重庆轻纺集团新闻发言人、副总经理李兴强日前介绍，轻纺集团现有德国萨固密集团、登康公司、诗仙太白、上海三毛、齐信公司等全资、控股及参股企业30余户，旗下位于竞争性行业的企业居多，加上还有部分僵尸企业、空壳公司，集团一直面临转型发展的问题。

　　如此庞大的集团公司，供给侧结构性改革到底该如何着手？

　　“供给侧改革，最主要的就是做好‘加减法’，即增加有效供给、去除无效低效产能。”李兴强说，集团经过仔细思考，通过调优产业结构、资本结构、资产结构、管控模式、深化内部改革五个方面，去除僵尸空壳公司、整合盘活存量资产，重点发展传统优势企业、培育新兴产业，努力创造新亮点，不断提高发展质量和效益。

　　鼓励旗下企业围绕市场需求创新，提供高品质、差异化、定制化的产品或服务，是轻纺集团供给侧改革的重中之重，龙璟纸业开发本色纸系列和复合性擦手纸等，就是增加有效供给的具体举措。

　　据了解，根据中央、重庆市、市国资委对创新发展工作的要求和部署，轻纺集团专门制定了《轻纺集团创新驱动发展实施方案》、《企业创新管理办法》、《创新奖励管理暂行办法》，以创新、协调、绿色、开放、共享发展理念为引领，鼓励加大企业创新投入，建设创新人才队伍，完善创新考核激励机制，营造良好创新生态，激发全员创新活力，推动产品、技术、品牌、模式和管理创新。

　　重庆商报讯 轻纺集团要求把创新投入列入企业的年度预算，经费上予以保障。所属企业每年从营业收入中提取研发准备金（3%~5%），做好研发项目资金储备，保证企业研发项目的资金需求。同时还设立创新发展专项资金，引导鼓励企业的创新发展。集团将根据企业创新成果的经济效益、社会效益、环境效益等情况对企业创新团队或个人进行奖励。

　　记者走访轻纺集团旗下多家企业发现，深化改革、加大创新的思想已然深入企业骨髓。

　　例如，奥博公司以现有手机锂电池壳、LED发射罩、交通号牌等产品为基础，通过技术改造，与重庆材料研究院开展产学研合作，重点围绕铝材新产品进行技术攻关，成功研发出新能源汽车全铝动力电池壳材料等新产品。企业已成为中国第四核动力研究院在中子吸收材料研究领域的合作伙伴，技术处于国内领先水平。

　　轻纺集团旗下登康公司在抗敏感牙膏市场，面对高露洁、宝洁等世界500强竞争对手，主动调整产品结构，增加中高端产品比重，产品平均单价同比增长10.15%，毛利增长13.32%。重点开展了生物活性陶瓷修复技术等4项重点科研项目，完成了9项新品的研发和4项新产品的上市。冷酸灵牙膏销量连续多年位居全国牙膏品牌销量民族品牌第一，在国内牙膏市场占据5%的市场份额，在抗牙齿敏感细分领域市场份额达60%以上。

　　李兴强介绍，在创新成果方面，轻纺集团力争到2020年，所属上市公司总数要达到2~3户；专利拥有量在2015年的基础上增长50%；所属工业企业研发机构全覆盖；创建国家级技术中心1家，新增市级技术中心2家，高新技术企业新增3家，创建市级重点实验室1~2个，新建博士后工作站1~2个，建成院士专家工作站1个；新增1户企业获得重庆市长质量奖或提名奖。

　　而轻纺集团的“减法”，则在于去除低效、无效资产。去除企业生产经营过程中产生的库存和存量房地产库存，整合盘活存量资产。

　　据了解，在去除企业生产经营过程中的不合理库存方面，轻纺集团已对华陶公司、诗仙太白等企业950多万元库存产品、滞销产品、闲置资产通过公开挂牌、冲抵货款等方式进行处置。集团力争2017年底全面退出房地产行业，专注利用存量地产资源发展以创意创业园为主的现代服务业项目。

　　李兴强透露，轻纺集团去年还超额完成去僵尸、空壳、压缩管理层级任务。去除“僵尸”“空壳”企业38户，完成年度目标任务的152%。完成诗仙太白、上海三毛、萨固密集团等所属9户四级以下企业的提级工作，完成年度目标任务的180%；境外企业管理层级压缩至六级，实际管理层级压缩至四级。并且对低效无效资产、专业公司以及企业重组整合后的无效资产进行了集中管理，人员减少100人左右，管理成本降低25%左右。

　　今年，在重庆市国资委下达的去除11户僵尸空壳企业的任务基础上，轻纺集团自行加压，计划去除27户“僵尸”“空壳”企业。

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