华龙网9月27日16时讯（通讯员 袁华）“去年我司在全区优选2个村实施了石漠化小微水利惠民项目——黄莺乡群力村坡改梯12.5公顷、排灌沟渠2198米、沉沙池11口、蓄水池7座、田间生产道路2.4千米、输水管道2.9千米；另外还在双河镇双河村修建排灌沟渠3702米，沉沙池5口。”日前，重庆武隆区水务（集团）公司董事长李世科说，上述2个石漠化小微水利项目共投资315万元，采取“三管齐下”的方式高质量建设的小微水利项目极大地提升了当地水资源的蓄积能力，有效地保护了生态环境，收到良好的社会效果。

    据悉，近年来，武隆区水利系统加大了小微水利惠民工程的投资力度，除重点民生水利工程外，该区还累计投资5.2亿元，先后实施了像石漠化整治项目这样的小微水利惠民工程达70个。

    “看嘛，我现在不吃房盖上的‘天落水’，再也不为缺水而发愁啦！这么幸福的生活要感谢武隆水务（集团）公司投资兴建的小微水利惠民工程！”拧开自来水的笼头，武隆区双河镇木根村的村民传国强喜滋滋地说：“目前，家里发展的100亩高山反季节蔬菜水源有了保障，农家乐的避暑客人也饮水无忧，增收致富的信心更足了。”

    传国强只是直接受益于武隆区26个乡镇实施小微水利项目的31万村民中的一位。

    “我们采取‘三管齐下’的方式，实现了小微水利工程建设项目的规范化管理。”李世科介绍说，自2015年以来，武隆区水务（集团）公司从人、事、权等方面“三管齐下”，在厘清权责边界、健全公开机制、完善权力监管等方面取得了一定的成效。

    据了解，所谓的“三管齐下”首先就是管人——“防线前移”。通过以案说纪、以案促廉，筑牢党员干部在水利工程建设中拒腐防变思想防线，促使党员干部转变观念，强化主体意识、责任意识；落实“两个责任”，签订党风廉政建设承诺书实现全覆盖，强化“一岗双责”，推动责任层层落实到位；践行监督执纪“第一种形态”，抓早抓小，防患未然，增强广大干部职工的廉洁自律意识。

    其次是管事——“重在全面”。以问题为导向，梳理规范小微水利工程关键岗位的廉政风险点，并制定防范措施；严格执行资金预算拨付程序和财务报销管理制度，杜绝违规违纪行为发生；创新工作方法，创新“群众+科技”的小微水利工程监督管理模式，既提高工作效率和工程质量，又增强了群众的信任感，助推了项目建设的顺利开展。

    再就是管权——“阳光公开”。公开项目的投资额度等内容，把水利干部职工的岗位履职情况置于群众的阳光监督下；以《小微水利工程建设管理实施办法》为抓手，深化工程项目保廉体系建设；强化项目部的水利干部廉情约谈制度和干部廉情信息报告制，实施工作日志制度，对小微水利项目的工作效能等情况进行监督抽查。

    “保质保量建成投用的70个小微民生水利项目，使武隆农村昔日的农田灌溉差水、人畜饮水困难的现象成了历史。‘三管齐下’有效防止了‘项目上了一批、人员倒下一批’的不良现象，实现了武隆水务干部‘水清人纯’的可喜局面。”武隆水务（集团）公司总经理何祖权表示。