值导向。聚焦行业下行压力、技能人才薪酬分配受全额承包制影响等问题，通过集体协商健全技能人才评价制度，对项目工程师实行定岗定级，约定技能人才薪酬下限。坚持多劳者多得、技高者多得的价值分配导向，为巴渝工匠等高技能人才提供创新课题经费，畅通其职业发展渠道。

二是健全人才多维激励机制。强化薪酬分配激励作用，为中级以上专业技术职务的管理人员、技师以上的工人发放专业技术职务津贴，为取得职业技能证书的职工发放证书津贴，中级以上技术人才达554人。组织开展劳动竞赛、技能比武等活动，激发职工创新创效动能，推动技术人才技能升级。

三是构建职工企业双赢格局。形成以按劳分配为主体、坚持业绩导向、坚持工资总额调控的薪酬管理原则，职工平均工资实现“5连涨”，年平均增长率为4.1%，企业工会工作成绩突出，获得多项全国荣誉，企业生产经营业绩连续多年保持集团第一，形成企业、职工的双赢格局。