中石油重庆销售公司通过建立“1主线、2通道、3平台、4保障”产改工作体系，为职工和公司发展注入强大动能。

一是坚持党建引领主线，谋划产改整体布局。坚持“党建带工建、促产改”，将产改内容纳入公司“十四五”规划和党建工作责任制考核，形成党委统一领导、工会牵头抓总、部门各司其职工作格局，配套出台15项制度。

二是畅通两条发展通道，促进职工成长成才。畅通技能人才晋级通道，建立10级技能晋升体系，成为第一家完成职业技能认证备案的在渝央企。将加油站操作员等纳入“313”人才计划，技术岗可向管理岗流动。

三是搭建三个提升平台，实现职工企业共赢。搭建劳动竞赛平台、群众性创新平台、劳模工作室平台，“建功渝销”劳动竞赛产业工人参与率达100%，“五小”活动取得创新成果200余项，打造“五有”劳模工作室4个，带动经济创效7500万元。

四是落实四项措施保障，推动成果惠及职工。落实地位、待遇、荣誉、服务保障，产业工人在党工团代表中占比超过30%，1名工人当选党的二十大代表，6名工人获评劳动模范。出台技能人才待遇规定，技师达到基层领导薪酬水平。为职工办实事近500件，库站“五小”工程覆盖率达100%。