全国政协委员、重庆陶然居集团董事长严琦:如何实施乡村振兴?急需培养“五支小分队”
全国政协委员严琦。 本报记者 胡杰 摄
“乡村振兴,重要的是人才的振兴”,全国政协委员、重庆陶然居集团董事长严琦在提案中表示,要培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍,急需打造“五支小分队”。
严琦说,乡村振兴要打好政策“组合拳”,释放政策“红利”,吸引各类优秀人才投身农村农业发展,实现人才集聚,推动乡村振兴。
第一支小分队是基层农业干部队伍。基层农业干部特别是县乡村干部是“三农”工作第一线的指挥员和战斗员。要营造好感情留人、事业留人、待遇留人的环境。加大乡村运转经费、基层干部待遇、基础设施等方面的财政投入力度,确保基层干部有资源、有能力为群众服务。
第二支小分队是农业龙头企业家队伍。农业龙头企业担负着开拓市场、技术创新、引导和组织基地生产与农户经营的重任,择优扶持一批有优势、有特色、有基础、有前景、有感情的农业龙头企业,在市场准入、财政税收、金融服务、用地用电、教育培训等方面出台扶持含金量高的优惠政策,充分发挥农业龙头企业家对“三农”发展的辐射带动作用。
第三支小分队是基层农技推广队伍。加大培训力度,打好基层农技推广人员学历提升教育、服务特聘计划、农技推广联盟、素质能力培训“四套组合拳”,探索建立农技人员通过提供技术增值服务获取合理报酬的新机制。
第四支小分队是农业科技人才队伍。发挥农业高校、科研单位人才优势,实施农业科技创新团队、农业领军人才、农业杰出人才培养。深化农业科研体制改革,鼓励科技人员兼职兼薪、离岗创业、创办企业。
第五支小分队是新型职业农民队伍。要以新型农业经营主体骨干、现代青年农场主、农村实用人才带头人和农业产业精准扶贫户为重点,坚持生产经营型、专业技能型、社会服务型“三类协同”培养,让新型职业农民成为提升农业质量、效益和竞争力的主力军。